2022年农机服务中心工作总结和2023年工作要点范文
2022年，中心认真贯彻各级农业农村工作会议及农机化政策有关要求，坚决落实、决策部署，紧紧围绕“补短板、强弱项、统协调、促发展”目标，立足部门职能，攻坚克难、勇于担当、锐意进取，持续加快新机具新技术的推广应用，加强农机安全生产管理，加速购补政策规范高效安全透明实施，加紧农机合作社等主体培育，全面推进了全程机械化水平，圆满完成了各项目标任务，取得了较好成效。攸县获省综合先进，茶陵获省农机安全先进。
一、2022年工作完成情况
（一）抓紧抓牢提升农业机械化水平。一是农机推广有成效。立足高质高效，突出需求、绿色、特色、智能导向，大力推广高效、专用、智能农机，全年推广机具****台套，其中插秧机、抛秧机**台套，烘干机**台套，无人植保飞机***台。完成了玉米大豆带状复合种植机具、“四分”推进农机化发展、全市粮食烘干机（塔）等调查调研，摸清有机具需求情况。二是项目实施有进展。**、茶陵、攸县3县承担省机抛、机插补贴试点项目，要求机插抛≥3万亩，资金共***万，均高质完成并获省厅表扬，水稻机插抛率148/310（万亩）=48%。三是机械化水平有提升。全市水稻油菜播面、综合机械化率分别为***、**万亩，**%、**%，机械化率分别提升*%、*%。茶陵**获省农机手安全作业劳动竞赛优胜奖。
（二）稳步稳妥提升农机装备水平。一是用好资金促发展。完成购置补贴资金****万元，共计****台套，利用APP开展二维码申办补贴***台，****万元，手机APP办补占比1648/3552=46.4%。全年办理农机报废拆解机具***台、***万元。二是盘活资金保平稳。努力调剂*批资金共****万（23年已下达****万），保障购补工作稳步实施。调剂轮式拖拉机指标***万元。对已购买未办补贴机具进行预录入，共计预录入****万，调剂资金***万元。三是是培训推广有成效。对全市报废回收企业实行备案管理，全年上报回收企业复审*家，其中新增农机报废企业*家、换证*家，积极开展购补和油菜机械化生产培训，**试点农业农村部油菜机械化移栽取得成功。京久时和明丰成功实施省设施农业项目，经费***万。
（三）压严压实提升农机监管水平。一是全方面摸清家底。变拖总注销率和年度注销率分别为5489/5970=**%、113/85=***%，报废拆解率237/243=**%；射射拖拉机**台变拖，回收清理到位，外籍号牌在辖区长期运行变拖**台，信息抄告到位。注销报废、灭失和长期脱检农机具****台。全部高于省顽瘴痼疾整治办考核要求。二是全过程加强管控。�炎⒉嵘匣А⒖贾し⒅ぁ⒛甓燃焐�“3关”。全市新注册登记农业机械****台，完成年度检验共计****台，组织农机驾驶员考试**场，新增初次申领驾照人员***人。三是全范围扩大宣传。召开全市农机安全监理会，积极开展“安全生产月”活动，切实增强机手安全意识。芦淞区荐刘中南“赞现代农业”获全国农机普法作品优秀奖。四是全覆盖推进保险。累计签单****笔，保费**万，同比增幅**%。五是全方位开展创建。严格依标准创建平安村*个、平安乡镇*个、平安农机合作社**个。
（四）用心用情提升农机服务水平。一是着力壮大主体培育。全面调研摸底合作社，成功申报省综合农事服务中心*家、省示范社*家、省现代社*家，资金***万；市扶持*家农机合作社。二是解决合作社“3难”。认真落实农机保险、信贷担保、融资租赁、财政补贴等政策措施，解决农机合作社融资渠道少、贷款审批难的问题；积极协调合作社办公、机库棚、存储与机烘等用地，享受农业基础设施建设用地优惠，解决其用地难、用地贵的问题；加强理事长、农机手、机械化生产技术等内容培训，提升农机人的综合素质，解决其用人难问题。三是解决农机“4难”。解决机耕道建设投入少、用地难、管理缺3大短板，倡议合作社流转土地纳入高标准农田改造范围，加快农机具库棚建设，协调农机经销商完善农机维修网点建设，着力解决农机行路难、下田难、住房难、看病难等问题，提升农机作业效率与效益。
（五）专业专注提升农机管理水平。一是涵养能力水平。制定每年不少于20次的学计划，以时事学、专题授课、专题研讨、讲授课等形式开展，确保每一名干部年度学时长80学时以上，以此武装头脑、指导实践、推动工作，为全市农机化工作全面全程高质高效发展提供坚强思想保证。二是抓好业务知识培训。全市共举办各类培训班50多期5000多人次。先后举办或组织人员参加省机育秧、机插机抛、无人机等技术培训，参加省油菜机收减损大比武、省“沃得杯”农机修理等技能竞赛。各县市区分别举办水稻机插机抛现场演示、机具推广、深翻耕、机插抛、水稻机收减损等技术培训。三是促进干部能力提升。积极响应号召，紧跟步伐，分层次、分科室、分类别于第一时间制定了干部十大专业素养清单，总结急需提升能力清单152条；结合中心实际，完善形成三个清单6条；成立了“三农”志愿服务队，县处级干部赴攸县、**等地开展了企业对接服务；组织员干部到农机合作社开展关键农机技术下乡服务推广、春耕备耕农机维修服务等活动；指导县市区农机具年检年审工作等系列提升活动。
二、2023年工作要点
在研判形势中统一思想，在破解瓶颈中寻求机遇，着力展所长、尽所能，锻长板、扬优势，大力推动机械化与农艺制度、智能信息技术、农业经营方式、农田建设相融合相适应，推动农机装备向高质高效转型，推动农机化向全程全面升级，确保农机事业更上新台阶。
（一）聚焦短板弱项抓推广。一要鼎力推广机具。加速推广大马力高效智能农机和丘陵山区适用的中小农机，加快推广应用农机作业监测、维修诊断、远程调度等信息化服务平台，实现数据信息互联共享，提升智慧智能农机水平。二要努力补齐短板。组织农机合作社理事长参观学，借鉴他山之石；举办油菜机械化生产技术培训班；争取省机插抛试点县项目，举办市机插秧比赛，力争稻、油机械化率分别达到85%、80%，水稻机插抛率提高4%，突破水稻机育秧、油菜联合播种全程机械化瓶颈；争取省“宜机化”改造项目，加速推进经作林果业机械化水平，补齐丘陵山区全面机械化短板。争创省稻、油全程机械化生产示范县。三要倾力规范市场。加强监督管理，促进农机交易市场繁荣发展、报废市场规范发展；拓展农机作业市场，通过跨区作业、土地托管等服务模式，提供低成本、便利化、全方位、高质量的农机作业服务。
（二）站稳人民立场抓购补。农机购补政策，是惠民富民强民的好事，要坚持“人民至上”理念，发扬“尔今迈步从头越”的归零心态，“不待扬鞭自奋蹄”的主动精神，“俯首甘为孺子牛”的无私奉献，“敢叫日月换新天”的创新精神，积极推广“三合一”信息化办补，让数据多跑路，机手少跑腿。一要高效实施，周全调剂资金，快速录入结算，及时把的阳光雨露送到�傩盏男目采希〗衲旯翰棺式鸪制剑磺炕ǚ掀笠怠⒈ǚ喜固喙埽俳夹苑⒄埂６娣妒凳焦⒐该鳎繁Ｗ式鸢踩岣叨腋缎剩嵘芤娑韵舐舛取Ｈ�洁实施，把纪律规矩挺在前面，加强政警示教育，把好机具核验关，营造不能骗、不敢骗良好环境。争取并实施好相当数量的省设施农业项目，提升农业设施综合效益。
（三）抓监督管理促农机安全。安全生产永远在路上，只有起点没有终点。一要硬化安全责任。举办1期安全生产工作会议，时刻绷紧安全之弦，牢固树立“生命至上、安全第一”理念，严格落实“3管3必须”，严守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线，把安全生产抓在手上、扛在肩上、刻在心上、嵌入脑海。坚决杜绝较大农机安全事故，遏制农机亡人事故，事故率控制在3‰以下。二要强化源头管控。�言赐饭芸�“三关”，确保新增牌证机具“综合三率”100%，做好2023年盘拖禁止上户的宣教工作，确保严禁上户。三要深化专项整治。要继续深化变拖顽瘴痼疾整治，存量变拖451台消存15.5%约70台，并确保拆解到位；要形成工作合力，实现变拖注册信息与处罚信息互联互通；要建立联动机制，与、交警开展联合，查处违法行为；要协同合作攻关，促进“乡村2员”落实属地责任。四要固化平安创建。继续做好平安农机乡镇、平安农机合作社、平安农机村创建工作。五要活化保险实施。要持续深入推进安责险的实施，确保保单2000笔，保费达到100万。
（四）紧扣关键引擎抓服务。健全农机社会化服务体系，发挥其在农业生产性服务业中的引擎作用，是发展现代农业的不二选择。一要培育服务主体。突出抓好农机合作社的培育，为小农户提供农机社会化服务，实现小农户和现代农业发展有机衔接；拟创建省综合农事服务中心1-2家、省示范社3-5家，创设培育市现代社10-15家左右，为申报省示范社作铺垫。全市扶持农机合作社50家。二要完善服务体系。健全农机维修诊断、信息培训、远程服务体系，建设1-2家区域性维修中心，缓解农机化发展掣肘；实施省机耕道项目，全市新建设机耕道200km，切实解决农机看病难、住房难、行路难、下田难问题。三要创新服务方式。积极用好“农机直通车平台”及手机APP，大力发展“互联网+农机作业”“全程机械化+综合农事服务”等新业态；大力发展单环节、多环节、全过程托管等服务，开展代耕代种、代管代收等社会化服务，带动小农户节本提质增效。
（五）优化经营方式抓效益。要提高农业经营效益，一要规模化经营、机械化生产。以500-1000亩为宜，提升农业组织化、规模化水平。可采用双季稻、稻再、稻油、稻肥等耕作模式，以缓解劳动力过分集中而用工难，农事过分集中而接荐难等难题。抓好先进机械研发与推广、加大农机作业补贴力度，加快提升农业机械化水平。二要社会化服务、信息化管理。要构建农机专业化服务体系，开展农资统购、粮食订单生产，着力打造信息化产销平台，构建“线下+线上”云销售的产销对接体系；着力打造信息化管理平台，以信息化手段加强农机管理。三要绿色化发展、融合化提升。处理好经济发展和生态环保关系，深入推进重金属污染耕地修复治理与种植结构调整、农业面源污染治理等工作，尽力推广低镉水稻品种种植，牢牢守住绿色发展底线。用工业化理念抓农业，延长产业链，抓好大米加工、榨油等农产品初加工，促进一二三产融合，让农民分享更多的增值收入。
（六）勇于自我革命抓管理。以的精神为引领，强化“4坚”，提升干部能力，锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍；建设学、服务、效能、法治、洁“5型机关”。一是坚定忠诚。把准方向，严明纪律，严守规矩，坚定理想信念，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵，筑牢忠诚。二是坚决务实担当。永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的，以“钉钉子”的精神狠抓工作落实，用实干笃定前行，用奋斗开启未来。三是坚持高质高效。积极推进信息化管理，争取实现“人在做、天在看”和“农民少跑腿、数据多跑路”；及时宣传推介好的做法与经验，系统报送信息260条以上。四是坚守清本色。坚持性风纪一起抓、不敢腐不能腐不想腐一体推进，坚持不懈落实规定，持之以恒纠“四风”，深入开展“建设年”活动，坚持过“紧日子”思想，做到严于律己、严负其责、严管所辖，营造良好生态。
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