扛目标 讲责任 敢担当以铁的作风纪律锻造铁一般的干部队伍
同志们：
大家好，我们决定今天召开全省收官管理干部大会，主要任务是，总结收官工作，安排部署年底冲刺及开门红的重点工作，动员全省系统上下鼓足干劲，唱好重头戏，打好关键仗，确保全年目标圆满实现。
一、认清形势，正视问题，主动求变谋求工作实效
（一）当前发展现状
当前公司业务发展滞后，队伍增长动力不足，部分干部不作为，我们的发展成效由最终全年的考核成绩来体现，全年的发展成绩是靠每一阶段的目标达成来支撑的，但如果没有取得年底良好的考核位次，前期的成绩也就成为“泡影”，形势逼人，刻不容缓，我们简单看看财务效益情况。截止X月末，公司整体的销售费用支出X万元，同比增长X%，其中，个险条线的销售费用支出X万元，同比增长X%。与之相悖的是，公司整体费用资源X万元，同比减少X万元，同比负增长X%。与去年同期相比，除个险长险首年创费正增长X%外，续期费用预算、短期险创费及银保首年期交创费均同比下滑。综合大短险业务创费情况，除了团险条线的扶贫险业务赔付过大造成了创费的下降以外，个险条线和银保条线的短期险业务创费同比也在下降。其中，团险条线综合费用预算同比下降X万元，个险条线综合费用预算同比下降X万元，银保条线综合费用预算同比下降X万元。综合整体的财务状况，一方面确保了员工收入、加大了职场建设的投入，同时对销售端（包括队伍建设、业务发展、基础管理）的投入大幅增长，但产出端却远远达不到预期，当前财务状况面临着前所未有的困境，形势十分严峻。
（二）干部队伍自身建设不足
面对当前收官工作的严峻形势和要求，我们要清醒地看到，我们的干部队伍在不同程度上仍存在着差距和不足。首先，部分干部缺乏主动担当的精神，面对困难和挑战时，习惯于等待观望，缺乏主动解决问题的能力和勇气。这种现象不仅影响了团队的士气，也导致了一些重要工作的推进受阻。其次，部分干部的学习意识不强，对于新知识、新技术的掌握不够及时，难以适应快速变化的市场环境。特别是在当前数字化转型的大背景下，缺乏必要的技术知识和技能，使得在推动公司转型升级方面显得力不从心。再次，干部队伍中存在形式主义、官僚主义的问题，一些干部工作作风浮躁，不深入基层、不贴近群众，导致决策脱离实际，难以有效解决基层的实际问题。最后，干部队伍的执行力有待提高，一些干部在落实上级决策时打折扣、搞变通，影响了政策的执行效果。
这些问题的存在，不仅制约了公司的健康发展，也影响了广大员工的积极性和创造力。因此，我们必须深刻认识到干部队伍自身建设的重要性，采取有力措施加以改进。一是要加强思想教育，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护党中央权威和集中统一领导，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是要强化能力培训，通过组织专题培训、业务交流、岗位轮换等方式，提升干部的专业能力和综合素质，特别是要加强对年轻干部的培养，为公司的长远发展储备人才。三是要严格管理监督，建立健全干部考核评价体系，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把那些想干事、能干事、干成事的干部选拔到重要岗位上来，同时严肃查处不作为、乱作为的行为，营造风清气正的工作氛围。四是要加强作风建设，大力弘扬求真务实、勇于担当的精神，反对形式主义、官僚主义，确保各项政策措施落到实处、见到实效。
二、明确目标，压实责任，确保全年目标任务顺利完成
（一）聚焦主业，提升核心竞争力
面对复杂多变的市场环境，我们必须坚定不移地聚焦主业，不断提升公司的核心竞争力。一是要优化产品结构，根据市场需求的变化，不断推出符合消费者需求的新产品，满足不同客户群体的需求。同时，要加大对现有产品的创新力度，提高产品的附加值和技术含量，增强市场竞争力。二是要加强渠道建设，构建多元化的销售渠道，拓展线上线下的营销网络，提高市场覆盖率。特别是要充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升渠道管理的智能化水平，降低运营成本，提高服务效率。三是要深化客户服务，坚持以客户为中心，不断提升服务质量，增强客户的满意度和忠诚度。通过建立完善的服务体系，提供个性化、差异化的服务，形成良好的口碑效应，为公司赢得更多的市场份额。
（二）深化改革，激发内生动力
改革是推动公司发展的强大动力。我们要继续深化体制机制改革，激发内部活力，为公司的发展注入新的动力。一是要推进管理体制改革，优化组织架构，简化管理流程，提高管理效率。通过建立扁平化、网络化的管理模式，减少中间环节，提高决策效率，确保各项工作高效运转。二是要深化分配制度改革，建立健全激励约束机制，合理拉开收入分配差距，充分调动员工的积极性和创造性。通过实施绩效考核、股权激励等措施，让优秀的人才得到应有的回报，激发全体员工的奋斗精神。三是要加快科技创新步伐，加大研发投入，引进先进技术和设备，提升自主创新能力。通过建立研发平台，集聚创新资源，形成一批具有自主知识产权的核心技术，为公司的可持续发展提供强有力的技术支撑。
（三）强化管理，防范化解风险
在追求快速发展的同时，我们必须时刻保持清醒的头脑，强化管理，防范化解各类风险，确保公司稳健发展。一是要加强合规管理，建立健全合规管理体系，确保公司在经营活动中严格遵守法律法规，防范法律风险。通过开展合规培训，提高全员的合规意识，营造良好的合规文化氛围。二是要强化内部控制，完善内控制度，规范业务操作流程，堵塞管理漏洞，防范操作风险。通过实施信息化管理，提高内控系统的智能化水平，实现对业务全流程的有效监控。三是要重视风险管理，建立健全风险预警机制，定期开展风险评估，及时发现和处置潜在的风险隐患。通过建立应急响应机制，提高应对突发事件的能力，确保公司在遇到重大风险时能够迅速反应、妥善处置。
三、凝心聚力，团结奋进，共同开创公司发展的新局面
同志们，收官工作已经到了关键时刻，时间紧、任务重、要求高。我们必须坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加有效的举措，全力冲刺全年目标任务。一是要统一思想，凝聚共识，形成强大的工作合力。各级领导干部要带头贯彻落实公司决策部署，以身作则，率先垂范，带领广大员工心往一处想、劲往一处使，形成攻坚克难的强大合力。二是要强化协作，密切配合，确保各项工作有序推进。各部门之间要加强沟通协调，形成工作联动机制，共同解决工作中遇到的难题，确保各项任务顺利推进。三是要严格考核，奖惩分明，激发全员的干事创业热情。通过建立科学合理的考核评价体系，对完成任务好的部门和个人给予表彰奖励，对未完成任务的部门和个人进行严肃问责，形成良好的激励导向。
同志们，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，以铁的作风纪律锻造铁一般的干部队伍，为实现公司全年目标任务、推动公司高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家。
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