为进一步丰富员工精神生活，拓宽知识面，搭建交流思想、展示才华的平台，公司党委决定，开展员工“大讲堂”活动，现就有关事项通知如下：
一、活动目的
以提高全体员工整体素质为根本，以打造讲政治、爱学习、敢开拓、肯奉献、重团结的团队为目标，通过开展“员工大讲堂”活动，营造终身学习、全员学习的浓厚氛围，使全体职工思想境界有提高、工作作风有转变、履职能力有提升、综合素质有改善。此次活动旨在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极响应国家关于加强企业文化和员工队伍建设的号召，进一步激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力。
二、活动范围
公司所有单位及所有员工。无论是管理层还是基层员工，无论是新入职的年轻员工还是资深的老员工，都应积极参与到此次活动中来，共同构建一个充满活力、积极向上的工作环境。
三、活动形式
1、干部职工人人讲。采取“干部带头、顺延授课、人人登台”方式，轮讲人可自主选题、自行备课，轮讲不拘形式、不限内容，注重实效。通过这种方式，不仅能够促进员工之间的相互学习与交流，还能够激发员工的创新思维和表达能力，为公司的持续发展注入新的活力。
2、邀请专家专题讲。充分征求干部职工想学盼学的内容，归纳整理需求比较集中的课题，有针对性地邀请专业人员进行授课，拓宽学习范围，提升学习层次。通过邀请外部专家进行专题讲座，可以为员工提供更加专业、前沿的知识和信息，帮助员工在各自的领域内取得更大的进步。
四、讲堂内容
本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，选材力求突出实用性和针对性，重点突出：以践行“德”文化为内容的“企业文化大讲堂”；以提升干部管理水平为内容的“管理知识讲堂”；以提升产品质量为内容的“质量大讲堂”；以宣传安全生产为内容的“安全大讲堂”；以普及医疗保健知识为内容的“健康知识讲堂”；以普及法律法规常识为内容的“法律常识讲堂”等。这些内容不仅涵盖了企业发展的各个方面，也关注到了员工个人成长的需求，有助于全面提升员工的职业素养和个人能力。
五、实施办法
1、每季度举办一次，采取个人报名和单位推荐的方式，每个支部至少有一人参加。为了确保活动的广泛参与性和代表性，我们将鼓励和支持各支部积极推荐优秀人才参与大讲堂的演讲，同时也欢迎广大员工自荐，展现自己的风采。
2、每季度第一个月20日前，所有参加大讲堂的人员及稿件上报综合部，大讲堂时间将根据实际情况进行安排，并提前一周通知所有参与者。综合部将负责大讲堂的具体组织工作，包括场地布置、设备准备、时间协调等，确保每次大讲堂都能顺利进行，达到预期的效果。
3、为保证活动的质量和效果，公司将成立专门的评审小组，对每位讲者的演讲内容和表现进行评价，评选出优秀讲者并给予表彰。通过这种方式，既能够激励员工积极参与，又能够保证大讲堂活动的专业性和权威性。
4、活动结束后，公司将对每次大讲堂的内容进行总结和反馈，收集员工的意见和建议，不断改进和完善活动的形式和内容，使之更加符合员工的实际需求和发展方向。同时，我们也将鼓励员工将大讲堂中学到的知识和技能应用到实际工作中，真正实现学以致用，推动公司的全面发展。
六、活动要求
1、高度重视，精心组织。各单位要充分认识到“员工大讲堂”活动的重要意义，将其作为加强员工队伍建设、提升企业核心竞争力的一项重要措施来抓，切实加强组织领导，确保活动顺利开展。
2、广泛动员，积极参与。各单位要通过多种渠道和方式，广泛动员员工积极参与到“员工大讲堂”活动中来，形成全员学习的良好氛围。同时，要注重挖掘和培养一批具有较高水平和影响力的讲者，为活动的深入开展提供有力支撑。
3、注重实效，务求实用。各单位在组织大讲堂活动时，要紧密结合本单位的实际情况和员工的需求，精心设计活动内容，确保活动既有理论深度又有实践指导意义，真正让员工有所收获、有所启发。
4、强化考核，确保落实。公司将把“员工大讲堂”活动纳入年度考核体系，对各单位的组织情况和活动效果进行综合评价，对于表现突出的单位和个人予以表彰奖励，对于存在问题的单位和个人提出整改意见，确保活动取得实实在在的成效。
七、总结与展望
“员工大讲堂”活动的开展，不仅是对公司文化的一次深刻诠释，也是对员工个人能力的一次全面提升。通过这一平台，我们希望能够激发每一位员工的学习热情，培养大家的创新意识和团队精神，共同为公司的未来发展贡献智慧和力量。在今后的工作中，我们将继续深化“员工大讲堂”活动的内涵，拓展其外延，不断创新活动形式和内容，努力将其打造成为公司文化建设的一张亮丽名片，为推动公司高质量发展奠定坚实的基础。
让我们携起手来，以饱满的热情、务实的态度，投入到“员工大讲堂”活动中去，共同谱写公司发展的新篇章！
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