在公司开展“建设年”活动会上的讲话稿
同志们：
加强建设，是我们的优良传统，也是各项事业不断取得新胜利的重要法宝。广大员干部要进一步提高站位，深刻认识开展“建设年”活动的重要性和紧迫性，不断增强转变的自觉、思想自觉和行动自觉，确保建设成效。
一、深刻认识开展“建设年”活动的重要性
——开展建设，事关公司生存发展。建设关系到人心向背，关系到事业兴衰成败，关系到企业生死存亡。公司曾经连续2年荣获**三级专业公司20强，但由于种种原因，近年来我们发展出现了滑坡，如果还不奋发有为、加速发展，必将在激烈的竞争中被甩得越来越远，这需要我们以建设破题开路，调整工作状态，切实解决各级领导班子和干部职工存在的精神不振、自由散漫、担当不力、为官不为、消极懈怠等突出问题，引导公司广大干部员工时刻保持强烈的危机意识、忧患意识、争先意识，主动树立“高标准、严要求、重行动、求实效”的思想，始终保持振奋的精神和旺盛的斗志，付出比别人更多的努力和艰辛，推动公司又好又快发展。
——开展建设，事关公司生态。良好的生态是公司发展的重要基础。生态最直观的体现就是全体干部员工的精神面貌、工作和企业风气。公司发展的好与坏直接体现在大家的工作和工作成效上。风气好出团结、出人才、出业绩；风气不好影响企业发展，影响个人成长。在座的不少同志是在重组前就在公司工作的，经历了公司**年来的发展变迁，比我感触要深，可谓筚路蓝缕，滋味冷暖自知。现在公司正朝着越来越好的方向发展，我相信没有人愿意破坏这种大好局面。问题的关键在于如何使公司发展摆脱困境，更上一层楼，这就需要我们大家风清气正、担当作为，汇聚起干事创业的强大合力。
——开展建设，事关干部成长成才。广大员干部是公司高质量发展的宝贵财富，但如果松懈，时间久了必然会失去锐气，思想僵化，丧失前进的动力、战胜困难的勇气和担当作为的能力。这次开展“建设年”活动，就是针对不严不实的干部员工，公开亮剑、强化问责，倒逼干部把全部心思和精力集中到提升工作能力、增强工作本领上来，持续弘扬清风正气，狠刹歪风邪气，让担当者、实干者、迎难而上者占据主流，让懈怠者、观望者、牢骚满腹者没有生存空间，只有这样我们干部的成长环境和事业的发展环境才会越来越好，一心一意谋发展的精气神才会更加充沛。
二、深刻认识开展“建设年”活动的紧迫性
当前，公司发展正处于爬坡过坎、涉险度困的关键时期，我们比以往任何时候都更需要转变、担当作为，但目前员干部方面还不同程度地存在一些突出问题。
一是思想保守，争先意识不强。有的干部思想观念不能适应企业高质量发展新形势新任务的需要，惯用一些�旆ā⒗咸茁贰⒗纤嘉聪胛侍狻⒏晒ぷ鳎还ぷ鞅曜己鸵笊下阌�“过得去、一般化、差不多、还凑合”，缺乏精益求精的精神；对上级的新要求、企业发展的新情况了解掌握得不够，创造性地开展工作少，亮点工作少、精品工作少。
二是主动性差，责任意识不强。有的干部缺乏只争朝夕的紧迫感，办事拖拉，效率低下；有的工作执行力差，争取上级政策支持和落实公司决策不积极、不主动；有的干部事业心、责任心不强，精神状态不佳，工作缺乏激情，在其位不谋其政，不敢担当、不愿负责，只想当官不想干事，只想出彩不想出力，只想揽权不想担责。
三是纪律涣散，大局意识不强。少数项目、部门和干部在贯彻落实上级工作部署时，追求部门或个人利益最大化，大凡于己有利的就执行，不利的就“打太极”，有责任担风险的事不愿干，争着往外推；个别干部自由散漫、纪律涣散，不服从组织安排，面对任务怕困难、接受任务讲条件、执行任务打折扣；有的甚至恶意举报，诬告陷害，扰乱企业风气。
四是职责混乱，服务意识不强。一些系统部门管理制度不健全、工作程序混乱、办事没有章法，少数部门间职责权限不清，工作职责出现“真空”，涉及多部门的事项不沟通、不协调；在日常管理与服务中，个别部门风气不正，只注重了解自己想要了解到问题，没有更多地关心基层想什么、盼什么、急什么，对项目工作需求推诿扯皮、办事拖拉、态度生硬，服务质量差。
五是疲沓，效率意识不强。有的干部解决工作不积极、不主动，抱着“多干事多出错、少干事少犯错、不干事不出错”的思想，遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走、看见难点低头走；有的办事效率低下，工作实效性差，心浮气躁，漂浮，说得多，做得少；有的不深入基层了解情况，制定制度不接地气、浮在面上、无法落地。
以上这些问题，是当前干部的最重“症结”、最大“病灶”，是阻碍公司高质量发展的“拦路虎”“绊脚石”，必须下大力气加以解决，以干部转变助力企业高质量发展。
三、深刻认识开展“建设年”活动的必要性
开展“干部建设年”活动，是公司着眼于加强干部队伍建设、推动高质量发展作出的一项重要决策，采取的一项重大举措。各单位要克服畏难情绪、观望思想，真正把这项工作摆在突出位置来抓，务求有震动、有突破、见实效。
一是要争分夺秒强效率，激发争先之志。一年之计在于春。当前，正是春江水暖、春暖花开的大好时节，公司上下要拿出慢不得的责任感、等不起的紧迫感，在攻坚克难中开辟出高质量发展的新境界。工作标准要“高”，要大胆解放思想，更新观念，勇于打破常规和框架，特别是各级领导干部对分管领域工作要积极主动作为、敢于担当负责、善于统筹协调，创造性地开展工作，以高标准的要求保证公司各项目标任务高质量完成，真正成为企业高质量发展的“助推器”。工作节奏要“快”，要牢固树立时间意识、效率意识，抢抓疫后经济恢复、基本建设大上的重要机遇期，主动出击，抢占先机，快而又快、紧而又紧抓落实。对已经定下来的工作，要立说立行、定了就干、马上就办；对正在开展的工作，要倒排时间、挂图作战、争分夺秒，坚决杜绝“拖一拖”“等一等”的思想，全力抢时间、抢效率，切实做到日事日清、周事周清。工作状态要“拼”，压实工作责任，端正心态积极应战。每个人都是高质量发展的战斗员，都必须靠前行动、靠前落实。公司领导班子成员要率先垂范，及时到基层开展指导和服务；广大员干部都要干起来、热起来，勠力同心推动公司各项工作干在先、走在前。
二是要主动作为强担当，践行实干为要。员领导干部是否担当实干，是检验建设成效的标尺。公司每一名员领导干部，都是推动高质量发展的中坚力量，都要强化责任担当、发展担当。要有企兴我荣的意识。工作中，要发自内心地把自己当作公司的一份子。对外，要当好公司的“代言人”，自觉维护企业形象、多为企业发展发声；对内，要握指成拳，围绕共同的目标和愿景，心往一处想、劲往一处使、补台不拆台，齐心协力推动改革发展各项任务落到实处。要有责任在我的担当。我们每一名员干部，尽管岗位不一样、分工不一样，但位置都很重要。工作中，要拿出责任在我的担当，以高度的事业心守好“责任田”、干好手中事，坚决杜绝“踢皮球”“旋盘子”，真正做到“我的工作我负责、我的岗位请放心”。不仅要耕好自己的“一亩三分地”，更要强化协作意识，遇到需要各部门联动推进的事情，要相互补台、无缝对接，不准推诿扯皮。要有功不在我的境界。高质量发展不是一蹴而就的。工作中，要树立正确的“业绩观”，拿出“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，多做打基础、利长远的事情。凡是对企�ぴ斗⒄褂欣氖虑椋词苟唐谀诳床坏匠尚В惨岫ú灰聘上氯ィ惺底龅骄镁梦Α⑸谱魃瞥伞�
三是要严肃纪律强执行，坚决服从大局。好是管出来的，更是带出来的。“要想锅里水烫，必须灶里火旺”。广大员干部要切实加强执行力建设，提升工作效率，确保各项工作落地落实。要以身作则、以上率下。面对急难险重任务，要坚决服从组织安排，勇挑重担、冲锋在前，不讲条件、不打折扣，全力以赴完成组织交代的任务。尤其是各级领导干部要率先垂范、以身作则，凡事按规矩办、按规章办、按纪律办，模范遵守企业的规章制度和管理纪律，带动企业风气实现根本转变。要自省自警、坚守底线。把自省作为生活的一种常态，着力从自我批评中发现问题不足，从典型案例中总结经验教训，在不断自我反省中认识自我、战胜自我。要常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想，始终守纪律、讲规矩，存戒惧、守底线，做到保持清醒、警钟长鸣，做到干净做事、清白做人。要顾全大局、联合作战。不顾大局、推诿扯皮、相互掣肘，是自私自利的表现，影响工作、妨碍发展、损害形象，必须坚决革除。要牢固树立全局观念、大局意识和公司上下“一盘棋”思想，主动把本部门、本单位的工作放到公司改革发展的大局中去衡量、去定位，一切服从大局，一切服务大局，一切为了大局。
四是要树立正气强落实，做到心系员工。作为员干部，必须牢固树立以员工为中心的发展思想，始终不忘为人民服务这一宗旨。要增强服务意识。总部各部门要大力倡导“马上就办、真抓实干”工作，进一步完善工作职能、员工岗位职责、梳理优化审批流程，全面提升总部的指导能力和服务能力，围绕经营开发、项目履约、安全质量、久竣未结、清收清欠等重点工作，强化主动管理，深入一线服务，加强调查研究，注意发现深层次问题，及时提出对策建议，培养和形成主动服务基层的良好。要狠抓落地落实。落实，就要有担当，有责任，有实施，有检查。要把每项任务工作细化到部门、落实到人头。应该做什么，达到什么样的效果，由哪个部门完成，谁来落实，都必须“钉是钉铆是铆”，抓出实效。要通过督促检查发现工作当中的薄弱环节，对症下药，对暴露出来的问题、存在的瓶颈制约，要及时沟通、及时解决。要为担当者担当。“零容忍”态度惩治诬告陷害行为，及时公开曝光查实恶意举报行为，进一步细化责任追究形式，增加恶意举报行为成本，强化教育警示和震慑作用，坚决刹住恶意举报的歪风邪气。对被诬告陷害的员干部在一定范围内给予澄清正名，还以清白，旗帜鲜明为担当者担当、为有为者撑腰，营造真抓实干、勇争一流的浓厚氛围。
同志们，任重而道远者，不择地而息。让我们高举伟大旗帜，忠诚履职、转变、务实重干、勇于担当，不断推动建设向纵深发展，为圆满完成年度各项任务目标提供坚强保障！
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