公司经验交流材料精选
近年来，**公司把抓好作为最大政绩，旗帜鲜明讲，聚精会神抓，全力创建特色品牌。通过大力实施“三个三”工程，把的优势、组织优势转化为企业创新和发展优势，实现了以高质量引领企业高质量发展，以优异成绩向的献礼。公司先后荣获省级“文明单位标兵”、省级“文明城市”、“全国文明单位”、“中国紫苏小镇”、国家“4A”级旅游景区等荣誉称号。
一、打造“三大阵地”，提升工作新活力
公司在局址相继建成了具有桦林特色的“三大阵地”。
一是建成省内第一家“员广场”。广场占地面积5600平方米，主雕塑由鲜红旗和林业工人生产劳动场景组成，总长13.14米，寓意一生一世听话，一生一世跟走。建设了“南湖红船”“建百年庆祝活动标识”大型雕塑和员生日显示屏。广场主题鲜明，内容丰富，风格独特，成为广大员干部学教育的主阵地。
二是建设省内第一个“一条街”。以宣传的路线方针政策为主线，培树价值导向、弘扬先进典型。广大职工群众在早市晨练中，通过润物细无声的感召，汲取精神营养、感受榜样力量、激发奋进动力，将深深根植于职工群众心中。
三是建设特色“桦林员之家”。员之家设置了史教育、林业发展史和员活动阵地三大体系，成为广大员干部接受爱国主义教育的红色阵地、锤炼性修养的红色熔炉，全面提升了工作的判断力、领悟力、执行力。
“三大阵地”建立以来，共接待各级组织员干部参观学达4500人次，并得到组织部、省等领导现场参观指导，并给予充分肯定。
二、创新“三项机制”，提升科学化水平
按照省国资委、森工集团关于推进支部标准化建设的安排部署，创新“三项机制”，强化支部功能，着力提升工作科学化水平。
一是创新教育机制。把“第一议题”“会前学法”制度作为各级领导班子理论学的首要任务常抓不懈。通过采取中心组带头学、机关干部跟进学、基层单位拓展学等方式，引导激励广大员干部“永远跟一起奋斗、永远跟一起创业、永远跟一起圆梦”的强大正能量。落实内关怀帮扶激励机制。今年已为1025名员过了生日，广大员的荣誉感和归属感得以极大增强。开展“课观摩评比”“课开讲了”活动。各基层组织采取形式多样、特色纷呈的课方式，增强了课教育的吸引力。
二是创新管理机制。实施智慧管理。在森工系统率先开设了智慧管理系统，被广大员亲切的称为“指尖上的红色家园”。
三是创新考评机制。以“林海先锋”品牌活动为载体，创新开展“五星级红旗支部”竞赛活动。公司连续四年以建设、经济、文化、民生、生态建设等内容，对基层支部实行拉练式检查评比，做到了工作与企业经济工作同步推进，深度融合。
三、坚持“三个结合”，提升工作质量
公司坚持“三个结合”，全面提升工作质量。
一是推进培育森林资源与培养优秀干部相结合。本着“生态优先、人才优先”的原则，实施了以“培育森林资源、培养优秀干部”为主要内容的“双培”工程，实现了资源培育和干部培养双赢。目前已有27名年轻干部走上中层领导岗位。
二是推进发展目标与产业发展目标相结合。探索“+”新模式。公司与基层组织签订了目标和经济目标双百分考核责任状，严格执行领导班子抓基层工作联系点制度。设立工作办公室。集中整合群各部门工作力量，组建7个工作推进组，形成“全抓经济、重点抓产业、突出抓项目”的大格局，使渗透经济工作全过程，推进工作与产业发展目标同研究、同部署、同考核，实现了工作与生产经营目标深度融合。
三是推进能力建设与为群众办实事相结合。各级组织以“转、提能力、办实事”为目标，扑下身体，走进基层，倾听民意，用能力建设成果扎实为百姓做好事办实事238件次，深受职工群众好评。
通过大力实施“三个三”工程，有效引领了企业高质量发展。
一是生态建设取得新成效。升级改造了集智能化、标准化、现代化为一体的综合性下桦林场苗圃；绿化工作走在了森工系统前列；森防工作实现了连续32年无森林火灾奋斗目标。
二是国有重点林区改革取得新进展。顺利完成公司化改革、行政职能移交、社保经办机构的属地化移交和重点国有林区改革自查验收企业卷的组卷工作，并通过国家改革专班验收得到满分的成绩，改革工作得到领导的赞扬。
三是产业转型迈出新步伐。大力发展优质高效农业，完成农业播种面积51万亩；成立农业科技发展有限公司，农副产品购销可增加企业营业收入3000万元；紧紧依托“中国紫苏小镇”品牌优势，着力打造紫苏特色产业新地标。目前已研发紫苏系列产品达13大类、118个品种。新打造紫苏产业园区，构建了“一中心、四工厂”，�肽曜纤詹涤胀黄�2000万元大关。
四是民生工程有了新保障。新打造4个各具特色的美丽林场，美丽林场建设进一步提档升级；建设了高标准社区卫生服务中心，改善了林区居民就医环境；持续开展“健百工程”，打造长寿之乡；加大小城镇建设力度。升级改造局址两条街道，局址亮化、美化、香化工程不断提升；升级改善桦林幼稚园，优化了育人环境。18项惠民工程的实施，大幅提升了职工群众的幸福指数，实现了高质量引领高质量发展，促进了企业全方位振兴。
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