同志们：
经过前期的认真准备，今天我们“文化大讲堂”在桃红柳绿的四月正式开课了。公司开办“文化大讲堂”，是希望通过这个载体，为职工搭建一个展示才能才干、表现才艺特长的平台，人人当老师，人人当学生，提升素质，增强自信力和归属感，这也是公司开展“和谐直通车”活动的重要组成部分。希望“文化大讲堂”的开办能为公司发展、员工的个人进步注入活力。当前公司上下认真贯彻落实省公司“两会”精神，学习了党的十九大宣传已进入关键时期，如何把握全局，带好队伍，化解难题，促进和谐？如何求真务实，不断夯实安全供电和晋级发展的基础？不仅检验着我们工作的专注力，更是对我们驾驭复杂局面、处理复杂问题能力的考验！为了更好地适应当前的形势，完成各项任务，我选择了“如何做好基层单位负责人”这个题目，与大家共同交流，希望能引起共鸣。
一、专注构筑“大安全”新格局
“大安全”最初是从国家战略安全方面提出的。但随着科学技术的进步，经济社会的发展，社会文明程度的不断提高，诸多新问题的不断涌现，人们的价值观念也随之发生了变化。各领域、各行业、各层面非传统意义上的安全问题日益凸显。因此，由传统安全和非传统安全所构成的“综合安全”，已成为国家、各级政府和各种社会经济组织发展战略的重要内容。那么，我们供电企业的“大安全”包括哪些方面？
社会发展到今天，电力已经成为公众必需的消费品，已经成为现代社会正常运转的“血液”。过去俗语讲，开门七件事：“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”，现在已经变成开门七件事：“电、米、油、盐、酱、醋、茶”，这充分反映了电力在百姓日常生活和现代经济社会发展中的不可缺少。因此，由传统的电力安全和非传统的安全所构成的“综合安全”，已成为考量我们“大安全”的重要内容，它既包括电网生产安全，也应当涵盖企业的经营、政治、供电、队伍稳定和网络安全等多个方面。
首先，电网生产安全是我们供电企业最基础、最重要的工作之一。电网作为电力系统的命脉，其安全稳定运行直接关系到国民经济的健康发展和社会生活的正常秩序。为此，我们必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化风险管控和隐患排查治理，确保电网的安全可靠运行。特别是在当前科技迅猛发展的背景下，我们要积极引入智能化、信息化手段，提高电网的自愈能力和抗灾能力，为社会提供更加优质的电力服务。
其次，企业的经营管理安全也是不容忽视的重要环节。良好的管理机制和科学的经营策略是企业持续健康发展的保障。我们要加强内部管理，优化资源配置，提高经济效益；要严格遵守法律法规，规范市场行为，防范经营风险；要注重人才培养和技术研发，不断提升企业的核心竞争力。同时，在全球化竞争日益激烈的今天，我们还要密切关注国际国内宏观经济形势的变化，及时调整经营战略，确保企业在复杂多变的环境中立于不败之地。
再次，政治安全是企业稳定发展的根本前提。我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持党的领导不动摇，确保企业始终沿着正确的方向前进。要深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的良好氛围；要加强思想政治教育，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
此外，供电服务的安全性和可靠性直接关系到用户的切身利益。我们要坚持以人民为中心的发展思想，不断改进和完善供电服务质量，满足人民群众日益增长的美好用电需求。要加快智能电网建设，推进城乡电网一体化进程，缩小区域间电力供应差距；要创新服务模式，拓展服务渠道，提高服务效率和服务水平；要建立高效的应急响应机制，妥善处理各类突发情况，确保用户在关键时刻能够用上放心电、舒心电。
最后，队伍稳定是实现“大安全”的重要保障。一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，是推动企业高质量发展的关键力量。我们要关心关爱职工的工作生活，切实解决他们的后顾之忧；要建立健全激励约束机制，激发广大干部职工的积极性和创造性；要加强企业文化建设，弘扬正能量，凝聚人心，形成团结奋进的良好局面。只有这样，才能真正打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的坚强队伍，为实现“大安全”目标奠定坚实的人才基础。
综上所述，“大安全”是一个系统工程，涵盖了多个方面的内容。作为供电企业的基层单位负责人，我们必须从全局出发，统筹兼顾，协调推进各项工作，确保各个环节的安全稳定。唯有如此，才能在新的征程中创造出更加辉煌的成绩，为推动公司乃至整个电力行业的繁荣发展贡献智慧和力量。
二、着力构建“大和谐”新局面
在构筑“大安全”格局的同时，我们还应致力于构建“大和谐”新局面。“大和谐”不仅是对内而言，更体现在对外的社会责任与形象塑造上。一个和谐的企业环境不仅能提高员工的工作满意度和幸福感，还能增强企业的凝聚力和向心力，进而推动企业更好更快地发展。那么，如何构建“大和谐”呢？
一是加强内部沟通与协作。有效的沟通是解决问题的前提条件。我们要建立多层次、多渠道的沟通机制，鼓励员工积极参与企业管理决策过程，倾听基层声音，了解一线困难，及时回应职工关切。通过定期召开座谈会、意见箱等形式，广泛收集意见建议，促进信息共享，消除误解隔阂，增进相互理解信任。同时，要加强部门间的横向联系与纵向对接，打破“信息孤岛”，实现资源共享，形成工作合力，共同应对挑战。
二是深化企业文化建设。企业文化是企业的灵魂所在，它贯穿于生产经营全过程之中，潜移默化地影响着每一位员工的行为方式和价值取向。我们要深入挖掘优秀传统文化内涵，结合企业发展实际，提炼出具有鲜明特色的企业精神和核心价值观，并将其融入到日常工作中去。通过举办丰富多彩的文化活动，如知识竞赛、演讲比赛等，丰富职工业余生活，增强集体荣誉感和归属感；通过表彰先进典型人物事迹，树立正面榜样，传递正能量，激发广大干部职工爱岗敬业、无私奉献的热情。
三是履行社会责任。企业作为社会的一员，承担着相应的社会责任。我们要积极响应国家号召，参与扶贫帮困、环境保护等公益事业，展现国有企业的责任担当。例如，在20xx年脱贫攻坚战中，我们积极响应党中央部署，充分发挥自身优势，实施了一系列帮扶措施，帮助贫困地区改善基础设施，发展特色产业，增加就业机会，助力打赢脱贫攻坚战。此外，我们还应关注环境保护问题，大力推进节能减排技术应用，推广清洁能源使用，减少污染物排放，为建设美丽中国贡献力量。
四是优化外部关系。良好的外部关系有助于企业树立良好形象，赢得社会各界的支持和认可。我们要加强与地方政府、行业协会以及其他相关方的合作交流，主动汇报工作进展，争取政策支持；要积极参与行业标准制定和技术研讨，提升企业话语权；要重视舆论导向，正确引导媒体宣传报道，维护企业声誉。特别是在面对突发公共事件时，我们要迅速反应，妥善处置，避免负面影响扩大化，确保企业形象不受损害。
五是提升服务水平。优质的服务是赢得客户信赖的关键因素。我们要始终把用户放在首位，以客户需求为导向，不断创新服务理念和服务方式。一方面，要继续深化供电服务改革，简化业务流程，缩短办理时限，提高办事效率；另一方面，要加大投入力度，完善服务设施，改善服务环境，为用户提供更加便捷舒适的体验。同时，要建立健全服务质量评价体系，定期开展用户满意度调查，及时发现并整改存在的问题，不断提高服务水平。
六是促进共同发展。和谐共赢是构建“大和谐”的最终目标。我们要秉持开放包容的态度，与其他企业建立长期稳定的合作关系，实现互利互惠。可以探索开展战略合作联盟、产业链上下游协同发展等多种形式的合作模式，整合资源，优势互补，共同开拓市场，创造更大价值。同时，也要注重培养合作伙伴之间的友谊，增强彼此之间的信任度和默契度，为长远合作打下坚实基础。
总之，构建“大和谐”是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工共同努力。让我们紧密团结在一起，齐心协力，攻坚克难，努力营造一个和谐稳定的内外部环境，为公司的持续健康发展注入源源不断的动力。
三、全面提升“大作为”新境界
在构筑“大安全”格局、构建“大和谐”新局面的基础上，我们还要全面提升“大作为”新境界。所谓“大作为”，就是要敢于担当、勇于创新，在平凡岗位上做出不平凡的成绩。作为供电企业的基层单位负责人，肩负着重要的使命和责任，必须具备强烈的责任感和使命感，不断提升自身的综合素质和能力水平，以实际行动诠释“大作为”的深刻内涵。
一是要有坚定的理想信念。理想信念是共产党人的精神支柱和政治灵魂。我们要坚定不移地拥护党的领导，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要始终保持清醒头脑，明辨是非曲直，自觉抵制各种错误思潮的影响，始终坚守初心使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
二是要有强烈的事业心责任感。事业心责任感是干事创业的动力源泉。我们要热爱自己的本职工作，把个人理想融入到企业发展大局之中，立足岗位，履职尽责。无论遇到多大的困难和挑战，都要迎难而上，勇挑重担，敢于负责，善于作为。要时刻保持昂扬向上的精神状态，充满激情地投入到每一项工作中去，努力创造出经得起实践、历史和人民检验的业绩。
三是要有扎实的专业知识技能。专业素养是做好工作的基本功。我们要不断加强学习，紧跟时代步伐，掌握最新的电力技术和管理知识，提高解决实际问题的能力。要善于总结经验教训，借鉴先进做法，不断提升自己的业务水平。同时，还要注重培养团队成员的专业能力，形成良好的传帮带机制，共同成长进步。
四是要有卓越的领导艺术。领导艺术是带领团队走向成功的秘诀。我们要学会运用科学的方法和手段，调动各方积极性，发挥每个人的优势特长，凝聚最大共识，形成强大合力。要学会换位思考，尊重他人意见，善于倾听不同声音，集思广益，民主决策。要学会合理分配任务，明确分工职责，确保各项工作有序开展。要学会赏罚分明，奖优罚劣，激发全体成员的工作热情和创造力。
五是要有创新的精神风貌。创新是引领发展的第一动力。我们要勇于突破传统思维定式，敢于尝试新事物、探索新路径。要善于捕捉行业发展动态，敏锐感知市场需求变化，及时调整经营策略，抢占先机。要积极推动技术创新、管理创新和服务创新，为企业注入新的活力。要鼓励和支持员工大胆创新创造，营造宽容失败的良好氛围，让创新成为企业发展的永恒主题。
六是要有廉洁自律的良好作风。廉洁自律是党员干部的基本要求。我们要严格遵守党纪国法，廉洁奉公，勤政为民。要始终保持清醒头脑，严守纪律红线，坚决抵制各种诱惑腐蚀，做到干干净净做人，清清白白做事。要严格执行中央八项规定精神，反对形式主义、官僚主义，杜绝铺张浪费现象，树立良好形象。要自觉接受群众监督，虚心听取批评意见，不断改进工作作风。
总之，“大作为”是对每一位基层单位负责人的殷切期望。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，脚踏实地，埋头苦干，努力在各自岗位上创造出无愧于时代、无愧于人民的新业绩，为公司的发展壮大作出更大的贡献。
同志们，当前我国正处于全面深化改革的关键时期，电力体制改革也在深入推进。面对新形势新任务新要求，我们既要看到机遇，更要认清挑战。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，锐意进取、奋发有为，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力！
谢谢大家！
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