当前已进入第四季度，是收官全年的关键阶段。按照市委、市政府“年初定帐、年中查帐、年底交帐”的要求，市、县市场监管系统要坚持频道不换、焦距不调、靶向不变，对标对表全年工作任务，全员出动、尽锐出战，一鼓作气、战则必胜，向各项重点工作发起决战冲刺，为完成全年目标任务、实现争先进位打下坚实基础。
一、聚焦重点打好“收官战”。以重点带动全局工作实现突破，是一个很重要的工作方法。当前我局重点工作主要是营商环境评价、省对市综合考核、“三争”工作、改革创新和大气污染防治等。一是持续优化营商环境，做好企业问卷调查和实地调研核查，确保全国营商环境评价迎评取得优异成绩。二是盯紧省对市综合考核，守住不扣分底线，确保完成“保八争五”目标任务。三是狠抓“三争”工作，每周双调度、“红黄蓝”通报，确保实现“县市区、国家级、亿元目标”任务。四是聚焦改革创新，争创市场监管XX路径、XX经验，确保“高人一手、先人一招、破旧立新、人无我有”。五是打好秋冬季大气污染防治攻坚战，紧盯成品油和散煤治理重点区域、重点环节，确保全面完成任务。六是强化风险闭环管理，狠抓食品、药品、特种设备、工业产品质量安全，确保“守住底线、不越红线”。
二、突破难点打好“收官战”。紧盯年初《监管卫士》《服务先锋》《改革尖兵》三本台账74项重点工作，对已完成的14项工作持续巩固完善、力争上游；对正常推进的56项工作要强化措施、确保如期完成；对进展缓慢的4项工作务必倒排时序、细拉攻坚清单。工作台账既是任务清单，也是责任清单，全局每一名同志都要坚持一切工作向前赶，能早一天是一天，不要把工作压在手里，将“说了算、定了干、按期完”真正落到实处。局领导要以上率下，坚定不移带好队伍；科（所）长要严格对照工作台账，盯紧欠账和不足，向难点工作发起总攻，严格按照时间节点对账交账；副科长和其他工作人员要甘于做市场监管战线上的螺丝钉，自觉把份内的工作完成得更加出色，确保各项工作顺利推进。
三、强化协同打好“收官战”。面对复杂的经济形势和艰巨的工作任务，我们必须进一步增强大局意识、协作意识，形成上下联动、横向协同的工作机制。一是加强与上级部门的沟通对接，及时了解政策动向，争取更多的指导和支持。二是深化与兄弟单位的合作交流，共享资源信息，共同解决难题。三是推动内部各部门之间的协调配合，打破壁垒，形成合力。特别是针对跨部门、跨领域的复杂问题，要建立联合工作组，明确牵头单位和责任人，确保问题得到有效解决。通过内外部的协同作战，全面提升工作效率和质量，确保各项任务按时高质量完成。
四、创新方式打好“收官战”。创新是引领发展的第一动力，也是我们打好“收官战”的重要武器。一是积极探索“互联网+市场监管”新模式，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升监管效能和服务水平。二是加强与科研机构、高校的合作，引入先进的理论和技术成果，为市场监管提供智力支持。三是鼓励基层创新实践，总结推广好的经验和做法，形成一批可复制、可推广的创新案例。通过不断创新工作思路和方法，破解发展中的瓶颈制约，推动市场监管工作迈上新台阶。
五、严格考核打好“收官战”。建立健全科学合理的考核评价体系，是确保各项工作落实到位的重要保障。一是细化量化考核指标，将各项任务分解到岗、责任到人，做到人人肩上有担子、个个心中有目标。二是实行全过程动态管理，定期开展督查检查，及时发现和解决问题。三是强化结果运用，将考核结果作为评先评优、选拔任用的重要依据，激发广大干部职工的积极性和创造性。通过严格的考核机制，确保各项工作扎实推进、取得实效。
六、加强宣传打好“收官战”。良好的舆论环境是推动工作顺利开展的重要条件。一是加大正面宣传力度，广泛宣传市场监管工作的新举措、新成效，树立良好形象。二是注重典型引路，挖掘和培树一批先进典型，发挥示范引领作用。三是加强舆情监测和应对，及时回应社会关切，消除负面影响。通过多渠道、多层次的宣传报道，营造全社会关心支持市场监管工作的浓厚氛围，为圆满完成全年目标任务创造有利条件。
总之，第四季度是检验我们工作成效的关键时期，也是实现全年目标的最后冲刺阶段。全市市场监管系统要在市委、市政府的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力打好“收官战”，确保各项任务圆满完成，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
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