2023年公司�肽�理论中心组学总结
思想是行动的先导，理论是实践的指南。多年来，公司始终把中心组理论学作为领导班子和领导干部加强思想建设、提高能力水平、指导发展实践、推动工作落实的有效途径，持续抓规范，长效抓落实，为企业改革创新、转型发展提供了强大精神力量。公司被命名为XXXX省理论宣教基地、XXXX市理论大众化示范点。
一、坚持“三位一体”，构建理论学长效化机制
重视和善于学，是公司领导班子在长期实践中形成的优良传统。今年是的精神宣贯元年，也是主题教育启动之年，公司着力落实关于“思想建”的重大战略部署，坚持理念引领、制度保障、责任推动“三位一体”，逐步形成了符合实际、规范运行的理论学长效机制。
一是用理念引领学。公司认为，新常态新形势下，理论学之于领导班子和领导干部，已不单纯是一项重要任务，而是开阔思路、历练提升的必由之路。提出了“抓学就是找方向提素质、讲学就是讲性尽义务”；“用集体学营造良好氛围，以个人自学加强系统内化”；“用理论学支撑业务提升，以理论素养软实力创造价值硬实绩”等理念，成为引领学的方向标。
二是用制度保障学。建立健全并严格执行了中心组学、集中学、个人自学、调查研究、交流共享、检查督促等各项制度，做到全年有学计划，季度有学专题，月度有学安排，学时间有保证，学讨论有记录。坚持年初下发中心组理论学安排意见，月初下发理论学中心组学配档表，确保了各项学任务落到实处。在学时间、专题安排、成果转化、经费保障上设置量化指标，纳入工作考核、领导干部综合评价及“四好”领导班子创建体系，作为考核领导班子、选拔使用干部和评先树优的重要依据，使学“软任务”变为制度“硬约束”。
三是用责任推动学。坚持统一领导、宣传部门牵头协调，相关部门分工负责，做到横向明确管理责任。坚持以上率下、示范带动，公司领导班子每月第一个周一集体学雷打不动，由主持和总结，分管领导领学，并结合当前和正在做的工作讨论发言，做到纵向压实学责任。坚持宣传跟进、舆论引导，利用报纸、网站、电视等阵地，及时报道公司中心组学的动态和要求，达到逐级传递学力、思想力和执行力。
二、坚持“三新联动”，提高理论学规范化水平
主动适应新形势新任务的要求，公司坚持学内容、学方法、学载体“三新联动”，增强学的针对性和灵活性，提高学的规范化水平。
一是跟进形势，学内容广中求新。既学贯彻、、及地方和上级等各级决策部署，追求性和落实力；又跟进形势发展和实际需要，注重学新理论、新知识和新技术，体现时代性和应用性。始终把理论放在首位，注重学的最新理论成果，特别是认真学的、主题教育理论8本读本和系列讲话，坚持精读细研原著、原文和原理，做到读懂读通读透，求得对的理论创新成果的实践运用。加强前沿理论学和国际国内形势研判，增强以战略思维把握时势大局、应对复杂市场局面的能力。促进更新知识结构，学履职尽责所需的经济、管理、技术、法律等相关的知识，推动知识转型和能力升级。
二是优化路径，学方法多中出新。坚持学与研讨相结合。公司领导班子及班子成员带头弘扬勤学之风，深悟为学之理，担当领学之责。尤其在今年4月份主题教育启动开展过程中，分3个专题先后组织了8次集体学，3期读书班，3次调阅班子成员学笔记；先后组织集中研讨4场次，大型研讨交流会5场次，700余人现场或视频参加，15名同志作了会议发言，69名同志作了书面交流，结集印发了21万字的研讨交流材料汇编。坚持走出去与请进来相结合。2023年5月份，邀请校XXXXXX教授作辅导报告，强化了领导班子和领导干部谋大事的思维和能力；组织领导干部赴焦裕禄纪念馆、莱芜战役纪念馆、延安、井冈山及遵义会议旧址等地进行现场受教，传承了“红色基因”；组织基层单位和总部机关部门主要负责人到“潍柴动力”考察学创新创业、人力资源管理、企业运营管理和产品研发等经验做法，探寻了冲出困局的“指南针”；选拔7名“金蓝领”，给包括公司班子成员在内的领导干部“上大课”，用基层和高层的上下互动激发了全员创新创造热情。
三是搭建平台，学载体即时纳新。在用好有效传统学方法的同时，主动适应新媒体新载体广泛普及的大趋势，借助报纸、局域网、电视等媒体，以及微信公众号、微博、腾讯QQ、手机彩信、APP客户端等新兴平台，开办了网上校，设立了“入导航”、“之窗”、“先锋楷模”等10个特色栏目，即时发布学安排、学内容和目标要求。在有条件的权属单位及基层支部建立QQ群，指定务政工专人负责管理，做好日常学、理论研究、工作交流和信息收集等工作。在XXXX公司试点建立了“手机彩信发送平台”，研发了以员、团员、班组长为主要群体的“手机三报”，设立了理论热点、企业要闻、道德讲堂、警示教育等12个栏目。通过创新载体、搭建平台，扩大了学覆盖面，增强了理论学的即时性和实效性。
三、坚持“三点发力”，实现理论学与发展实践双促进
学的根本目的在于“用”。公司发扬理论联系实际的学风，坚持学以致用、用以促学，找准发力点，以学成果指导改革发展实践，用实践成效检验学实效，实现了理论学与企业改革发展的双促进。
一是，引领价值取向，以学凝聚思想共识。面对严峻的煤炭市场形势和艰巨的改革发展任务，坚持把中心组学作为宣讲形势政策、引领价值取向、凝聚思想共识、激发创新动力的长效途径，把形势任务、深化改革、创新创新、爱岗敬业、担当奉献等主题贯穿到理论学的全过程，及时将干部职工的思想和行动统一到对宏观形势的准确判断上来，统一到贯彻落实上级和集团公司决策部署上来，增强了宏观驾驭能力和科学决策能力和改革创新能力。
二是，坚持问题导向，以学破解发展难题。树立“问题就是资源、问题就是课题”的导向，注重从理论学中找出路、找办法、找对策，将学成果转化为破解企业改革发展难题的新思路，转化为保生存求发展促和谐的新举措。针对企业创新发展、转型突破亟待破解的重点环节，通过理论学和专题讨论，确定实施了“创新兴企、技术强企”战略，强力推进了“四优、四推、四减、四提”工程。今年�肽辏旧舷峦瓿墒屑兑陨峡萍枷钅�600余项，获得专利授权675项，有3项成果荣获国家级技术和管理创新奖；各类创新成果爆发式涌现，计划2023年全年完成创新课题1000余项，实现创新增效8亿多元，成为企业应对危机的强力“引擎”。针对“转方式、调结构、促转型”面临的难题，通过理论学和专题研讨，逐步探索形成了“轻资产、精用工、市场化、结构优”为主要特征的内涵发展模式，启发建立了内部市场化机制。目前，权属单位普遍建立了包含四级结算关系、五大市场主体、十大要素市场、十万余种价格的内部市场化管理体系，使内部市场触角延伸到岗位和个人，实现了经营压力的底部传导。
三是，找准主攻方向，以学助推转型升级。注重在学成果转化、理论调查研究上下功夫，“打通最后一公里”。公司两级中心组成员结合学内容和工作实际，扎实开展调查研究，每年至少撰写1篇质量较高的调研报告或理论文章。同时，将学调研的范围扩大到机关各部门，要求每季度确定一个主题，以解决实际问题为目标，形成调研报告，由公司分管领导签字确认后公开发放到各单位。截至目前，公司两级中心组成员共撰写专题调研报告380多篇，为企业科学决策、转型升级提供了重要依据。目前，各方面工作有序推进，以“与企业同行、为公司贡献”为主旨的“新常态、新标兵”巡回报告团正在省内外各个二三级单位如火如荼I地开讲。
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