街道在机关干部下沉一线工作推进会上的发言
我街道为进一步提升基层服务治理水平，切实增强机关干部对乡村融合治理的认识程度，激活乡村高质量发展新动能，组织64名机关干部下沉到农村一线，掌握群众身边的“关键小事”，着力办好“暖心实事”，共绘基层治理新图景。
一、完善体系，搭建为民助民惠民“连心桥”
健全运转机制，构建高效下沉体系。制定《街道干部“下沉村居”工作实施方案》，构建起由全体班子成员、副科级干部、年轻干部、部分中层干部组成的“立体化”帮包机制，将下沉工作落实到55个自然村，书记班子每人至少分管1项底线工作，每人帮包1个管区，实现服务全覆盖。畅通治理“末梢”保障一线维稳。在“大走访”工作中，创新实施“发现问题—收集汇总—分析研判—处置反馈—督查回顾—总结提升”六步工作法，坚持简单问题“即知即改”，疑难问题“闭环解决”的原则，针对疑难杂症问题，每周一汇总、一反馈、一研究、一追踪，发现问题215个，解决完毕209个。用心用情服务，打通惠民车道。让干部真正做到下沉一线办公，通过下沉走访调研，了解村庄发展近况，掌握村情民意，持续提升干部为民履职本领，推动村庄产业发展、安全维稳、移风易俗等重点工作落实落细。
二、“沉浸式”下沉，确保社情民意排查无盲区
推行驻村工作机制。干部下沉村居办公采取以集中办公、分散办公、流动办公相结合的方式，驻扎在帮包社区的行政村。同时优化办公场所，设立“村民接待室”，方便群众反映问题。干部们通过定期召开村民座谈会、入户走访、发放调查问卷等多种形式，深入了解村民的实际需求和困难，确保社情民意排查无盲区。为了更好地服务群众，我们还建立了“问题清单”制度，将群众反映的问题逐一记录，分类整理，明确责任人和解决时限，确保每一件问题都能得到及时有效的处理。此外，我们还设立了“回访机制”，对已解决的问题进行跟踪回访，确保问题真正得到解决，群众满意。
三、强化培训，提升干部综合能力
为确保机关干部能够胜任下沉一线的工作，我们制定了详细的培训计划。一方面，组织干部深入学习了党的理论知识，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升政治素养和理论水平。另一方面，开展业务技能培训，邀请专家教授就农村政策法规、矛盾纠纷调解、应急管理等方面进行专题讲座，帮助干部掌握实用技能，提高工作效率。此外，我们还注重培养干部的沟通协调能力，通过模拟演练、案例分析等方式，增强干部处理复杂问题的能力。通过这些措施，使干部们不仅能够在思想上与党中央保持高度一致，更能在实际工作中展现出色的业务能力和扎实的工作作风。
四、建立激励机制，激发干部工作热情
为了进一步激发干部的工作热情，我们建立健全了激励机制。一是实行绩效考核，将干部下沉一线的表现纳入年度考核范围，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现不佳的干部进行批评教育，甚至调整岗位。二是设立“优秀下沉干部”评选活动，每年评选出一批在下沉工作中表现突出的干部，予以表彰，并作为晋升的重要参考依据。三是加强人文关怀，关注干部的思想动态和生活状况，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难，确保干部能够全身心地投入到工作中。通过这些措施，有效激发了干部的工作积极性，形成了良好的工作氛围。
五、加强监督，确保工作实效
为确保下沉工作取得实效，我们建立了严格的监督机制。一是成立监督小组，由街道纪工委牵头，定期对下沉工作进行监督检查，发现问题及时整改。二是开通监督热线，鼓励群众对干部的工作进行监督，提供意见和建议。三是建立“双反馈”机制，即群众对干部工作的满意度反馈和干部对群众问题解决情况的反馈，形成双向互动，确保问题得到有效解决。四是定期召开工作总结会，对阶段性工作进行总结评估，查找不足，制定改进措施，不断提升工作水平。通过这些措施，确保下沉工作不走过场，真正为群众办实事、解难题。
六、总结经验，推广成功做法
在推进机关干部下沉一线工作的过程中，我们不断总结经验，提炼成功做法，形成了一套行之有效的工作模式。一是坚持问题导向，始终把解决群众的实际问题作为工作的出发点和落脚点。二是注重方法创新，结合实际情况，灵活运用各种工作方法，提高工作效率。三是强化责任落实，明确各级职责，确保各项工作有序推进。四是加强队伍建设，不断提升干部的综合素质和业务能力。五是注重长效管理，建立健全各项制度，确保工作持续健康发展。通过这些措施，我们在推进机关干部下沉一线工作中取得了显著成效，得到了广大干部群众的一致好评。
总之，机关干部下沉一线工作是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，是提升基层治理水平的重要举措。我们将继续按照上级的要求，不断创新工作思路，完善工作机制，努力将这项工作推向深入，为建设和谐美丽的新农村作出更大的贡献。
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