同志们：
这个管理提升会，大家前期做了长时间的准备，各单位和机关都准备了材料，但是我觉得，大家对这个管理提升理解上还是有些问题，理解的深度不够。管理提升是什么？目的是什么？就是要提高管理的效能、效率，要通过管理出效益，这是我们的管理提升的最终目的。它的方法是什么？方法是首先进行管理诊断，什么是管理诊断？就像医生看病一样，需要望闻问切，机关管理部门自己进行了望闻问切吗？各单位进行了诊断吗？诊断的效果如何，这与诊断者的水平密切相关，高水平的专家就能更准确地判断问题所在。在管理诊断的基础上来制定解决方案，方案确定后，就要落实执行。这就是管理提升活动的方法。通俗点说，就是先找出问题，再解决问题。我今天要听的就是诊断报告，但我感觉有的材料写的并不是诊断报告，有的虽然写的是报告，但问题和原因分析不够深入，这是我对大家材料的总体看法。同时，我也要强调，可能我的要求较高，大家已经做了很多工作，这一点还是要给予肯定的。基层单位的表现相对较好，能够提出一些实际问题，这是很好的现象。
我想这次会议结束后，大家不仅限于本次会议的材料，还需要回到各自岗位，按照管理诊断的要求，重新审视管理中存在的问题，特别是从制度、职责、流程这三个方面入手，进行深入分析。这三个方面是管理的基础，也是管理提升的关键点。制度是否健全、职责是否明确、流程是否顺畅，这些问题都需要我们逐一排查，找出症结所在，然后提出切实可行的改进建议。对于职责不清的问题，我们要重新梳理职责分工，确保每个人都知道自己的责任所在；对于流程不畅的问题，我们要优化......
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