2022关于基层“四化”建设工作总结范文三篇
对等工作的严肃态度，高度的正直，形成了自由和秩序之间的平衡。下面是小编为您推荐2022关于基层“四化”建设工作总结范文三篇。
2022关于基层“四化”建设工作总结范文三篇
一、对上强统筹。强化统筹就是将和省、市、县委各项工作要求转化为“面”上的谋划部署。俗话说“上面千条线，下面一根针”，年初“面”上统得好，全年工作才推得开，基层组织才会清楚怎么抓、明白如何干。一是统筹大。结合组织部门职能职责定位，坚持“围绕中心、服务大局”，把基层工作放到全县经济社会发展大局中去谋划、推进、落实，树立大抓基层工作导向，因地制宜制定方案、明确目标、提出要求，统一安排部署，实现引领推动乡村振兴、项目建设、产业发展、城乡建设、民生改善、社会治理等工作。二是统筹各领域。以提升基层组织组织力为重点，突出功能和服务功能，坚持分类别具体指导，分领域统筹推进，分层次组织实施，全面推进农村、街道社区、机关、事业单位、“两新”组织等各领域基层工作。同时，按照城市基层和区域化工作理念，有机联结驻街道社区的机关、事业单位、国有企业、“两新”组织等组织，建立街道联盟、社区大，把区域内的各基层组织都“统起来”“团起来”，让每一个基层组织成为基层工作的参与者、组织者、实施者。三是统筹全过程。开篇布局要统，推进过程要统，考核验收更要统，把统筹贯穿于全年基层工作的全过程，各级组织和员干部要始终把好方向，统筹好本单位、本行业、各领域基层工作，做到基层工作“龙头虎腰凤尾”。比如：今年我们通过提前谋划、及早制定《实施“基层巩固年”具体方案》，以及重点项目任务、问题、责任“一方案三清单”模式强化统筹，确保各级组织推进工作不跑偏。
二、对标压责任。工作谋划统筹好了，就要对照年初制定的《基层目标管理考核责任书》以及组织抓基层工作目标任务、项目清单、标准要求，调动各方力量，落实各项责任，充分发挥各级组织主体作用、各职能部门协调作用、组织部门主业作用，切实把工作责任层层传递基层、层层压实基层。一是强化各级组织主体作用。强化组织抓是最大的责任、抓是“第一责任人”的职责，及时把抓工作责任传递给所有班子成员，把压力层层传递各级组织，把要求层层传递给全体员，层层传导压力、层层拧紧螺丝、层层夯实责任，充分发挥县委“一线指挥部”、各基层“一线作战部”的作用，自加压力、主动作为，切实把抓基层的责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上，推动工作在基层全面落实。二是发挥工作领导小组协调作用。建立健全工作领导小组会议制度，充分发挥领导小组“谋全局、管宏观、抓大事、重协调、建机制、促落实”的职能作用，统筹协调各成员单位认真履行工作职责，定期听取工作汇报，安排部署、层层压实阶段性工作任务，督促指导抓好落实，形成齐抓共管合力。三是突出组织部门主业作用。认真落实好和省、市有关基层工作的部署要求，聚焦中心任务、突出抓好主业，定期听取各基层组织工作汇报，找准基层工作中存在的困难和问题，深入研究基层工作规律，不断增强工作的系统性、预见性、创造性，当好县委的参谋和助手，更好地服务基层工作。
三、对表抓落实。基层工作责任压实了，“对表落实”“照单执行”也就事半功倍，条目式的列出工作清单，有助于各基层组织和务干部加强过程控制，抓好工作落实。XX县制定的《方案+清单》合计列出130多项工作任务，对和省、的部署要求逐项作出回应，“写明白”完成任务的工作举措、具体要求、责任单位、完成时限，确保各项重点任务不漏项，为基层对表抓落实提供清晰指向。在推进落实过程中，不能急于求成，也不能只做慢工出细活，要以“三保”出成效。一是保时。时间就是“警戒线”，以“抓落实一天也不能耽误”的劲头，立说立行、雷厉风行，紧盯目标不松劲、精准发力抓落实，坚持一鼓作气、一干到底，把握好年中督查、年底考核的关键时段、时间节点，对重点任务及时推进、按时完成，对日常工作做到当日事、当日毕，避免工作推进缓慢、拖沓，提高工作效率。二是保量。不折不扣完成工作量、任务数是讲的表现，是检验务干部的标准，对上级安排的硬性指标性任务，做到数量不减少、标准不降低。比如：支部规范化达标创建任务数、发展员计划数、90%以上员进乡镇级校集中培训完成数等工作，这些都必须不折不扣完成。三是保质。工作出成效最终看质量，在完成任务的基础上提质，提质量出效果要坚持“工匠精神”，下足“绣花功夫”。务干部抓基层工作要保持态度严肃、要求严格、工作严谨、问题严禁，比如：村民小组活动场所、乡镇“七小设施”、扶持村集体经济发展项目等，都是关乎干部群众切身利益的工作，不能欠账，不留短板。
四、对内打基础。牢固树立“的一切工作到支部”的鲜明导向，坚持从支部内部抓起，夯实基层基础，狠抓支部规范化建设和员队伍建设。一是抓好支部规范化建设。基础不牢，地动山摇，支部作为的基层组织，是的全部工作和战斗力的基础，抓好支部规范化建设是抓实基层工作的关键一招。按照“抓两头、带中间”的思路，通过摸底排查把组织划分为“先进、中间、后进”3个等次，分类制定规范化建设工作措施，对今年确定的45个后进（软弱涣散）组织实行县级员领导干部联系、县级部门挂钩、各（工）委牵头、后进组织负责的整顿工作机制，一支部一对策推进整改工作，真正做到不提升不脱钩，不达标不“销号”。二是围绕“五个基本”达标创建。树立“自主创建、分类设置、标准不降、面上覆盖、注重实效”5个导向，围绕“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”“5个基本”标准，把握好“摸底排查、制定方案、对标创建、考核验收、评星定级”5个步骤，扎实推进支部规范化达标创建工作，进一步扩大先进支部数量、提升一般支部水平、推动后进支部晋位升级。三是强化员发展教育管理。�讶肟凇⑹柰ǔ隹冢细�员发展程序，注重从农民青年、基层一线发展员，认真落实好“三会一课”、组织生活会、民主评议员、员生日等制度，采取“重温入誓词、学章规、学系列讲话、结合实际‘做’、交纳费5个规定动作+X自选动作”的“5+X”模式，重点落实好“主题日”制度。坚持把员教育与日常管理有机结合，全面推行员积分制管理，设置共性和个性目标，以员积分促进员作用发挥。
五、对点谋创新。坚持以问题为导向，树立发现问题、解决问题就是创新的理念，创新不能“天马行空”，不搞“花拳绣腿”，而是要从小处着手，破解基层中的一个个具体问题，在问题的“点”上开花结果。一是在调研中找“点”。“没有调查研究，就没有发言权”。基层一线、员群众身边有很多问题需要解决，只有深入调研才能了解实情，才能不被“架空”、不被基层“忽悠”，通过调研掌握第一手情况，找准存在问题，对症下药，治好症结，才是真正的创新。二是解决纵向的“点”。围绕和省、市、县委安排部署的各项任务，自上而下思考创新点，在完成规定动作的同时，增加自选动作，着力破解基层工作难题。比如：在各级集中开展“万名员进校”活动中，通过采取“送教下乡”“送学上门”、网上校等方式，解决部分老员、行动不便员的学教育问题，这也是创新。三是查找横向的“点”。各基层组织可结合自身实际、现有基础，在同一领域、系统、行业中横向对比，积极谋划、策划，因地制宜、因势利导，大胆创新基层工作形式和内容，通过互学、互帮、互动，推动形成各基层组织积极谋创新、出特色、创品牌。比如：推进基层与河长制“双提升”、实施引领乡村振兴、扶贫“双推进”、“支部+X”壮大村集体经济、街道社区建立联盟、服务行业 “四亮四创四评”、“两新”组织抓覆盖提升等等。
六、对外重宣传。宣传工作是基层的不可或缺的重要组成部分，通过宣传的主张、路线、方针、政策等，着力抢占在农村、街道社区等各领域组织建设阵地，进一步夯实在基层的执政基础。一是营造基层浓厚氛围。结合昆禄公路和轿子山旅游专线沿线综合示范带建设，以公路和专线为轴，沿线村（社区）、单位、企业为点，让的思想、主张进公路沿线、村庄村寨、田间地头。充分利用报纸、电视、网络等传统和新兴媒体，常态开展思想宣传、经验推广、工作交流等，积极营造各基层组织和广大员参与、重视、大抓基层的浓厚氛围。二是加大经验总结提炼。深入挖掘基层工作有效做法，总结各领域基层创新思路，推广破解基层问题、难点的具体举措，让基层做得实、说得出、讲得清、能推广、成示范。三是注重培育先进典型。围绕“培育一批特色鲜明的示范点、示范带”的创建要求，坚持分领域、分层次打造，不断探索抓基层的新载体，着力培育一批在全县能发挥引领作用、在全市有借鉴意义的示范点，通过每年集中精力打造一定数量的示范点，以点带面，形成各点开花、示范带动，推动比学赶超，实现基层整体提升。
七、对下常督查。督查考核是检验工作的最有效方式，以督查发现问题，以考核促进工作。在推进工作过程中，适时督查才能引起重视、思路不偏。一是常盯常促。建立健全随机调研、经验交流、定期督查、情况通报等长效机制，制定相应督查办法，配备专门督查力量，选派改非干部担任指导员，适时对基层工作进行经常性督促、指导，及时发现问题、研究问题、解决问题，面对面提出整改措施，点对点进行通报，推动基层工作督查常态化。二是一查到底。工作督查不只是“翻本子”“看照片”“查台账”，一定要深入基层支部、员群众中，实地“望闻问切”，通过“会诊、把脉”发现问题，精准分析研判，适时跟踪问效。三是严格考核。认真落实目标责任制考核，合理设置不同区域、领域、行业目标考核指标体系，提高工作在综合目标考评中的分值，把考核结果与干部提拨使用、评优选优等挂钩，并严格兑现奖惩。
2022关于基层“四化”建设工作总结范文三篇
为认真贯彻的精神，促进农村基层任务全面落实。20xx年，镇以基层工作“四个清单”为抓手，细化问题、职责、任务，扎实推进各项任务全面落实，有力推进基层“四化”建设，全面提升基层“两力两率”。
一、建“领导清单”强组织
一是成立领导小组，针对职责不实、制度执行不严、标准不高、调研指导不够等问题，列出“问题清单”，理清工作思路，推行镇村“四张清单”管理制度。
二是领导小组主动参与基层谋划、推动、督查等工作，建立“清单+督查+约谈+问责”制度链条，坚持“一月一清单、一月一督查，一季一排行”，采取提醒教育、书面检查、诫勉谈话等方式，层层传导压力。将“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议员、“问题墙+回音壁”、员承诺等制度列入问题内，全面规范了支部标准化手册和村干部值班、代办、走访记录的填写。
三是按照示范达标、争星夺旗活动方案，严格执行《村级组织标准化建设操作指南》，将“四支队伍”的整合、协作列入管理考核，并以为单位，制定培训计划，分别对支部、第一、农村员全面进行一轮培训，提高履职本事和服务水平。
二、建“问题清单”促落实
一是组建镇督导队伍。按照定期督导与评议相结合的原则，每月一督导要求，按月深入全镇15个基层支部开展督导工作，全面掌握工作推进进度，下发督查通报和提出整改提示单。
二是制定督导清单。按照平时为主、通报纠错、群众参与原则，构成每月督导清单，经过听汇报、阅资料、提要求等方式，以严的标准、严的措施、严的纪律开展督查，确保各项工作部署到位、职责到位、落实到位。
三是抓好结果运用。建立月督导情景汇总清单，详实登记各支部任务清单完成情景，将督导考核结果作为各支部、支部年度考核的重要依据，作为单位和员干部个人评优评先、提拔任用参考指标。
三、建“职责清单”明职责
为切实强化作用发挥，镇严格按照农村工作考核标准，细化分解任务，明确具体职责人。
一是加强“第一”和村干部队伍建设。在落实好坐班服务的基础上，开展“进百家门，访百家情，解百家忧”活动，深化“全程代理零距离”便民服务机制，持续转变基层干部。
二是各支部严格落实“三会一课”。员承诺制、民主评议员等制度，抓好费收缴、流动员管理、村干部坐班服务、务公开等基础工作。认真抓好促脱贫攻坚工作，下大力气抓好软弱涣散组织整顿，加强组织带头人队伍建设，加大“村霸”“蝇贪”整治力度。
三是坚持问题导向，创新特色亮点，提升工作水平，打造各具特色的典型，着力构成“一一品牌、一支部一特色”。推行“互联网+”工作模式，搭建智慧平台。充分运用QQ群、微信、微博等各种新媒介，加强和改善员教育、管理和服务工作，更好发挥“大数据”服务、服务追赶超越的功能和作用。
四、建“任务清单”定目标
一是按月“下单”明确任务。按照区农村工作标准和“示范达标，争星夺旗”活动要求，按月梳理各支部任务清单。同时，建立镇主要领导亲自统筹，镇办抓督导，各支部抓推进、抓落实的齐抓共管模式。
二是按单“销号”推进落实。把支部、员的任务清单资料细化为分类小项，制定推进“时间表”“路线图”，瞄准分类小项任务一个一个地推进，打好“歼灭战”，并建立销号台账。
三是按月召开全镇基层支部评比会。采取大家提、组织点、横向比等形式，晒出月度任务完成情景和工作推进过程中存在的问题，评比出5个任务达标先进支部和2个黄牌支部，营造讲担当、抓落实、学先进的浓厚氛围。
2022关于基层“四化”建设工作总结范文三篇
XX认真对标和自治区工作部署，全面推行工作“六化”，努力提高基层服务型组织和广大员的创造力凝聚力和战斗力。
一是阵地建设标准化。在农村按照“八有六中心”、在社区按照“三室六有一中心”、在非公企业和社会组织按照“六有”、在机关事业单位按照“五有”标准，加大服务场所和员活动室标准化建设，确保员和群众职工学有场所、活动有阵地、作用发挥有舞台。设施统一：统一基层组织活动场所标识、标牌和制度，根据实际情景对外悬挂组织委员会、村（居）民委员会、单位等标牌。统一基本设施，在村级场所主楼设置旗杆升挂国旗，规范设置公开栏、宣传栏、学栏等；在员活动室内醒目位置统悬挂旗、入誓词、员权利和义务、发展员流程等内制度，较好地满足员活动需求。功能实用：以员活动室为阵地，健全和改善的组织生活形式，使组织生活正常化；开展“百场课下基层”活动，加强员教育管理；召开联席会、员大会等，实现“一室多用”；组织开展形式多样的文体活动，充当员群众活动阵地、文化中心。
二是规章制度长效化。坚持把制度建设贯穿于服务员群众的各个环节，努力构成用制度激励、靠制度管理、按制度办事的长效机制。严格内基本制度，认真落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话、民主评议员等制度，将“两学一做”学教育作为“三会一课”的基本资料抓实抓好，确保内各项制度落到实处。建立服务群众长效机制，将机关干部“五送两带一帮”活动常态化制度化，建立市级领导包村、科级干部包户、派驻“第一”和驻村工作组三级精准扶贫帮扶、代表联系服务群众、在职员到社区报到、农村员“五必访”、后进村整顿转化“五个一”等机制，切实为广大员群众排忧解难，拉近群、干群关系。完善“评星定级”考核管理机制，分领域制定服务型组织“评星定级”考核办法，建立联动联评联考机制，将村（社区）组织评星定级结果与结对共建单位和乡镇（街道）（工）委星级评定挂钩，与干部工作绩效考核、评先选优挂钩，与村（社区）干部职务补贴挂钩，客观公正评价工作水平，有效激发员干部进取性，构成争星晋级，相互比拼的工作局面。
三是特色项目常态化。突出“基础+特色”选项目。采取现场走访、专题调研、座谈讨论等方式对全市基层重点工作进行论证，筛选出基础性、重点性和创新性三类工作项目，组织部根据项目申报总体情景，进行遴选、调整和审批，确定项目实施单位。实施为民服务和发展专项资金“聚力工程”项目以来，按照最高五星级组织补助50万的标准累计投入资金4813万元，实施项目194个，实现了基层组织个个有特色品牌。突出“定责+指导”建项目。采取定方案、定目标、定措施、定职责、定时限的“五定工作法”，将项目实施任务层层分解落实到人。建立督查、指导、引导“三位一体”的项目管理体系，根据时间节点由组织部牵头，联合纪检、发改、财政、审计等相关业务部门进行督导检查，构成项目整改台账。同时，经过定期召开工作例会、座谈交流、实地察看、互学互评等形式，“跟踪式”检查、“手术式”剖析、“信函式”反馈，确保项目进度。突出“问责+品牌”抓项目。将项目管理实施情景纳入年终目标考核、组织抓述职评议和评星定级考核结果中，强化考核评议结果的科学运用，对进展缓慢、未能完成项目计划的项目，严格“项目问责”。注重充分发挥项目辐射牵引作用，采取试点先行、全面推广的方式稳步实施，推动点上经验快速转化为面上实践，以具体项目带动基层工作水平整体提升。今年以来投入2800多万元项目资金，打造了泾兴村抓促脱贫、同德农机合作社田园、昊王米业“掌舵昊王腾飞”、二道沟村“支部引领六美村庄”、朔方路社区“智慧五彩家园”等28个品牌。
四是平台搭建信息化。采取“服务云”新方法。建设社会治理综合服务信息平台，建立信息共享通道，实现全市人口和员基础信息全覆盖。开设“智慧”模块，探索涵盖服务、员积分制管理、信息公开查询等功能为一体的智慧化系统。搭建全市目标绩效网上考核系统平台，将基层目标纳入其中，各单位按季度在系统中对本单位所做工作进行过程描述，组织部依据各单位开展工作实效考评打分，推进组织工作日常管理“科学化”。搭建“网络媒体”新阵地。建立XX微公众平台，分领域、分层级建立112个微信群，向员传递方针政策、动态、先模事迹、史博览、课教育等资料，实现员教育微联通微学微交流和活动的实时互动，推进教育服务员“零距离化”。探索“远程教育”新体系。在村、社区、机关事业单位和非公企业建立远程教育终端站点101个，配备电视、电脑、投影仪等设备，选配以大学生村官、村干部、电商服务站管理员为主的站点管理员，将现代远程教育网并入全市电子外网统筹保障运行，开办《灵州旗红》电视栏目，在黄金时间制作播出一期员教育电视栏目，推进资源共享“多元化”。
五是工作流程规范化。明晰清单定职责。围绕推进全面从严治，分类细化24条职责条款；围绕推进“两学一做”学教育常态化制度化，分类明确四个层面常态化学做清单；建立评星定级成绩清单、问题清单、任务清单和职责清单，经过“清单”倒逼组织种好“职责田”。细化流程强执行。对基层组织涉及的“三会一课”、民主评议员、发展员、支部换届选举等60多项工作流程进行分析归纳整理范化，编印为《基层组织工作流程一本通》。广大务工作者工作流程一手在握，按图索骥即可明白做什么、怎样做，有效解决“不明了、缺环节、差程序”等问题。梳理节点严督查。对照全年工作目标任务，分时段、分周期，抽调各乡镇（部门）组工干部，采取“分领域全覆盖”“交叉检互相查”等方式，对全市386个支部进行调研督导，对发现的问题以通报形式反馈至各组织限期整改，适时开展“回头看”，让基层组织时刻绷紧“职责弦”。
六是作用发挥模范化。“支部+服务”夯实战斗堡垒。经过创新完善组织服务载体、服务方式、服务机制，充分发挥组织的领导核心作用，以（工）委为单位，每年树立2-3个支部示范点整合资源打造培育品牌，推动工作树立精品意识，做到项目在哪里，组织就建在哪里，服务就跟进到哪里。“员+载体”发挥模范作用。坚持抓细发展员、抓实员教育、抓好员星级管理“三抓”工作机制，组织广大员开展“争做四个合格员大讨论”“戴徽、亮身份”活动。在农村、社区推行员家庭挂牌、在职员进社区服务。在窗口单位和服务行业推行员“亮牌评星争先锋”，在各类企事业单位设立员示范岗，在经营服务场所设立员经营户等标识，员立足岗位示范引领作贡献。“先进+示范”凝聚强大力量。着眼于把各级组织和广大员锻造成推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒和时代先锋，坚持分领域建立“支部主题日”活动台账，以先锋志愿活动加深员“思想印记”、唤醒员宗旨意识，将先锋引领行动转化为组织推进改革发展的内生动力和员干部联系服务群众的具体行动，构成员干部崇尚先进、学先进、争当先进的良好氛围。
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