近年来，某区委、区政府积极推行以岗位管理和聘任制为核心的机制改革，突出“人才、待遇、管理、机制”四个保障，使文化馆成为“结构合理”、“运营高效”、“服务优质”的公共文化服务体系机构，取得了显著成效。主要做法包括：
一是人才保障，坚持实行人员派驻制。将工作触角前移，重心下沉，彻底解决服务“最后一公里”的问题。全区10个乡镇、街道文化站，均由区文化馆直接派出10名专职人员长期驻守。这些同志不仅需要完成文化系统自身承担的文化工作任务，还要积极配合并参与所在乡镇、街道办事处领导安排的其他工作任务，接受区文化馆和乡镇街道党工委的双重管理。他们既是文化专职人员，又是政府工作人员，这种双重身份有利于整合政府和行业的资源，形成合力，打造优质高效的公共文化服务平台。
二是待遇保障，坚持实行财政统筹制。区委、区政府始终将稳定队伍建设放在首位，通过财政统筹和人员统管，确保文化专职人员的待遇稳定，让他们安心工作，不再为生计担忧。这不仅有助于留住现有人才，还能吸引更多高学历、高资质的人才投身文化事业。截至目前，该区文化专职人员共计23人，全部享受全额事业财政拨款。这一举措极大地提升了文化队伍的凝聚力和战斗力，为文化事业的发展提供了坚实的人力支撑。
三是管理保障，坚持实行绩效考核制。区文化馆对馆内人员实行因岗定责，一岗一责，建立了严格的绩效考核机制。考核内容既垂直到底，又开放到边。所谓垂直到底，是指考核内容与分包乡镇、街道文化站的实际业绩挂钩。其中最关键的一项，就是要求文化专职人员扎根基层，面向社会，充分利用自身的专业特长和人脉关系，根据群众的文化需求，深入社区活动点进行辅导，每月至少80个小时。所谓开放到边，是指文化专职人员与文化志愿者一起，在开放期间利用馆内的多功能活动厅、舞蹈排练厅、图书阅览室、展览厅、戏剧排练厅、器乐演奏厅、书法绘画练习室、“非遗”传承工作室等场所，无偿为群众提供排练、辅导、阅览、交流等服务，充分满足群众参与文化活动和提升文艺表演水平的需求。绩效考核坚持一周一调度，一月一通报，半年一奖惩，通过责任分解推动压力传导，有效激发了全体人员的工作积极性和创造性。
四是机制保障，坚持实行创新管理制。区委、区政府不断创新管理机制，优化资源配置，提升服务质量。首先，建立健全了文化馆与各乡镇、街道文化站之间的联动机制，形成了上下贯通、左右协调的工作网络。其次，积极推进数字化建设，利用互联网和现代信息技术手段，拓展服务渠道，提升服务效率。再次，加强与高校、科研机构的合作，引进先进的管理理念和技术，不断提升文化馆的管理水平和服务质量。最后，注重文化品牌的培育和推广，通过举办各类文化活动和赛事，增强文化馆的社会影响力和吸引力，进一步丰富了人民群众的精神文化生活。
通过上述一系列措施，某区文化馆在人才、待遇、管理、机制等方面实现了全面保障，有力推动了公共文化服务体系建设，为促进全区文化事业繁荣发展作出了积极贡献。未来，区委、区政府将继续深化体制机制改革，不断探索创新，努力将文化馆建设成为更加开放、高效、优质的公共文化服务平台，更好地满足人民群众日益增长的文化需求。
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