一季度工作完成情况
一季度，是考核考评工作的“双抢”季节，既要“抢收”，加强与总局沟通联系，计算汇总公示成绩，分析问题总结教训谋划改进；又要“抢种”，优化202x年考评规则，承接、分解、编制考评指标，明确任务分工。这是考核考评工作承上启下的关键节点，也是备受关注的短时焦点。考核考评处坚持党建业务互融共进，主责主业聚焦推进，全力开展“抢收抢种”，将平凡琐事做精做优，除组织绩效成绩在全国继续走在“第一方阵”外，年度目标考核再传捷报，（据反馈）省局被评为“202x年度省直机关目标责任制考评先进单位”且排名位居中央在XX单位第一名（非并列）。
（一）支部建设
按时按要求组织开展主题党日活动，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作；联合开展支部共建活动，既加强横向联系，又拓宽了视野；扎实开展组织生活会，进一步统一思想、改进作风、增进团结。通过一系列活动，支部党员的政治素养和业务能力得到了显著提升，为全年工作的顺利开展奠定了坚实基础。
（二）绩效管理
重点开展了上年绩效收尾和今年起步工作。收尾方面，一是总局对下考核成绩公布前，注重联系沟通，时时跟踪总局考评情况。总局对下考核成绩正式发布后，立即着手撰写分析报告，查找问题，谋划改进，并按总局要求组织相关处室围绕指标开展202x年度绩效整改工作。二是完成市州局和省局机关处室成绩汇总。一方面督促各考评部门完成考评打分，考评处依据规则和指标标准审核后统一发布；完成加分项目分享同享公示确认；提请局领导开展测评。另一方面紧锣密鼓开展考评市州局和省局机关处室的成绩计算、汇总、公示、通报等工作。
起步方面，主要开展了谋划思路、改进优化规则等工作。2月份完成绩效管理工作思路稿撰写、市州局和机关处室考评规则改进优化工作；3月份分别通过“三下三上”书面征求、组织省局机关和基层单位两次座谈征求意见建议XX条，进一步统一思想，明确任务，压实责任，确保全年绩效管理工作有序推进。
（三）业务培训
一季度，考核考评处高度重视业务培训工作，通过多种方式提升全处人员的业务水平和综合素质。一是组织全处人员参加总局举办的绩效管理培训班，系统学习了最新的绩效管理理论和实践方法，提高了大家的专业素养。二是邀请省内外知名专家来我处进行专题讲座，围绕绩效评估、数据分析等热点问题进行了深入探讨，开阔了大家的视野。三是开展内部交流学习活动，通过案例分析、经验分享等形式，促进全处人员相互学习、共同进步。通过这些培训活动，全处人员的业务能力和团队凝聚力得到了显著提升，为更好地完成各项任务提供了有力保障。
（四）信息化建设
为了提高工作效率和管理水平，考核考评处积极推进信息化建设，取得了显著成效。一是完善了绩效管理信息系统，实现了数据采集、分析、展示的全流程自动化，大大减轻了人工操作的负担，提高了数据的准确性和及时性。二是开发了移动办公平台，方便工作人员随时随地查看和处理绩效数据，提升了工作效率。三是建立了数据共享机制，与相关部门实现了信息互联互通，确保数据的一致性和完整性。通过这些信息化建设措施，考核考评处的工作效率和管理水平得到了显著提升，为实现精细化管理提供了有力支持。
（五）对外交流
一季度，考核考评处积极加强对外交流，拓展合作渠道，不断提升自身影响力。一是参加了全国绩效管理研讨会，与来自全国各地的同行进行了深入交流，分享了我处在绩效管理方面的经验和做法，得到了广泛好评。二是与兄弟省份的考核考评部门建立了长期合作关系，定期开展互访交流，互相学习借鉴先进经验。三是积极参与国际交流活动，了解国际先进的绩效管理理念和技术，为我处的工作提供了新的思路和方法。通过这些对外交流活动，考核考评处不仅提升了自身的业务水平，还扩大了影响力，为推动全省绩效管理工作的创新发展作出了积极贡献。
（六）文化建设
一季度，考核考评处注重文化建设，努力营造积极向上的工作氛围。一是组织全处人员开展了“学雷锋”志愿服务活动，深入社区、学校等地开展义务劳动和公益活动，展现了良好的精神风貌。二是举办了“书香考评”读书活动，鼓励大家多读书、读好书，通过阅读提升自身素质和业务能力。三是开展了丰富多彩的文体活动，如篮球赛、乒乓球赛等，增强了全处人员的团队协作意识和凝聚力。通过这些文化活动，考核考评处不仅提升了全处人员的综合素质，还营造了和谐、健康、向上的工作环境，为全年的各项工作顺利开展提供了有力保障。
二季度工作计划
（一）持续加强党的建设
二季度，考核考评处将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化党的全面领导，不断提高全体党员的政治站位和政治觉悟。一是认真组织学习党的二十大精神，确保每一位党员都能深刻领会其丰富内涵和核心要义。二是严格落实“三会一课”制度，规范党内组织生活，增强党组织的凝聚力和战斗力。三是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导全处人员坚定理想信念，牢记初心使命，以实际行动践行党的宗旨。
（二）优化绩效管理
二季度，考核考评处将进一步优化绩效管理体系，提升绩效管理的科学化、规范化水平。一是根据一季度绩效管理工作中发现的问题和不足，进一步完善考评规则和指标体系，确保考评结果更加客观公正。二是加强对市州局和省局机关处室的绩效指导，帮助各单位明确目标、落实任务，确保全年绩效管理工作顺利推进。三是定期召开绩效管理座谈会，听取各方意见和建议，不断改进和完善绩效管理机制，确保绩效管理工作始终走在前列。
（三）深化业务培训
二季度，考核考评处将继续加大业务培训力度，全面提升全处人员的业务水平和综合素质。一是组织全处人员参加总局举办的高级绩效管理培训班，学习最新的绩效管理理论和实践方法，提高大家的专业素养。二是邀请省内外知名专家来我处进行专题讲座，围绕绩效评估、数据分析等热点问题进行深入探讨，开拓大家的视野。三是开展内部交流学习活动，通过案例分析、经验分享等形式，促进全处人员相互学习、共同进步。通过这些培训活动，全处人员的业务能力和团队凝聚力将进一步提升，为更好地完成各项任务提供有力保障。
（四）推进信息化建设
二季度，考核考评处将继续推进信息化建设，提升工作效率和管理水平。一是进一步完善绩效管理信息系统，实现数据采集、分析、展示的全流程自动化，提高数据的准确性和及时性。二是优化移动办公平台，方便工作人员随时随地查看和处理绩效数据，提升工作效率。三是建立更加完善的数据共享机制，与相关部门实现信息互联互通，确保数据的一致性和完整性。通过这些信息化建设措施，考核考评处的工作效率和管理水平将进一步提升，为实现精细化管理提供有力支持。
（五）加强对外交流
二季度，考核考评处将继续加强对外交流，拓展合作渠道，不断提升自身影响力。一是积极参与全国绩效管理研讨会，与来自全国各地的同行进行深入交流，分享我处在绩效管理方面的经验和做法，争取更多的合作机会。二是与兄弟省份的考核考评部门建立更加紧密的合作关系，定期开展互访交流，互相学习借鉴先进经验。三是积极参与国际交流活动，了解国际先进的绩效管理理念和技术，为我处的工作提供新的思路和方法。通过这些对外交流活动，考核考评处不仅将提升自身的业务水平，还将扩大影响力，为推动全省绩效管理工作的创新发展作出积极贡献。
（六）丰富文化建设
二季度，考核考评处将继续丰富文化建设，营造积极向上的工作氛围。一是组织全处人员开展“学雷锋”志愿服务活动，深入社区、学校等地开展义务劳动和公益活动，展现良好的精神风貌。二是举办“书香考评”读书活动，鼓励大家多读书、读好书，通过阅读提升自身素质和业务能力。三是开展丰富多彩的文体活动，如篮球赛、乒乓球赛等，增强全处人员的团队协作意识和凝聚力。通过这些文化活动，考核考评处不仅将提升全处人员的综合素质，还将营造和谐、健康、向上的工作环境，为全年的各项工作顺利开展提供有力保障。
总结与展望
一季度，考核考评处紧紧围绕年度工作目标，扎实开展各项工作，取得了显著成效。在支部建设、绩效管理、业务培训、信息化建设、对外交流和文化建设等方面均取得了重要进展，为全年的各项工作奠定了坚实基础。二季度，我们将继续保持高昂的斗志和饱满的热情，进一步加强党的建设，优化绩效管理，深化业务培训，推进信息化建设，加强对外交流，丰富文化建设，确保全年各项工作任务圆满完成。我们坚信，在局党组的坚强领导下，通过全处人员的共同努力，考核考评处一定能够再创佳绩，为推动全省绩效管理工作的创新发展作出新的更大贡献。
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