XX公司牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持把激发专业技术人员创造活力作为着力点，突出价值创造，从体制机制层面破解技术人才专业结构、年龄梯次、成长通道、素质能力、激励保障等方面的难题，把牢专业技术人员“选、用、考”关键环节，持续探索实践，为实现高水平科技自立自强提供重要人才支撑。一、统筹谋划部署，构建选育管用“全流程”。制定全方位顶层设计，坚持党管人才原则，遵循人才成长规律，尊重个体成长需求，全面贯彻落实“人才强企”工程安排部署，印发实施了《XX油田公司新入职员工培养工作实施细则》，系统构建了与“建设综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业”战略相适应的新员工培养体系。强化全覆盖联动机制，教育引导各单位各层级深刻认识到新员工培养工作的重要意义，实施分级分段管理，始终把新员工培养作为“一把手”工程，组织人事部门牵头抓总，各单位齐抓共管、密切配合，形成了专业主导、部门协同、属地实施的新工作格局。建立全链条培养体系，从培育、使用、激励、成就四个方面科学系统培育新员工，进一步拓宽培养渠道，搭建培养平台，优化培养生态，做好科学精准施策、分级分类管理，切实做到高站位、高标准、高效能、高质量推进新员工培养各项工作。202x-202x年，累计举办专题专项培训班XX期，开展青年学术交流会、青年讲堂等活动XX个，实现新入职员工培养全覆盖。
二、服务企业中心和战略布局，着力强化人才队伍建设。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。立足新发展阶段，经研院积极融入人才强国战略布局，深入推进人才强企战略举措，持续构建具有智库特色的“生聚理用”人才发展机制，全方位培养引进用好人才，着力将人才优势转化为科技创新优势和高质量发展优势。持续加大高层次人才引进力度。始终坚持以国家和集团公司发展重大需求为导向，统筹设置人才引进层次和方向，积极通过国务院国资委、中国石油官方等渠道，广泛吸引国内外优秀人才加入，特别是在油气勘探开发、新能源技术、信息技术等领域，重点引进了一批具有国际视野和创新能力的高层次人才。同时，加强与高等院校、科研院所的战略合作，共建联合实验室、研究中心等创新平台，共同培养符合未来发展方向的复合型人才，为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。
三、深化体制机制改革，激发人才创新活力。为进一步激发人才创新创造活力，XX公司不断深化体制机制改革，积极探索更加灵活高效的用人机制。一是完善绩效考核评价体系，建立健全以岗位职责为基础、以业绩贡献为导向的绩效考核机制，确保评价结果客观公正，真正体现多劳多得、优绩优酬的原则。二是优化薪酬分配制度，根据市场行情和企业发展需要，动态调整薪酬水平，特别是对关键岗位和技术骨干实行协议工资制、项目奖励制等多种分配方式，有效调动各类人才的积极性和创造性。三是健全职业发展通道，按照“横向可拓展、纵向能晋升”的思路，构建多元化的职业发展路径，鼓励和支持员工在不同领域、不同岗位上施展才华、实现价值。四是营造良好的工作环境，注重人文关怀，提供舒适的工作条件和丰富的精神文化生活，让广大员工在愉悦和谐的氛围中安心工作、快乐生活。
四、强化培训教育，提升人才队伍综合素质。XX公司高度重视人才的教育培训工作，将其作为提升人才队伍综合素质的重要手段。一方面，加强内部培训体系建设，充分利用公司内部资源，定期举办各类业务培训、技能竞赛等活动，帮助员工及时掌握行业最新动态和技术前沿知识，不断提升专业能力和实操水平。另一方面，加大外部合作力度，与知名高校、培训机构等建立长期合作关系，组织员工参加高级研修班、国际交流项目等高端培训活动，拓宽国际视野，增强跨文化交流能力。此外，还注重发挥优秀人才的传帮带作用，通过师徒结对、经验分享等形式，促进新老员工之间的知识传递和经验交流，形成互学互助的良好氛围。
五、弘扬科学家精神，营造浓厚创新文化。XX公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬科学家精神，努力营造尊重知识、崇尚创新、敢于担当的文化氛围。一是加强思想政治工作，通过开展主题教育、主题党日等活动，引导广大员工深刻领会党中央关于科技创新的重大决策部署，自觉践行新发展理念，勇担时代使命。二是搭建创新平台，支持员工围绕生产经营中的难点热点问题开展技术创新，鼓励跨部门、跨领域的协同攻关，形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品。三是树立典型示范，评选表彰一批在科技创新方面做出突出贡献的先进集体和个人，发挥榜样引领作用，激发全体员工的创新热情和创造活力。四是加强宣传报道，利用公司网站、微信公众号等媒体平台，广泛宣传报道公司在科技创新方面的成功经验和先进事迹，扩大社会影响力，树立良好企业形象。
六、加强国际合作，拓展全球视野。面对经济全球化的大趋势，XX公司积极拓展国际视野，加强与国外同行的交流合作。一是积极参与国际会议、展览等大型活动，展示公司的科技成果和品牌形象，提升国际知名度和美誉度。二是寻求与国际知名企业和研究机构的合作机会，通过技术引进、联合研发等方式，吸收借鉴先进的管理理念和技术成果，加快自身技术进步和产业升级。三是鼓励员工参与国际交流项目，选派优秀人才到海外进行深造学习，开阔眼界，增长见识，提高国际化水平。四是注重海外市场的开拓，结合当地实际情况，制定差异化的发展策略，推动公司产品和服务走向世界，为实现更高水平的对外开放贡献力量。
总之，XX公司在新时代背景下，紧紧围绕国家战略和企业发展目标，坚持党管人才原则，不断创新人才培养、引进、使用机制，努力打造一支高素质专业化的人才队伍，为推动公司高质量发展提供了坚强的人才保障。未来，XX公司将持续深化人才强企战略，进一步优化人才发展环境，激发人才创新活力，为实现“建设综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业”的宏伟目标而不懈奋斗。
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