同志们:
标准化建设是我院现代化管理制度建设的重点,去年我们的主要任务是三甲医院评审,已经顺利完成目标;今年,我们的主要任务是岗位技能大练兵。本月开始,每个月一个主题,本月,我们选取了心肺复苏作为全院岗位技能大练兵的主题。这次会议既是全年岗位技能大练兵的启动会,也是3月份心肺复苏练兵的启动会,这次会议的召开标志着我院岗位技能大练兵活动正式拉开序幕。全院全体干部职工都要积极地、认真地投入到练兵活动中来。刚才X院长宣读了3月份心肺复苏大练兵的实施方案,侯院长宣读了考核办法,对练兵进行了部署,并提出了具体要求,下面我再讲几点意见。
一、统一思想、凝聚共识,深刻理解岗位技能大练兵的重要性
前几年,我们赶上了医院快速发展的末班车,在医院“做大做强,快速发展”战略的指引下,我们取得了一定的成绩。但是,随着医改的持续深入,所有公立医院都进入到了一个特殊的历史时期,取消药品加成、降低大型检查收费、影像等九大专业从医院剥离等政策严重制约了医院的发展。内部来说,我们技术水平不高、运营效率低下,内涵质量急需提升。内外部的双重危机使我们面临着越来越大的压力。过去我们讲发展,现在我们讲生存。毫不夸张地说,我们已经到了生死存亡的关键时期。怎么办?我们必须要靠我们自己、靠全院2600名干部职工,我们只能自救。自救要救什么?要救的是我们的生存能力!我们无法改变国家政策,我们无法阻止医疗改革,在当前严峻的生存环境中,我们能改的只有我们自己,要切实提高我们的生存能力。如何提高生存能力?医院的核心竞争力是技术,提高技术水平是生存的关键。那技术水平又如何提高?首先要练好基本功。因为基本功是基础,基本功做不好,其他都是空中楼阁。所以,这次岗位技能大练兵,不仅是对个人技能的提升,更是对医院整体实力的增强,是对我们在复杂多变的医疗市场中保持竞争力的重要举措。
二、强化责任、细化措施,确保岗位技能大练兵取得实效
岗位技能大练兵不是一次简单的培训活动,而是一项系统工程,需要全院上下共同努力,形成合力。首先,各科室负责人要切实承担起领导责任,不仅要亲自参与,还要组织好本科室的练兵活动,确保每一个环节都落到实处。其次,我们要将岗位技能大练兵与日常医疗工作紧密结合,通过练兵促进工作的规范化、标准化,从而提高工作效率和服务质量。再次,我们要建立健全考核机制,通过定期考核、随机抽查等方式,检验练兵效果,及时发现和解决问题。最后,我们要注重总结经验,提炼出一套适合我院实际的岗位技能训练模式,为今后的工作提供参考和借鉴。只有这样,我们的岗位技能大练兵才能真正取得实效,为医院的长远发展打下坚实的基础。
三、创新形式、丰富内容,激发岗位技能大练兵的内在动力
在岗位技能大练兵的过程中,我们要不断创新形式,丰富内容,激发广大干部职工的内在动力。一方面,可以通过开展竞赛、评比等活动,营造良好的学习氛围,让每一位职工都能在竞争中找到自己的位置,感受到进步的喜悦。另一方面,可以邀请行业内的专家进行专题讲座,分享最新的医疗技术和管理理念,开阔大家的视野,提升大家的专业素养。此外,我们还可以利用现代信息技术,如在线学习平台、虚拟现实技术等,为职工提供更加便捷、高效的学习方式,满足不同层次、不同需求的学习要求。通过这些措施,不仅能够提高职工的技能水平,还能够增强他们的职业荣誉感和归属感,为医院的和谐稳定和发展壮大贡献力量。
四、以点带面、全面提升,推动医院整体服务水平的跃升
岗位技能大练兵不仅仅是为了提升个人的技术水平,更重要的是通过个体的提升带动整个团队的进步,最终实现医院整体服务水平的跃升。因此,我们要注重培养一批业务骨干和技术尖子,发挥他们的示范引领作用,带动全院职工共同进步。同时,要关注那些基础薄弱、进步缓慢的职工,给予更多的关心和支持,帮助他们克服困难,迎头赶上。通过这种以点带面的方式,逐步形成“人人学技术、个个争先进”的良好局面。此外,我们还要加强与其他医疗机构的合作交流,学习借鉴先进的管理经验和成功做法,不断提升我院的整体服务水平,更好地满足人民群众日益增长的健康需求。
五、加强宣传、营造氛围,形成全员参与的良好局面
为了确保岗位技能大练兵活动顺利开展并取得预期效果,我们必须加强宣传力度,营造良好的舆论氛围。可以通过院报、院刊、网站等多种渠道,广泛宣传岗位技能大练兵的重要意义、具体安排以及取得的成效,提高全院职工的认识和参与度。同时,要树立典型,表彰先进,用身边的人和事激励广大职工积极参与到练兵活动中来。此外,还可以通过举办专题展览、知识竞赛等形式多样的活动,进一步扩大宣传覆盖面,增强活动的吸引力和感染力。通过这些措施,努力在全院范围内形成浓厚的学习氛围,让每一位职工都成为岗位技能大练兵的参与者、受益者和推动者。
六、立足长远、持续改进,构建岗位技能大练兵长效机制
岗位技能大练兵是一项长期的任务,不可能一蹴而就。因此,我们必须立足长远,持续改进,逐步构建岗位技能大练兵的长效机制。一是要将岗位技能大练兵纳入医院的年度工作计划,作为一项常规性工作来抓,确保每年都有新的进展和突破。二是要不断完善相关制度,明确职责分工,强化监督考核,确保各项工作有人管、有人问、有人干。三是要加强师资队伍建设,选拔和培养一批既有理论知识又有实践经验的优秀教师,为岗位技能大练兵提供强有力的人才支撑。四是要建立反馈机制,及时收集职工的意见和建议,不断调整和完善练兵方案,使之更加符合实际、更具有针对性和可操作性。通过这些措施,使岗位技能大练兵成为推动医院高质量发展的重要引擎,为实现医院的可持续发展奠定坚实基础。
总之,岗位技能大练兵是提升我院核心竞争力、增强生存能力的重要举措。全院上下要统一思想、凝聚共识,以高度的责任感和使命感,积极参与到这项活动中来。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,以更加饱满的热情、更加务实的作风,扎实推进岗位技能大练兵各项工作,为我院的繁荣发展作出新的更大贡献!
谢谢大家。
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