国税地税征管体制改革一年多以来，XX县税务局政务管理工作总体上表现得高效有力，确保了改革前后全局上下运行有序，机关内外和谐稳定，各项工作推进有力。然而，随着国税地税人员、事务、制度、文化等多方面的不断深入融合，政务管理工作也面临着越来越多的压力和挑战，工作中暴露的问题与矛盾亟需解决。以下，笔者将针对当前政务管理中存在的问题提出一些初步的看法，希望能够引发更广泛的讨论，促进共同进步。
税务征管体制改革是国家层面的重要战略部署。全国税务系统积极响应中央号召，团结一致、忠诚担当，顺利完成了各项改革任务。此次国税地税征管体制改革的成功实施，不仅成为了我国税收征管改革历史上的一个重要里程碑，也为新时代税收现代化的高质量发展奠定了坚实的基础，进一步增强了税收在国家治理体系中的基础性、支柱性和保障性作用。改革过程中，由于其涉及范围广泛、利益调整深刻、矛盾冲突复杂，对税务机关的政务管理工作提出了前所未有的挑战。
首先，政务管理的对象显著增加。机构合并之后，领导班子成员进行了合理的调整，“拉长板凳坐下来”，除了个别领导职位有所变动之外，大部分领导职务保持不变，目前在职的领导人数达到了10人，这几乎是原国税、地税时期的两倍之多。作为领导层的参谋和助手，政务管理人员的能力和精力面临着更为严峻的考验。此外，机关内部的股室、分局数量相较于合并前有了明显的增长，这使得上传下达、督查督办等日常事务的工作量也随之大幅增加。全局职工总数的翻倍增长，加上长达24年的国地税分设所形成的显著文化差异，无疑给政务管理工作带来了额外的挑战。
其次，政务管理的事务量显著增多。随着管理对象的增加，政务管理的事务量也呈现出成倍增长的趋势。从公文处理、信息传播、档案管理到会议组织、督查督办、绩效考核、数字人事管理、安全保障、信访维稳等多个方面，工作量都明显加大。然而，政务管理岗位的人力配置却显得捉襟见肘，现有岗位人员仅3名，其中一位同志担任了驻村第一书记，另一位同志则处于产假期间，实际上能够投入工作的人员不足两人，这对于日益繁重的政务管理工作而言，无疑是雪上加霜。
面对上述挑战，我们应当采取积极有效的措施加以应对。一方面，加强政务管理人员的专业培训，提升其业务能力和综合素质，通过定期的学习交流活动，增强团队的凝聚力和战斗力。另一方面，优化内部管理流程，提高工作效率。比如，可以引入先进的信息化管理系统，实现公文流转、信息共享、数据统计等工作的自动化和智能化，减轻人工操作的负担。同时，建立健全绩效考核机制，激励工作人员的积极性和创造性，确保各项政务管理工作的高效运转。
此外，针对文化融合的问题，我们应重视文化建设，营造良好的工作氛围。可以通过举办各种文体活动、专题讲座等形式，增进不同背景员工之间的了解和沟通，逐步消除因文化差异带来的隔阂。同时，强化团队意识，倡导合作精神，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步，形成团结协作的良好风尚。
总之，面对国税地税征管体制改革后政务管理工作的新挑战，我们需要保持清醒的认识，勇于面对困难，善于解决问题。通过不断提升自身的管理水平和服务质量，努力构建适应新形势要求的政务管理体系，为推动全县税收事业持续健康发展作出新的更大贡献。这不仅是对每一位税务工作者的基本要求，也是对我们共同目标的坚定承诺。在未来的日子里，让我们携手并进，共创辉煌！
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