提升纪委专责监督质效，保障企业高质量发展交流发言稿

提升专责监督质效，保障企业高质量发展交流发言稿

　　要实现监督职责再聚焦、监督力量再融合、监督效果再提升，需要做到监督“专起来”，力量“统起来”，执纪“严起来”，全面推动专责监督提质增效。

　　一、监督“专起来”

　　（一）明职责，明确专责监督的定位是“监督再监督”。“旗帜鲜明讲”是纪检监察机关与生俱来的“基因”，必须要把“强”放在首位，聚焦主责主业，切实履行“专责”，既要积极协助深入推进全面从严治，又要严格落实监督责任，督促推动管治责任落地见效。

　　在履行协助职责方面，要准确把握职责定位，积极为主体作用发挥提供有效载体，全力协助将全面从严治推向深入。一是强化协助意识。深刻理解监督在内监督中的首要地位，自觉接受同级的领导，正确处理专责监督和全面监督之间的关系，研判公司内部生态，协助抓好管治责任落实。二是厘清协助内容。坚持负主体责任，确保履责不缺位、不错位、不越位。通过专题工作汇报等方式，协助在决策层面把握“抓什么”，提出有针对性的意见建议；通过抓责任制落实等方式，协助在部署层面明确“抓住谁”，压实各级主体责任；通过站位全局谋划推进思路等途径，协助在实施层面明确“怎么抓”，确保管治各项工作有检查、有落实。

　　在落实监督责任方面，公司要自觉将专责监督有机融入公司经营体系，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。一是突出监督首责。紧盯“三重一大”决策、内生活落实、两个责任履行等方面，不断推进监督具体化、常态化。二是提升日常监督质效。立足“监督的再监督”，将日常监督工作的着力点放到对关键少数、关键环节、关键节点上来，紧扣招标采购、营销管理、工程建设等重点领域权力运行和制度执行，通过调研检查、专项督查、参加会议、谈话提醒、约谈函询等方式，强化靠前监督，加强预警防范。三是用好执纪问责利器。坚持把“严”的主基调贯穿执纪审查全过程，严格按照监督执纪工作规则等，及时受理办理各类举报，坚决查处职工群众身边腐败和不正之风，努力做到精准科学执纪，形成有力震慑。

　　（二）精业务，处理好监督执纪手段有限和能力瓶颈的关系。想要做好监督“专”起来，就要强化监督队伍建设，不断提高纪检工作人员素质能力。一是加强培训，通过派出去和请进来的方式加强干部队伍培训，将执纪监督业务素质强的干部派出去培训，派出去的干部回到单位后要对单位干部进行培训，将学到的知识传达给所有执纪监督人员；二是加强业务指导，通过参加“一周一考”“半年一赛”“以案代练”等方式，让执纪监督干部在实践中增长才干，提高水平。

　　二、力量“统起来

　　建机制，完善制度机制，强化专责监督作用发挥。促进各类监督贯通融合。聚焦系统集成、协同高效，推动健全公司内部监督体系，围绕纪检监察、组织、巡察、审计等监督主体，构建协作运行机制，有效形成监督整体合力，不断增强监督治理效能。例如公司通过建立一个平台、两个机构、三个平台、四张清单的综合监督工作机制，明确年度监督任务，统一年度重点监督工作，围绕重要洁风险环节、重要专项工作和突出问题等建立纪检、审计、财务、成本、人力等部门协同开展监督检查工作模式，联合开展专项检查、信息共享、专项治理，加大下沉一线检查力度，及时发现和防范突出问题和重大风险，高质量推进“纪、巡、审、安全、质量”等多线联动，做到抓关键提质效。

　　三、执纪“严起来”

　　严执纪，始终保持对违规违纪问题的高压态势和“零容忍”态度。坚持严的基调、严的措施、严的氛围，工作中注重强化案件依规依纪办理程序，要强化成果运用，做实监督执纪“后半篇文章”。一是深化以案促改、以案促治，不断扎紧制度笼子。针对日常监督、审查调查等工作中发现的管理漏洞和制度缺陷，精准运用纪检监察建议、监督提醒函等，开列“问题清单”，用好“问责”利器，以纪法刚性约束推动问题整改，倒逼各部门将管治作为分内之事、应尽之责，推动建章立制。二是推动以案释纪、以案示警，从实抓好纪律教育。切实发挥查信办案治本作用，通过召开警示教育大会、通报违纪典型案例、编制警示教育课件等方式，强化用身边事教育身边人，引导督促员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变思想“堤坝”。三是促进监督成果集成转化，着力提升“第一种形态”运用效果。坚持用好谈心谈话手段抓好日常监督，综合受理、责任制考核、专项检查巡察等情况，梳理问题清单，精准“靶向”发力，通过开展日常谈话工作，督促提醒领导干部依规用权、谨慎用权、洁用权。