公司理论学中心组研讨交流发言稿
同志们：
的二十届二中全会，是在全面贯彻落实的精神开局之年召开的一次十分重要的会议。会议对深化机构改革等重点工作进行安排部署，尤其是对坚定不移深化改革开放提出明确要求，强调要紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的目标，推出一批战略性、创造性、引领性改革举措，加强改革系统集成、协同高效，在重要领域和关键环节取得新突破。大会精神为我们当前深入贯彻全市国资国企改革会议精神，全面深化改革，推动集团公司高质量发展提供了思想武器和行动指南。我们深入学贯彻的二十届二次全会精神，要自觉把思想和行动统一到、的决策部署上来，统一到的指示要求上来，在对标对表中找准落点，坚持贯穿改革发展这条主线，锐意进取、担当作为，以扎实做好年度各项工作，推动水务事业健康稳定发展的实际行动，坚定捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。下面，结合近期个人所学所思和工作实际，作简要交流发言。
一要认清形势，统一思想，增强改革发展的紧迫感责任感。近年来，我们积极应对经济下行和疫情影响，保持了连续3年“营业收入和企业利润双增长、经营成本和财政补贴双下降”的向好态势，在“稳”的基础加快了“进”步伐，尤其是2022年，*公司对我们的指标考核有望取得“*”的好成绩，也进一步凸显出集团经济增长的韧性、潜力和空间，对我们加快摆脱财政依�溆诵判摹⒑袷盗说灼５诳隙ǔ杉ǖ耐保颐且惨鲜都诺鼻懊媪僮�“不进是退，慢进小进也是退”的发展形势。一是对我们的要求更高了。由过去保障供水安全、完成重大引水工程建设、加强企业管理到现在的挖掘降本潜力、减少补贴依赖，为财政增收创效益。二是*公司对我们的考核更严了。*公司是代表对全市国有企业考核，鲜明了经济指标的导向，不听客观理由，只看数据划档定级，考核结果与大家的薪酬绩效直接挂钩，这是过去没有的。三是集团生产经营水平与先进水企差距明显。从经营收入和利润对比，*、*、*三家水企均值分别是我们的*倍和*倍。从单位供水成本对比，三家水企均值是*元，而我们扣除远距离输水客观因素也达到*元，是他们的*倍。四是干部队伍的思想观念、能力素质与新时期企业发展要求差距较大。受制于国有企业大环境，大多数同志长期工作在公益类行业，已经适应了“温水煮青蛙”的体制环境，养成了安逸求稳心态，没有敢于市场搏杀的勇气，对于时代发展、科技创新、外部环境也缺乏主动了解，居安思危意识不强。同时集团市场化管理、投资金融等专业人才较为缺乏，制约着市场化业务的发展拓展。危机已然来临，我们是躲不掉，绕不过的，唯有迎难而上、知难而进，增强改革的紧迫感责任感，以改革之招破发展之难，向死求生，才能生机勃发。
二要抓住重点，大敢突破，积极推动改革发展取得实效长效。要以更大的决心、更大的勇气积极推进集团综合改革往深里走、往实里走。重点要聚焦深化三项制度改革目标，突出干部任期制、竞聘上岗、经理层契约化管理、管理人员末位调整或不胜任退出等制度改革，推动干部能者上、庸能下，敢于打破“铁饭碗”，树立以发展论英雄，以实绩论功过的鲜明导向；打通职工“专业技术”“行政管理”“一线工人”三类晋升通道，通畅员工职业发展路径，激发广大群众想干有目标、多干有甜头、实干有地位的工作动力。要稳妥推进集团总部和所属企业综合改革，通过战略性重塑、系统性组合、专业化整合，实现机构设置科学、职能配置优化、体制机制完善、运行管理高效的改革目标，促进集团公司核心竞争力、影响力和抗风险能力不断提升，推动的重大决策部署在集团公司不折不扣落实到位。
三要从严治，压实责任，持续巩固改革发展的基础。前期，经过半年多时间的调研论证，集团各项改革方案目前基本成型定板，就差全面实施这“临门一脚”。在这个关键时期，集团各级组织要坚决扛起主体责任，把“把方向、管大局、保落实”的全面领导作用贯穿到改革全过程、各环节；主要负责人要切实扛牢第一责任人责任，重大问题亲自研究部署、亲自协调解决、亲自推动改革任务落实落地；班子领导要担起一岗双责，推动职责范围内负责工作和改革任务双落实、双到位。各级纪检监察部门要主动担责、敢于碰硬，在改革推进过程中，做到有效监督和问责追责两手抓、两手硬，强化约谈、函询、通报等监督执纪手段运用，对改革期间发生的顶风违规违纪典型案件，坚持有案就查，露头就打，严查�臁⒖觳榭彀臁⒍ジ翊恚还孟ⅲ娣⒒映黾图旒嗖熳橹恼鹕遄饔谩�
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