一、202x年工作总结
202x年，考核考评处在省局党委的正确领导下，在局内各单位的大力支持下，围绕税收现代化建设目标，紧扣全年重点工作任务，立足“抓班子、管干部、促落实、提质效”工作职能，强化担当，拼搏奋进，各项工作得到有序推进和有力推动。
（一）抓实党建铸魂，在夯实基础中建强支部战斗堡垒。始终坚持党建引领，聚焦主责主业，抓好四个方面的工作。一是强思想抓学习，不断提高党员干部理论水平和政治素养。牢固树立“税务机关首先是政治机关、税收工作首先是政治工作”意识，把政治建设摆在首位，采取集体学习、个人自学、专题研讨等方式，组织党员干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习贯彻党的十九届六中全会精神，做到学思用贯通、知信行统一，不断夯实“两个维护”的思想根基。二是强支部抓队伍，不断提高党组织的规范性和战斗力。严格落实“三会一课”“主题党日”、谈心谈话等制度，认真开展组织生活会、换届选举、下基层察民情解民忧暖民心等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。全年共开展主题党日12次、支部书记讲党课8次、纪检委员讲党课6次、支部共建活动4次、十九届六中全会精神专题研讨5次，组织对困难干部帮扶捐款2万元。三是强实践抓融合，不断推动党建业务互促互进。牢记考核考评部门“姓党、名税、字考核考评”，始终把政治标准放在考核考评工作首要位置，把党建指标作为“第一指标”，加大对深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和落实党中央国务院决策部署的考核力度，推动形成党建工作和主责主业相辅相成、相得益彰的良性循环。四是强总结抓能力，不断提升履职尽责水平。组织举办全系统考核考评工作会议，在全面总结近5年工作基础上提炼出以“坚持党的领导”为首的十条经验；推行跟班学习、团队作战、项目牵头、集体攻关，举办为期10天的全系统考核考评管理培训，组织开展考核考评业务交叉互学培训4期，有效提升了全系统考核考评工作的科学化、规范化水平。
（二）优化绩效管理，在激励引导中激发干部队伍活力。绩效管理是推动税收现代化建设的重要抓手。一年来，我们紧紧围绕绩效管理体系的完善与优化，着力在以下几个方面取得突破。一是完善绩效指标体系，确保导向明确。根据国家税务总局关于绩效管理的新要求，结合我省税务工作实际，修订完善了《202x年度绩效管理工作方案》，进一步细化量化绩效指标，突出重点任务和关键环节，确保绩效管理目标明确、导向清晰。二是加强绩效过程监控，提升管理水平。建立绩效运行分析机制，定期召开绩效分析会议，及时发现和解决绩效管理中存在的问题，确保绩效目标顺利实现。全年共召开绩效分析会10次，提出改进建议30余条，有效促进了绩效管理的动态调整和持续改进。三是强化绩效结果运用，激发内在动力。将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、教育培训等挂钩，形成正向激励机制，充分调动了广大干部职工的积极性和创造性。全年共有50余名干部因绩效优秀获得表彰奖励，10余名干部因绩效突出得到提拔重用，营造了比学赶超的良好氛围。
（三）深化考核改革，在创新实践中提升考核效能。面对新时代税收工作的新形势新任务，我们积极探索考核方式方法的创新，力求通过科学合理的考核评价，促进各项工作任务的有效落实。一是推进分类考核，提高考核精准度。针对不同层级、不同岗位的特点，实行差异化考核，既注重共性指标的统一性，又体现个性指标的针对性，确保考核结果客观公正。全年共制定个性化考核指标120项，覆盖了各级各类岗位，实现了考核对象全覆盖。二是实施过程考核，增强考核时效性。改变以往年终一次性考核的做法，实行季度考核与年终总评相结合的方式，及时掌握工作进展情况，发现问题及时纠正，确保各项任务按计划推进。全年共进行季度考核4次，发现并整改问题20余项，有效提高了工作效率。三是强化结果反馈，促进问题整改。建立考核结果反馈机制，对考核中发现的问题，及时反馈给被考核单位和个人，督促其限期整改，确保考核效果落到实处。全年共反馈问题30余项，整改率达到95%以上，切实发挥了考核的导向作用。
（四）强化队伍建设，在提升素质中增强履职能力。高素质的干部队伍是做好考核考评工作的根本保障。为此，我们高度重视干部队伍建设，采取多种措施，全面提升干部队伍的整体素质。一是加强教育培训，提高专业能力。结合考核考评工作特点，组织开展了形式多样的教育培训活动，包括业务知识培训、政策法规解读、案例分析研讨等，不断提升干部的专业能力和综合素质。全年共举办各类培训班10期，培训干部300余人次，有效增强了干部的业务水平和实战能力。二是注重实践锻炼，培养复合型人才。鼓励和支持干部参与重大任务、重点项目，通过实际工作中的磨练，培养一批既懂业务又善管理的复合型人才。全年共选派20余名干部参与省局重要项目的实施，为他们提供了广阔的实践平台。三是严格监督管理，树立良好形象。建立健全干部监督管理机制，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”问题，始终保持队伍的清正廉洁。全年共开展监督检查10次，未发现违纪违规行为，树立了良好的税务干部形象。
（五）加强信息化建设，在科技支撑中提升工作质效。随着信息技术的快速发展，信息化建设已成为提升考核考评工作质效的重要手段。我们紧跟时代步伐，大力推进信息化建设，取得了显著成效。一是完善信息系统，提升数据处理能力。对现有的考核考评信息系统进行了升级改造，增加了数据分析、自动评分等功能模块，提高了系统的智能化水平。全年共处理各类考核数据10万余条，数据准确率达到99.5%，大大提升了工作效率。二是推广移动应用，方便快捷高效。开发了考核考评移动应用软件，支持手机端操作，方便干部随时查询考核信息、提交考核资料，实现了考核管理的便捷化。全年共有200余名干部使用移动应用软件，用户满意度达到95%以上。三是加强网络安全，确保信息安全。严格落实网络安全责任制，加强网络设备和系统的安全防护，定期开展网络安全检查，确保考核考评数据的安全可靠。全年共开展网络安全检查4次，未发生任何安全事故，保障了工作的顺利进行。
总之，202x年，考核考评处紧紧围绕税收现代化建设目标，积极履行职责，不断创新工作思路和方法，较好地完成了各项工作任务，为推动全省税务事业的发展做出了积极贡献。展望202x年，我们将继续在省局党委的坚强领导下，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进考核考评工作，努力为实现税收现代化建设目标作出新的更大贡献。
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