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关于省属国有企业经营管理人才队伍建设工作的调研报告

2024-12-18 华博范文网

  近期,按照省政府领导同志的要求,由省委组织部牵头,省国资委等部门组成的调研组开展了省属国有企业经营管理人才队伍建设工作情况调研。现将有关情况汇报如下:

  一、基本情况

  我省工业企业较多,国有经济比重较大。企业经营管理人员是人才队伍的重要组成部分。据不完全统计,截止到20xx年末,全省各类所有制经济类型的企业经营管理人才总量已达XX.X万人,其中:中高级经营管理人才达XX.XX万人,占XX%。在XX.XX万人中,国有及国有控股企业XX.X万人,占XX%;民营企业X.XX万人,占X%。从学历上看,具有研究生学历的中高级经营管理人才,国有及国有控股企业比例为X.X%,民营企业比例为X.X%;具有大学本科学历的,国有及国有控股企业比例为XX.X%,民营企业比例为XX.X%。两项指标国有企业明显高于民营企业。从年龄结构看,平均年龄45岁以下的中高级经营管理人才,国有及国有控股企业比例为X.X%,民营企业比例为X.X%;45—55岁的,国有及国有控股企业比例为XX.X%,民营企业比例为XX%;XX岁以上的,国有及国有控股企业比例为XX.X%,民营企业比例为XX.X%。从专业结构看,经营管理类占XX.X%,理工类占XX.X%,文史类占XX.X%,其它专业占X.X%。

  二、近年来我省企业经营管理人才队伍建设的主要工作

  1、强化企业经营管理人员的培训。近年来,我省企业管理人员培训工作根据中共中央组织部文件要求,结合我省企业实际,主要开展了以下几项工作:一是积极推进工业企业经营管理人员工商管理职业资格证书制度。省委组织部、省国资委联合下发了《在全省国有工业企业经营管理者中实行工商管理职业资格证书制度管理办法》,把职业资格证书制度的贯彻与企业家的培养、选拔、使用紧密结合,通过系统化的培训和考核,提升企业经营管理人员的专业素质和管理水平。二是加大高层次经营管理人才培养力度。省委组织部与知名高校合作,开设了“企业家高级研修班”、“现代企业管理培训班”等系列课程,邀请国内外知名专家学者授课,为企业经营管理者提供最新的管理理念和实践经验。三是加强企业后备人才队伍建设。通过实施“青年英才培养计划”,选拔优秀年轻干部进行重点培养,为企业的可持续发展储备人才。四是推动企业经营管理人才国际化交流。组织企业经营管理人员赴国外考察学习,了解国际先进管理经验,拓宽视野,提高国际竞争力。

  2、优化企业经营管理人才发展环境。为了更好地吸引和留住优秀人才,我省不断优化企业经营管理人才的发展环境。一是完善政策支持体系。出台了一系列政策措施,如《关于进一步加强企业经营管理人才队伍建设的意见》、《企业经营管理人才发展专项规划》等,明确了企业经营管理人才队伍建设的目标任务和支持措施。二是建立健全激励机制。通过股权激励、绩效考核等方式,激发企业经营管理人才的工作积极性和创新活力。三是加强企业文化的建设。倡导诚信、创新、责任的企业文化,营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和认同感。四是搭建交流合作平台。定期举办企业经营管理人才论坛、沙龙等活动,促进企业之间的信息共享和经验交流,形成良好的人才成长生态。

  三、存在的主要问题及原因分析

  尽管近年来我省在企业经营管理人才队伍建设方面取得了一定成效,但仍存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:一是高层次经营管理人才短缺。由于历史原因和区域经济发展水平的差异,我省在高端管理人才引进和培养上相对滞后,难以满足企业快速发展的需求。二是人才流失现象较为严重。部分企业经营管理人才因待遇、发展空间等因素选择跳槽或创业,导致人才流失率较高,影响了企业的稳定和发展。三是培训体系不够健全。现有的培训资源多集中于国有企业,对民营企业的覆盖范围有限,且培训内容较为单一,缺乏针对性和实效性。四是激励机制不够灵活。一些企业在薪酬福利、职业发展等方面缺乏吸引力,未能充分调动企业经营管理人才的积极性和创造性。五是企业文化建设有待加强。部分企业过于重视经济效益,忽视了企业文化建设,导致员工对企业缺乏认同感和归属感,影响了团队凝聚力和战斗力。

  四、下一步工作思路及建议

  针对上述问题,为进一步加强我省企业经营管理人才队伍建设,提出以下几点建议:一是加大高层次经营管理人才引进力度。通过设立专项基金、提供优惠政策等方式,吸引国内外优秀经营管理人才来我省发展,同时加大对本土高层次经营管理人才的培养力度,形成人才梯队。二是完善企业经营管理人才流动机制。建立科学合理的人才评价体系,畅通企业内部人才晋升渠道,同时加强与其他省市的人才交流合作,促进人才资源的优化配置。三是丰富企业经营管理人才培训内容。结合企业发展实际,设计更加贴近市场需求的培训课程,采用线上线下相结合的方式,提高培训的灵活性和覆盖面。四是创新企业经营管理人才激励方式。探索多元化的激励手段,如股权激励、项目分红等,提高企业经营管理人才的获得感和幸福感。五是加强企业文化的建设。引导企业树立正确的价值观,注重员工的职业发展规划,营造和谐稳定的工作环境,增强企业的核心竞争力。六是强化政策支持和服务保障。进一步完善相关政策法规,为企业发展创造良好的外部环境,同时加强对企业经营管理人才的服务保障,解决其后顾之忧,让人才安心工作、舒心生活。

  总之,在新的历史时期,我们必须深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持党管人才原则,以更高的站位、更宽的视野、更大的力度推进企业经营管理人才队伍建设,为实现我省经济社会高质量发展提供坚强的人才支撑。



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