干部在2022年基层与业务工作融合品牌创建活动部署会上的讲话范文
今天，我们召开基层与业务工作融合品牌创建活动部署会，主要是和的精神为指引，深入贯彻落实**公司组关于“牢固树立大抓基层鲜明导向、推进基层三基本建设与三基工作有机融合”等部署要求，统一思想，强化责任，交流经验，深化“围绕中心抓、抓好促发展”的共识，推进基层与业务工作有机融合形成具体抓手、迈出坚实一步。
刚才，***支部、***支部进行发言，交流了在推动融合上的初步成效，有一定代表性和借鉴意义。***同志就《融合品牌创建活动实施意见》作了有关说明，这是***围绕“立足基层、抓实融合、赋能发展”的工作主线，强化管理提升而作出的重要部署，各支部要结合实际抓好贯彻落实。下面，就推进好这项工作，我讲三点意见：
一、讲一下开展品牌创建的重要意义，就是“为什么要抓融合”
开展融合品牌创建，强化引领和保障作用，既是学贯彻的**大精神的的积极实践，也是推动全面从严治向基层延伸、提升基层组织功能和组织力的根本需要，更是深化“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要举措，我们要主动提高站位，切实增强“强、抓融合、促发展”的责任感、使命感和紧迫感。
一要充分认识到，抓融合是我们的优良传统。革命战争时期，为适应领导武装斗争的需要，我们进行了“三湾改编”，创造性地提出“支部建在连上”的原则，极大增强了人民军队的向心力、战斗力，这是的建设和军队建设的第一次融合实践。大抓基层有机融合，也是石油工业的“传家宝”。新中国石油工业继承发扬“支部建在连上”的优良传统，将支部建在基层站队、车间等基本生产单元，提出了“宁可少建几个钻井队，也要把支部配齐”和“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”等重要方法，成为中国石油的独特优势。上个世纪60年代浙江枫桥镇形成了“枫桥经验”，即“小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”，就是运用了的建设与基层治理有机融合的重要方法，让人民群众成为基层治理的主体力量，把基层组织建成了宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。的以来，高度重视工作，进一步强调“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动和业务深度融合，工作才能找准定位”，深刻阐明了工作怎么抓、抓什么的问题，为我们推动与业务有机融合提供了根本遵循。所以说，抓融合的工作方法是一脉相承的，是历史经验的再弘扬和再创造，我们把融合做实就是发展力、做深就是竞争力、做好就有影响力。
二要充分认识到，抓融合是推进***建设的重要举措。新时代新阶段，组要求我们锚定“建设***”目标，推进高质量发展。为此，***确立了坚持“做强战略规划、做精科技研发、做优运行优化”的业务定位，进一步增强“支撑当前、引领未来”能力，努力成为集团公司最可信赖的决策参谋部。要想在方方面面实现高质量，关键一步就是要增强基层组织的凝聚力、创造力和生机活力。从去年发布《有机融合指导手册》，到今年完善工作责任制考核指标体系，强化抓融合、促发展的制度保障，再到今天的融合品牌创建活动启动会，***班子成员全体出席，这一系列部署安排，就是了让大家深刻感受到，***对于融合工作的重视程度和坚定决心，希望各级干部从今天开始，进一步强化主责主业意识，把推动有机融合作为抓创新、强管理、创一流的有力举措，努力用工作方法强化责任履行、增强动力活力，为**建设构筑起坚实的思想基础和组织保障。
三要充分认识到，抓融合是强化管理提升的长远之计和固本之策。我们经常讲“抓好就是最大的政绩”，过去一些人对这句话的理解较单一，只把当作一项具体任务来抓，很少研究的最终目的和效果，所以有了“两张皮”之说。现在我们进一步认识到，工作与业务工作就是“车之双轮”“鸟之双翼”，企业要想走的更远，既要有一定的技术实力，更要保持强大的精神动能。工作正是聚焦“人”这个企业管理的核心要素，管“人”的思想、意识、精神，是在另外一个维度管理企业，是最大的管理。各支部要强化对管理、价值的认同，切实把这个管理要素、动力之源抓好、抓实、抓到位，用优势把业务短板补齐，让工作成为推动业务发展的最大增量。
二、讲一下开展融合品牌创建的原则方法，就是“怎么抓融合”
强调，“解决‘两张皮’问题，关键是找准结合点”“要围绕中心抓、抓好促业务”，我们抓融合工作，就要深刻领会好这两句话的深刻含义，将其作为开展融合品牌创建的核心要义。要充分结合工作实际和自身特点，将品牌创建作为提升价值的重要抓手，找准融合的方向和目标，主动破解难点难题，强化品牌价值赋能，用品牌力量和融合成效引领带动员工队伍有新面貌、改革管理有新突破、科研攻关有新进展。
一要加强组织领导。抓好融合工作，关键在领导干部。***推进人才强***，很重要的一条考虑就是为基层增配务力量，现在专门配备支部的支部有5个，接近总数的三分之一。另外，我们16个支部的各级干部，包括支部、支部委员，以及小组组长累计有近80人，接近员工总数的五分之一，也就是今天在主会场和分会场参会的各位，大家都是推动品牌建设的中坚力量。各级干部要切实担负起领导责任，自觉履行好“一岗双责”，牢固树立“抓工作就是本职不是兼职”、“抓不好融合工作就是失职”的主责主业意识，不断增强推进融合品牌创建的责任感和使命感。要注重工作统筹，把品牌创建同***建设、主题教育活动、提质增效价值创造行动、人才强***工程推进年、合规管理强化年等工作结合起来，让品牌创建成为提升业务工作能力和水平的重要抓手。要增强推动有机融合的积极性和主动性，把品牌创建作为提升管理质量的重要举措，经常与分管领导汇报沟通创建情况，切实增强员工队伍的凝聚力和战斗力，用融合工作成效推动业务工作迎来新气象、迈上新台阶。
二要找准目标定位。就是要找准有效结合点，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。这“4个一起”既是原则要求，也是推动工作与业务工作目标同向、行动一致的基本方法。各支部要进一步强化“强就是强管理”“抓就是抓生产力”的思想认识，认真对照“***建设”目标措施和“十四五发展规划”，深入研究本业务领域的主要目标任务、管理工作的根本目的，将其作为融合品牌创建的方向。这里强调一点，融合的本质就是工作要“围绕中心、服务大局”，与业务工作的出发点要一致、步调要一致、业绩体现也要一致，必须从顶层设计上确保目标与业务发展目标相统一，融合品牌创建工作的成果体现，也要用队伍建设成效和业务工作成效来检验。
三要破解发展难题。这次启动融合品牌创建，并不是要大家设计一个符号，而是要至少解决一个问题。前几天，我在主题教育宣讲时，就讲了我***“大问题不犯，小问题不断”的怪圈，这不是制度上的问题，根本上还是思想工作没有做到位，工作力度不足，以至于出现了管理上的偏差。“小病”不治，“大病”来找，所以必须要有针对性的改进，融合就是重要举措之一。另一方面，创新能力不强、质量效率不高、数据价值利用不够、方法体系缺乏、核心竞争力不足等问题，是摆在我们建设***道路上的几大难题，既需要我们加强改革管理，更需要发挥好工作的优势，弘扬石油会战传统和借鉴“枫桥经验”，调动全员力量凝心聚力加以攻克。各支部要坚持问题导向，聚焦难题破解，把推动解决问题作为品牌创建工作的着眼点和突破口，从问题的本质出发找准结合点，带着问题深入思考“病因”，跳出业务看业务，跳出看，确保从思想的根子上解决好发展问题，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，持续推进、久久为功。
四要注重价值创造。工作最大的价值，就是调动一切积极力量推动事业高质量发展。抓品牌创建更要突出价值所在，充分发挥好强引领、强保障、强赋能的作用。要践行系统观念和价值理念，充分理解和运用好“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”这个方法，站在有没有价值的视角谋划品牌创建工作，从更高的层面为业务工作添动力、增效率。要紧密结合当前工作重点，讲求针对性，注重实效性，深入研究本单位本部门融合品牌创建的价值点，在部署工作时跳出“就抓”的误区，警惕脱离业务的“自我循环”，在谋划业务工作时，将品牌创建融入其中，“借”之力，找准最有价值、最有效用的思路方法，丰富品牌创建的载体和形式，不断形成具有总***特色、各支部特点的融合方法体系，为各项工作创一流注入持久动能。
三、讲一下开展融合品牌创建的重点任务，就是要实现哪些融合成效
抓强管理，必须突出“人”这个主体。要通过品牌创建，广泛调动最积极、最广泛的因素，最大化发挥出工作对中心工作的推动作用。
一要把品牌创建的成效体现在“引领人”上。组织的最重要职责就是发挥好“把方向、管大局、促落实”作用。要强化引领，找准思想教育与中心工作的结合点，持续加强理论学和政策转化实践，引领干部员工立足“两个大局”，心系“国之大者”和“企之要情”，善于从角度看待经济问题，用思维完善业务方法，不断增强判断力、领悟力、执行力。要加强思想融合，引领干部员工发现全局性、长远性、根本性问题，自觉开展战略性、系统性、前瞻性研究，锤炼长远战略眼光和大局判断能力，用总***智慧和方案为集团公司提供及时有效、更高质量的参谋决策。要强化结果融合，引领干部员工将品牌创建的成效转化为完善发展思路、推进科技创新、提升工作水平的生动实践，全力做到“有号令、集团公司组有部署，规划总***见行动”，确保各项工作沿着正确方向前进。
二要把品牌创建的成效体现在“激励人”。任何部门单位，都或多或少存在工作不动脑、标准不够高、不愿创新、不想突破的员工，转变这些思想，是组织推动融合工作的重要任务、当务之急。各级干部特别是支部，要抓住品牌创建这个契机，把调动积极性和主动性作为支部工作的着力点，多出新招、实招、硬招，努力破解这个影响发展的思想难题。要坚持正面鼓励引导为主，创新劳动竞赛、创新竞赛、质量比拼、岗位讲述、经验分享等载体方式，打造激励平台。要敢于打破平均主义，敢于动真碰硬，把奖金、奖励向竞赛获胜者、向有作为有贡献者倾斜，强化激励导向作用。要强化员身份意识，引导形成“我是员我先上”的忠诚意志。要择优选树先进典型，推动形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面。要经常性开展革命传统教育和命运共同体教育，重塑价值理念和目标激励，让“坚决执行”和“必须做到”成为共同价值追求，用集体荣誉检验个人得失成败。
三要把品牌创建的成效体现在“凝聚人”上。“船的力量在帆上，人的力量在心上”。各支部要把“人心”放在品牌创建工作的中心位置、全局位置、根本位置，在顺人心、聚人心中赢得人心，不�咽乱低葡蛐赂叨取�“顺人心”就是要坚持以人为本思想，了解员工的诉求，把人的所盼所望、所需所求作为品牌创建的出发点和落脚点，尽可能满足一切正向、合理的员工期盼。“聚人心”就是要把凝聚人心作为基础工程、人本工程、动力工程，强化团队意识，发挥众人力量，树牢“心往一处想”的自觉，搭建“劲往一处使”的平台，形成“智往一处谋”的合力，明确“事往一处做”的标准。“得人心”就是要增强组织关爱，了解员工的所思所想，主动做员工8小时以外的朋友，让所有人感受团队的温暖、组织的关怀、集体的力量。
四要把品牌创建的成效体现在“成就人”上。品牌创建是否有成效，关键还是要看业务工作是否有提升。各支部要善于调动整体的价值创造力，努力让每个人的价值都发挥到极致，用个人业绩的积累增强集体业绩的体现。要善于培养员工，特别是各级干部要扛起“传帮带”的责任，既要当领导，更要作师傅，努力帮助员工提升能力和经验。要营造积极向上的工作氛围，使“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”成为干部员工的共同目标和人生价值，使“人心思贤、人心思进、人心思干”在全***上下蔚然成风。要引导员工树立“成就别人就是成就自己”的理念，引导团队作战，相互提升，共同进步。要善于成就员工，让员工感受到成长，让干得好、有作为的人有获得感，在评优评先、职级晋升、后备干部培养等方面给予支持，让“优”与“奖”划等号，让贡献与回报相统一，逐步形成健康的、向上的、可持续的奋斗土壤。
同志们，今天的会议算是一个思想动员，一次发令枪，接下来的品牌创建还有大量的工作，难题必然不少，也不能一蹴而就，需要大家深入研究和具体筹划，不�压ぷ魍葡蛏钊搿Ｕ剑蟮乐良颍蹈晌Ｎ颐且砸Фㄇ嗌讲环潘傻亩Γ勘辍贫簧帷⒊鄱幌ⅲ萌诤铣晒诖葱路⒄怪胁欢夏帷⒃谏罨导胁欢险瓜郑萌诤瞎ぷ鞯男鲁尚贫�***建设取得新业绩，以实际行动迎接的**大胜利召开。谢谢大家！
预览结束
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师