同志们：
今天，我们召开全县税务系统绩效管理工作推进会议，目的是认清形势，凝聚共识，把县局承接上级考核的指标落深落细，把由绩效推动的各项税收工作做实做好。刚才，xx局长总结了截至目前的全局绩效工作，通报了一季度的绩效指标运行情况，指出了目前绩效管理过程中的问题不足、提出了措施建议；在抽问环节，部分部门和分局对今年中高风险指标及目前工作作了汇报，针对各自存在的问题提出了改进措施和预期结果，希望大家抓好落实。下面，我就做好今年的绩效管理工作简要谈三点意见，概括起来说就是三句话：怎么看、怎么办、怎么干。
一、怎么看：认清形势、客观分析，紧跟绩效指挥棒指定的工作方向
一是要深刻把握市局抓绩效促工作的坚定导向。去年以来，市局xx局长先后多次专门对绩效管理工作作出具体要求和指示。对此，我们必须充分认识到市局党委坚定不移抓绩效管理的态度和决心，充分认识到抓绩效管理和抓主责主业融合并进的趋势，充分认识到绩效管理在结果评价上日益凸显的重要作用。尤其是要充分认识到绩效管理不是抓不抓的问题，而是必须抓，强力抓，怎么抓好的问题。全县税务系统尤其是县局党委领导班子和各部门主要负责人，必须深刻认识领会并贯彻落实好总局对绩效管理“抓班子、促落实、推动高质量发展”的定位，要按照绩效管理和税收工作同步抓、结合抓、统筹抓的思路，以绩效管理推动税收各项工作开展，检验工作成效，要努力以绩效排名的显著进步来提升工作站位，提振队伍精神，激发干部活力。
二是要全面掌握202x年市考县绩效指标及规则的考评导向。从指标规则上看，202x年市考县指标相较以往年度对工作标准要求更高，大量采用更易拉开差距的量化计分法和基准加减分法，税收基础工作考评覆盖面更广，任务描述更详细，工作要求更高更严。在规则中明确，对于因区县局工作失误影响市局成绩的情形，实行“一票否决”。这不仅体现了市局对绩效管理的高度重视，也对我们提出了更高的要求。我们必须深刻理解这些变化，准确把握考评导向，确保在新的考核体系下取得优异的成绩。
三是要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用科学理论指导绩效管理工作。近年来，党中央高度重视绩效管理，将其作为推动政府治理体系和治理能力现代化的重要手段。我们不仅要深刻理解绩效管理的重要性，更要将习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿于绩效管理的全过程，用科学的理论指导我们的实践。通过学习，我们要不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。
二、怎么办：明确目标、细化措施，确保绩效管理各项任务落到实处
一是要明确目标，制定详细的绩效管理计划。目标是行动的指南，没有明确的目标，绩效管理就失去了方向。我们要根据市局下达的绩效指标，结合本县实际情况，制定出切实可行的绩效管理计划。计划要具体到每一项指标、每一个时间节点，确保每一项工作都有人负责、有人落实。同时，要建立动态调整机制，根据工作进展和外部环境的变化，及时调整和完善绩效管理计划，确保计划的科学性和可操作性。
二是要细化措施，确保绩效管理各项任务落到实处。绩效管理的关键在于落实，只有将各项任务细化为具体的措施，才能确保绩效管理的有效性。我们要对照绩效指标，逐项分析存在的问题和短板，制定针对性强、操作性强的整改措施。对于一些长期存在的难点问题，要集中力量攻坚克难，确保在规定时间内完成整改。同时，要加强过程监控，定期检查各项措施的落实情况，发现问题及时纠正，确保绩效管理各项任务落到实处。
三是要加强培训，提高全员绩效管理意识和能力。绩效管理是一项系统工程，需要全员参与、共同推进。我们要加强绩效管理的培训力度，组织全体干部职工深入学习绩效管理的相关知识和技能，提高大家的绩效管理意识和能力。特别是要加强对基层一线人员的培训，帮助他们掌握绩效管理的基本方法和技巧，提高他们在实际工作中的应用能力。通过培训，形成全员参与、齐抓共管的良好氛围，为绩效管理工作的顺利推进提供有力保障。
四是要强化监督，确保绩效管理工作的公平公正。绩效管理的公平公正是其生命力所在。我们要建立健全绩效管理的监督机制，确保绩效管理工作的公开透明。要定期公布绩效考核结果，接受全体干部职工的监督，确保绩效考核结果的真实性和准确性。同时，要加大对绩效管理工作的监督检查力度，严肃查处绩效管理中的违纪违规行为，维护绩效管理的严肃性和权威性。
三、怎么干：勇于担当、敢于创新，推动绩效管理工作再上新台阶
一是要勇于担当，积极履行绩效管理职责。绩效管理是一项重要的工作任务，需要我们每个人都能勇于担当、积极作为。作为领导干部，要率先垂范，带头履行绩效管理职责，主动承担起绩效管理的领导责任。作为普通干部职工，要积极参与绩效管理，认真完成本职工作，为绩效管理工作的顺利推进贡献自己的力量。只有每个人都能够勇于担当，绩效管理工作才能真正取得实效。
二是要敢于创新，不断探索绩效管理的新路径。绩效管理是一项不断发展的事业，需要我们在实践中不断探索和创新。我们要紧密结合本县税务工作的实际，积极探索绩效管理的新模式、新方法。可以借鉴其他地区和单位的成功经验，也可以结合自身特点，创新绩效管理的方式方法。通过创新，不断提升绩效管理的水平和效果，推动绩效管理工作不断迈上新台阶。
三是要注重实效，以绩效管理促进税收工作的全面提升。绩效管理的最终目的是促进税收工作的全面提升。我们要将绩效管理与税收工作紧密结合起来，通过绩效管理推动税收工作的深入开展。要将绩效管理的理念贯穿于税收工作的各个环节，确保每一项税收工作都能达到预期的效果。同时，要注重绩效管理的实际效果，通过绩效管理发现和解决税收工作中的问题，推动税收工作的持续改进和提升。
四是要营造氛围，形成全员参与绩效管理的良好局面。绩效管理是一项全员参与的工作，需要我们共同努力，形成良好的工作氛围。我们要通过各种方式，宣传绩效管理的重要性和必要性，提高全体干部职工的绩效管理意识。要通过表彰先进、激励后进，形成比学赶超的良好氛围。要通过加强沟通协调，形成上下联动、左右协同的工作机制，确保绩效管理工作的顺利推进。
总之，绩效管理工作是一项复杂而艰巨的任务，需要我们每个人的共同努力和付出。让我们在县委县政府的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高度的责任感和使命感，扎实做好绩效管理工作，为推动全县税务工作高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！
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