篇一：目录
- 第一篇：企业调研报告
- 第二篇：企业调研报告
- 第三篇：企业调研报告
- 第四篇：关于非公有制企业存在问题的调研报告
- 第五篇：企业工作调研报告
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篇二：正文
第一篇：企业调研报告
一、明确组织在企业发展中的地位和作用。《中国_章程》明确要求：“的基层是在的基层组织中的战斗堡垒，是的全部工作和战斗力的基础”。组织能不能发挥作用，是企业的建设工作的生命力所在。支部肩负“保证、服务、协调和监督”四项基本职责，可谓使命光荣，责任重大，一定要加强建设，形成“企业发展到哪里，组织就建设到哪里，的活动就拓展到哪里”的良好局面，努力扩大的工作覆盖面，不断增强工作的影响力，夯实企业工作的物质基础，提升组织阵地建设水平，推动企业工作，实现企业发展和工作的相融互动，有力地促进企业的健康快速发展，为我公司_稳较快发展提供坚强的组织保障。
二、着眼大局、求真务实，不断加强支部自身建设
支部作为最基层组织，责任重大，使命光荣。要想真正做好工作，就必须着眼工作的大局，着力创新，求真务实地抓好支部自身建设，不断提高开展各项工作的能力，真正为企业发展起到更好地服务保障作用。
（一）着眼大局，找准工作定位。工作要准确把握工作要求，着力改变“就抓”的传统做法，牢固树立“在服务中心中有作为才有地位”的思想观念，进一步强化大局意识、服务意识，紧紧围绕促进企业各项业务又好又快发展这一中心，高起点谋划、强有力推进。特别是面对当前机遇与挑战并存的形势，要把上级的重大决策和工作部署作为工作的重点，努力达到“企业发展到哪里，组织就建设到哪里，的活动就拓展到哪里”的良好局面，更好地发挥组织凝聚力的作用。通过多种途径，灵活运用多种载体，切实把资源转化为企业发展资源，把优势转化为企业发展优势，把活力转化为企业发展活力，为推动科学发展提供可靠保证和强大组织动力。
（二 ）加强学，提高工作水平。学理论，贵在正确理解把握，重在实践落实。要通过理论学，进一步提高所有员的思想认识，增强员在企业发展中的责任感和使命感，自觉争做掌握工作技能的模范、服务企业发展的模范、积极探索创新的模范、锤炼性修养的模范。建立充满活力的工作体制机制，将加强企业工作与“创先争优”活动紧密结合起来，更好地发挥组织在企业中的作用，加强调查研究，深入分析工作现状和存在的问题，总结经验，提出有利于工作、有利于企业发展的科学合理化对策建议。
（三）健全完善制度，扩大在群众中的影响。制度是落实工作的有效保证，科学完善的工作制度体系同样也是我们加强企业工作的重要保障。在工作实践中，我们要主动适应新形势，研究新问题，要在加强员经常性教育、企业组织建设，规范组织日常工作等方面，努力形成制度性意见，更好地开展工作。注重宣传引导，开展“员先锋岗”、“员示范岗”、“员责任区”等活动，激发企业员工的热情，扩大的影响。增强服务意识，切实方便员群众。把支部打造成为集组织关怀服务、人才素质提升服务、各类便民利民服务等于一体的服务阵地。要强化组织服务员、员服务群众的意识，定期走访、访谈，开展关爱员、员互助等活动，做好困难员和群众慰问帮困等工作，提高员的荣誉感和责任感，增强群众的认同感和归属感。要引导员发挥好对职工群众的影响和教育作用，积极举办好企业需要、职工欢迎的文化活动，把广大职工群众牢牢地团结在组织周围。
（四）创新载体，发挥作用，积极营造企业工作和经济协调发展的和谐氛围。在支部的工作目标上，我们要始终围绕企业生产经营中心，引导和帮助企业在的经济政策指导下发展壮大，通过分析企业的功能结构，寻找组织的有效定位，成为企业不可缺失的组成部分，积极探索组织和员发挥作用的有效载体，进一步发挥组织在经营决策、思想工作、企业文化建设、维护员工合法权益上的核心作用和员的先锋模范作用，为企业健康快速发展提供保障。找准生产经营与工作的结合点，广泛开展“员亮身份”、“员责任区”和“员先锋岗”等活动，不断强化员的角色意识和先锋作用。以凝聚和服务员工为工作出发点，促进企业文化与文化的融合，以员作用发挥为核心，引导员自觉将个人奋斗目标凝聚到推动企业发展、构建和谐企业上来，把增强员意识落实到员岗位工作实践中，团结凝聚企业精神，为企业和谐发展注入新的活力。
，我们要坚持理论联系实际，一切从实际出发，在企业各项工作中，立足本职岗位，坚定不移地坚持的领导不动摇，按照现代企业制度研究创新工作的方法和手段，努力把我公司工作做实做好。
第二篇：企业调研报告
一、我市非公有制企业工作现状
_几年来，我市非公有制企业的发展如雨后春笋，总量已达766家，其中规模以上60家，已组建组织42个。各级组织对非公有制企业工作进行了积极探索和实践，积累了一些经验，但仍存在一些亟待研究和解决的问题。具体表现有以下“五难”：一是思想认识统一难。特别是有的企业业主担心成立组织后碍手碍脚，影响其生产经营；二是地位职责界定难。目前在由谁建、如何建，该谁管、如何管等方面尚无明确规定，缺乏衔接沟通、齐抓共管的工作机制。三是组织设置难。非公有制企业规模参差不齐，员人数多少不均，业主热情高低不等，相关部门步调不一，都使组建企业组织工作难度增大。四是优势作用发挥难。有的组织还惯于过去依靠行政方法开展的活动，工作方法上缺乏创造性、实效性，的组织优势难以体现；有的员不愿公开身份，不愿参加组织活动，员先锋模范难以发挥。五是活动经费保障难。
二、组建组织是在非公企业开展的工作的基本前提
1、建立健全的组织，不断扩大的工作覆盖面。首先，各级组织必须高度重视非公有制企业组织建设，从思想上和工作部署�炎榻�组织工作纳入重要议事日程，切实加强领导和指导；，根据企业实际情况，采取不同的形式分类组建，不搞一刀切。凡正式员达3人以上，具有一定规模、生产经营活动比较稳定的企业，一般采取单独建立组织的方式。对不足3名员的企业，按照“有利于组织开展活动，有利益加强员管理，有利于企业发展”的原则，可以行业类似或地域邻_联合建立支部。同时，选配好领导班子，尤其是选好组织。在班子人选上要突出广泛性、代表性，在选拔方式上尽可能实行兼职，减轻企业负担。
2、正确处理好与业主的关系。一是强化共识，端正业主心(敬请期待看文字网推出更好文章：www.haowoRd.Com)态。组织应对业主加强教育，以政策引导人；加强沟通，以理服人；搞好服务，以情感人，逐步在思想上实现“要我建”到“我要建”的转变。二是准确定位，扮好角色。做到“四不干预四协助”，即不干预行政职能，协助建章立制；不干预员工聘用，协助培养教育；不干预经营决策，协助贯彻实施；不干预财务核算，协助开源节流，建立起相互信任、彼此尊重的和谐关系。三是讲求实效，赢得业主支持。组织要把工作与企业工作结合起来开展活动，围绕企业生产经营，团结凝聚职工群众，促进企业发展，让业主切实感受到工作目标与企业发展目标是一致的，从而自觉接受和支持在企业的工作。 中大网校网站整理
3、因势利导及时理顺组织的隶属关系。结合我市实际，原则上以属地管理为主，对规模较大、员较多、影响较强的企业，可提高管理层次，甚至由直接管理；对行业特征明显的企业，可委托业务主管部门或行业协会组织管理；对规模较小、员较少、相对分散的企业，可实行乡镇、街道社区为主的属地管理；对非公有制企业较为集中的工业园区、开发区，由区（工）委实行统一管理。
三、探索完善非公有制企业工作的有效途径
组织要结合企业自身特点，按照“为企业所需要，为业主所理解，为员所欢迎，为员工所拥护”的要求，创新活动载体，充分发挥“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的作用。
第三篇：企业调研报告
一、我市非公有制企业工作现状
_几年来，我市非公有制企业的发展如雨后春笋，总量已达766家，其中规模以上60家，已组建组织42个。各级组织对非公有制企业工作进行了积极探索和实践，积累了一些经验，但仍存在一些亟待研究和解决的问题。具体表现有以下“五难”：一是思想认识统一难。特别是有的企业业主担心成立组织后碍手碍脚，影响其生产经营；二是地位职责界定难。目前在由谁建、如何建，该谁管、如何管等方面尚无明确规定，缺乏衔接沟通、齐抓共管的工作机制。三是组织设置难。非公有制企业规模参差不齐，员人数多少不均，业主热情高低不等，相关部门步调不一，都使组建企业组织工作难度增大。四是优势作用发挥难。有的组织还惯于过去依靠行政方法开展的活动，工作方法上缺乏创造性、实效性，的组织优势难以体现；有的员不愿公开身份，不愿参加组织活动，员先锋模范难以发挥。五是活动经费保障难。
二、组建组织是在非公企业开展的工作的基本前提
1、建立健全的组织，不断扩大的工作覆盖面。首先，各级组织必须高度重视非公有制企业组织建设，从思想上和工作部署�炎榻�组织工作纳入重要议事日程，切实加强领导和指导；，根据企业实际情况，采取不同的形式分类组建，不搞一刀切。凡正式员达3人以上，具有一定规模、生产经营活动比较稳定的企业，一般采取单独建立组织的方式。对不足3名员的企业，按照“有利于组织开展活动，有利益加强员管理，有利于企业发展”的原则，可以行业类似或地域邻_联合建立支部。同时，选配好领导班子，尤其是选好组织。在班子人选上要突出广泛性、代表性，在选拔方式上尽可能实行兼职，减轻企业负担。
2、正确处理好与业主的关系。一是强化共识，端正业主心态。组织应对业主加强教育，以政策引导人；加强沟通，以理服人；搞好服务，以情感人，逐步在思想上实现“要我建”到“我要建”的转变。二是准确定位，扮好角色。做到“四不干预四协助”，即不干预行政职能，协助建章立制；不干预员工聘用，协助培养教育；不干预经营决策，协助贯彻实施；不干预财务核算，
协助开源节流，建立起相互信任、彼此尊重的和谐关系。三是讲求实效，赢得业主支持。组织要把工作与企业工作结合起来开展活动，围绕企业生产经营，团结凝聚职工群众，促进企业发展，让业主切实感受到工作目标与企业发展目标是一致的，从而自觉接受和支持在企业的工作。 中大网校网站整理3、因势利导及时理顺组织的隶属关系。结合我市实际，原则上以属地管理为主，对规模较大、员较多、影响较强的企业，可提高管理层次，甚至由直接管理；对行业特征明显的企业，可委托业务主管部门或行业协会组织管理；对规模较小、员较少、相对分散的企业，可实行乡镇、街道社区为主的属地管理；对非公有制企业较为集中的工业园区、开发区，由区（工）委实行统一管理。
三、探索完善非公有制企业工作的有效途径
组织要结合企业自身特点，按照“为企业所需要，为业主所理解，为员所欢迎，为员工所拥护”的要求，创新活动载体，充分发挥“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的作用。
1、帮助企业建立科学的组织体系，构筑发挥核心作用的_台。主要途径是帮助企业建立完善内部利益制衡机制。就员工方面，关键是督促建立企业工会等群团组织，支持员工依托工会表达自己的意志和主张，支持工会依照法律和章程独立自主开展工作，维护各方合法权益。就业主而言，协助建立现代企业制度，实行科学、民主管理，确保业主及代表其利益的行政组织从事经营管理时，始终不偏离各方共同利益的轨道。当行政组织与工会组织无法协调各方利益冲突时，组织要敢于站出来按照和国家政策法规进行调解仲裁。
2、发挥组织自身优势，全力支持企业生产经营，促进企业发展。重点发挥好三个方面优势：一是思想工作优势。如开展“三个同样”教育活动，即非公有制经济同样是社会主义市场经济的重要组成部分，企业业主同样是社会主义建设者，企业员工同样是企业主人，帮助员工正确认识企业、正确看待业主，正确定位自己，增强发展非公有制经济的认同感。二是组织优势。缜密完备的组织体系是我们区别于其他政的优势，企业组织要发挥优势，解决工会、业主都不便解决的问题。三是人才优势。非公有制企业中员思想素质高，大都是企业生产经营管理的骨干，组织要集中这些员的智慧，向企业提出合理化建议，提高企业品位，推动企业发展
第四篇：关于非公有制企业存在问题的调研报告
关于非公有制企业存在问题的调研报告
为进一步摸清英雄中路街道辖区非公有制企业中工作情况和动态，了解和掌握非公有制企业工作中的突出矛盾和问题，积极探索加强非公有制企业工作的方法和途径，今年以来，对本辖区的非公有制企业进行了调研，通过调研，对非公有制企业工作有了进一步了解，并对加强和改进非公有制企业工作做了初步的分析和思考。
一、 工作基本状况
目前，我辖区各类非公有制企业12家， 从业人员达8千余人，共有员103人。非公有制经济在全区和社会发展中的重要地位，决定了加强和改进这一领域的建设工作不能有丝毫松懈。经过多年的努力，我系统非公有制企业工作取得了一定的成绩，在具备组建条件的非公企业中，已全部组建了组织，组建率达100%，另外2家的员数量少，为他们成立了联合支部。但我街道的非公有制企业工作还存在一些较为突出的矛盾和问题，亟待探索和解决。
二、存在的主要矛盾和问题
（一）社会主义市场经济体制中非公有制企业定位与其组织在企业中的定位不明确的矛盾。部分企业主认为，经过二十多年的改革开放和现代化建设，我国的市场经济体制日趋完善，市场轶序和市场规则不断健全，非公企业已逐步成为产权清晰、权责明确、独立自主、自主经营、自负盈亏的市场主体，只要遵守国家法律法规、依法纳税就行了，在部分非公企业中，组织的地位排在董事会、工会组织之后，其地位可见一斑。按章和有关规定，组织是在企业中的战斗堡垒，是企业的核心，员必须发挥先锋模范作用。但是私营企业中，企业主有权支配一切，包括组织负责人也有被“炒鱿鱼”的危险。企业的投资，经营等决策也由企业主“一手遮天”，组织难以发挥监督、引导等功能。员个体的地位和作用也受雇佣关系的支配而变得模糊不清。许多私营企业的员职工，难以以员身份开展活动。，无论组织还是员个体，其地位和作用问题是首先困扰私营企业工作的关键而棘手的问题。
（二）组织活动与企业生产经营活动的矛盾，一些非公企业单位组织作用不明显，企业主一般情况下只以经营为目的，对的工作考虑较少。 使部分企业组织工作进展缓慢，对企业的作用不大，企业主一般情况下认为工作过多只会给企业添麻
烦，还要花费时间、人力、物力，因此部分企业的员的工作不能开展，组织有自然“流产”现象。
（三）非公有制企业主对工作支持不够，员教育管理工作相对滞后，组织工作内容简单，活动形式单一。存在费收缴难、发展员难，活动经费少的现象。部分非公企业是从国有企业或集体企业改制成非公企业的，其组织大多也保留下来，但组织工作还停留在读书、看报等简单形式上，加上企业工作不规范，缺乏与相关部门的衔接，使企业组织工作不能适应市场经济对企业发展要求。非公有制企业的工作，是随着非公有制企业的发展、壮大而开展的。组织的作用发挥，离不开企业主的支持。一是企业主认识有误区。非公有制企业主由于各自经历不同，觉悟程度不同，对开展工作存在着不同的理解和认识；有的企业主对的宗旨缺乏正确的认识，对非公有制企业工作的目的、作用、意义没有正确理解；特别是内的一些腐败现象和一些政机关干部的不良，使他们对的工作产生误解。这些认识的存在，使有的企业主对组织的活动持“忽视、冷漠、消极”的心态，使企业组织的正常运作无法完成。二是生产经营不稳定，经济效益不好的企业，员工流动性大，员流动性也大，组织的正常工作也受到影响，给发挥作用增加了难度。
（四）非公企业主主观思想动态不稳定。 对的基本知识缺乏了解，个别业主还存在着一些模糊认识。思想觉悟偏低，对的基本知识缺乏了解。个别的认为_是执政，入可以在上享有更多权利和更高地位。私营企业组织要存在及其员的活动要开展，必然要首先营造其存在和开展的软、硬环境。但是，部分私营企业主认为组织与其企业的目的相关性不大，因而在提供场所、经费等方面不太情愿。造成了非公有制企业工作难开展、难提高的状态。
第五篇：企业工作调研报告
“加强非公有制企业的建设，企业组织要贯彻的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会和共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。”这是经过修改的章中第一次对非公有制企业中的基层组织的职责和任务作出了明确规定，指明了组织发挥作用的途径和方法。在非公有制经济组织中开展的工作，是增强和扩大的阶级基础和群众基础的重要保证，是新时期拓展的建设的新领域，是实践“三个代表”重要思想的战略要求。_些年来，与非公有制经济的迅猛发展相比，非公有制经济组织中的工作相对滞后。因此,在非公有制经济组织建立的基层组织，充分发挥组织的作用，已成为当前的建设工作中急需解决的重要课题。
一、目前非公有制经济组织工作中存在的主要问题
问题一：组织的建设滞后于非公有制经济组织的发展。
_几年，随着经济体制改革的不断深入，非公有制经济组织迅速发展。面对新的形势，各级组织对在非公有制经济组织中建立组织认识还不够到位，工作措施还不够得力，组织组建工作滞后于非公有制经济组织的发展。
问题二:非公有制经济组织性质决定了工作存在一定困难。
非公有制经济组织，它的财产具有私有性，员工具有“雇佣”性，业主对企业领导有绝对的权威。因此组建组织、开展的工作在一定程度上依赖业主的认同。由于部分业主对组建组织工作认识不一，心态比较复杂，有的甚至存在抵触情绪，导致这些企业的组织组建工作难以顺利实施。
问题三:非公有制经济组织自身的不稳定性，不同程度地制约和影响着工作。
非公有制企业从业员流动性大，数量不固定，组织不够稳定。就我县而言,非公有制经济组织以小企业为主，占98%以上。由于企业规模小，员数量少，员流动性大，“朝增暮减”的现象比较普遍，致使部分企业组织组建后得不到巩固。
问题四:的力量比较薄弱。
虽然少数非公有制经济组织符合成立组织条件，但由于种种原因不能及时组建组织，导致覆盖面无法扩大。另外，由于非公有制经济组织中员人数偏少，与员工数量相比比例偏低，致使组织的影响力和作用发挥受到限制。
问题五:组织关系不顺。
目前非公有制经济组织的组织隶属关系主要采取属地管理的办法，但没有明确的规定，造成一些非公有制经济组织工作无人管理的现象。同时非公有制经济组织工作的责任机制还不够健全，工作部门工作力量薄弱，职责不明，遇到问题时互相推诿，的建设工作尚未形成有效合力。
二、非公有制经济组织工作中存在问题的原因
(一)思想认识上的误区，使非公有制经济组织工作思想基础脆弱。
从不同层次的思维主体来分析，主要有以下四种思想倾向：一是有些上级行业和主管部门组织报着无所作为——有“消极观望”思想倾向。有些同志没有把非公有制经济组织工作摆上议事日程，工作普遍无指导、无要求、放任自流。二是员的复杂、懈怠心态——“打工雇佣”思想倾向。在非公有制经济组织里，业主和员职工是双向选择关系，很多员认为自己是临时的，流动性比较大，饭碗掌握在“��”手里，随时有“炒鱿鱼”的可能，难以把自己的个人目标同非公有制经济组织的整体目标、企业发展目标有机结合在一起，难以行使员的权利和承担员的义务，失去了员应有的作用。三是非公有制经济组织组织理不直、气不壮——“配角从属”思想倾向。部分员认为，建立组织和开展活动，受制于业主的制约和约束。四是价值利益的多元化，使得年青人不愿靠拢组织——“急功_利”思想倾向。
2、非公经济组织的建设缺少坚实的物质保证和后盾非公有制经济组织产权私有，除了对非公有制经济组织实行依法管理外，对其生产经营、组织机构设置、人事用工制度等缺少调控权。这就导致了在非公有制经济组织设置组织，或者开展的活动，对业主依赖性很大。
三、加强非公有制经济的建设的对策和建议
通过_几年开展非公有制经济组织工作的实践与思考，我们认为当前加强非公有制经济组织工作要把组织建设放在第一位，作为首要任务和突出重点来抓。在非公有制经济组织中建立组织，必须从非公有制经济组织的特点出发，既要坚持原则，理直气壮，又要讲求方法，稳步推进。具体工作中，要着重把握好以下几点。
(一)提高思想认识，增强抓好非公有制经济组织工作的责任感和紧迫感。
随着国民经济结构调整力度的加大，各种形式的非公有制经济组织必将进一步快速发展和扩张，这意味着将有越来越多的人员和员转移到非公有制经济组织中就业。加强非公有制经济组织的建设，要敢于突破传统工作格局的影响，着力于理念与工作思路的创新，大胆地闯，大胆地试，这不仅有利于对非公有制经济组织的领导和经济监管，也有利于加强同群众的联系，有利于团结带领非公有制经济组织员工努力工作，促进非公有制经济健康发展。
(二)准确把握内涵，科学界定非公有制经济组织的地位和作用。
非公有制经济组织中的组织应当是在该经济组织中的战斗堡垒，是职工群众的核心，对企业生产经营和发展具有支持、促进和监督、协调作用。主要职责可以明确为：积极宣传和国家的方针政策，以经济建设为中心，鼓励、引导非公有制经济组织依法经营，使企业健康发展;抓好组织的自身建设，积极开展的活动，加强员的发展、教育、管理;协助做好职工的思想工作和经济组织的精神文明建设;协调企业内部的劳资关系，维护职工的合法权益，领导企业中的工青妇组织，发挥他们应有的作用。
(三)改革设置模式，打牢非公有制经济组织工作的组织基础。
一是合理设置组织。依据章规定，坚持从企业规模、员人数、构成差别的实际出发，既重视组织形式的建立，更注重组织建立的效果，在要求、模式、进程和方法上不搞“一刀切”，做到“成熟一个、建立一个、健全一个、巩固一个”。一般有正式员3名以上的，应建立支部;员人数接近或超过50名的，可建立总支;员人数不足3名的，可就近与其他单位的员建立联合支部;暂不具备建立组织条件的，应先建立工会、共青团等群众组织。二是理顺隶属关系。遵循因地制宜、因企制宜和“谁主管、谁负责”的原则，实行属地管理、归口管理和挂靠管理相结合，以属地管理为主。三是配强领导机构和领导班子。不足7名员的支部，一般不设支委会，设支部1名;员在7名以上的支部，设支委会，委员为3-5名。组织负责人的选配，可以从企业管理层中熟悉政工业务，思想正派，组织能力较强，善于做思想工作的员中选拔，并按章规定和必要的程序予以产生;如本单位暂无合适人选，可采取组织推荐、双向选择的办法，从外单位选配;个体工商户比较集中的地区和单位，其组织负责人可由属地的工商所、个协、工商联分会或负责第三产业发展机构的员负责人兼任。
(四)创新工作机制，充分发挥非公有制经济组织中组织的优势。
一是灵活开展工作。坚持“为企业所需要、为业主所理解、为职工所拥护、为员所欢迎”的原则，围绕企业改革和生产经营开展工作。二是加强员教育，改进员管理。凡正式应聘到非公有制经济组织中工作时间在6个月以上的员，都应及时接转组织关系，按时交纳费，积极参加组织生活;应聘时间在6个月以内的员持“流动员活动证”参加组织生活，接受所在组织的教育管理。三是培育新生力量，做好非公有制经济组织中的员发展工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好培养入积极分子工作，及时把符合员条件的优秀员工吸收到内来。
(五)改进领导方法，推动非公有制经济组织中的工作向深度和广度发展。一是建立统一协调的工作机制。县委可以建立非公有制经济组织工作联席会议制度，由分管群工作的副或组织部、统战部部担任召集人，有关部门负责同志参加，具体负责本区非公有制经济组织中的建设的筹划、组织、协调、督查和考评等工作，实行定期研究、定期通报、定期会办、定期督查，把非公有制经济组织工作列入创建工作先进的整体规划。二是根据不同类型，注重分类指导。对工作基础较为薄弱的，采取主要领导分工挂钩的办法，进行整顿或帮扶;对工作基础较好的，注重加强制度建设，强化机制，推进工作规范化。三是创造良好的舆论环境，提高非公有制经济组织工作社会效能。充分利用报纸、电视、广播等宣传阵地，努力为非公有制经济组织提供良好的社会环境。同时，要加大宣传力度，及时总结和宣传搞好非公有制经济组织工作，促进企业发展的事例，消除顾虑，形成共识。注意发现、培植和树立一批工作的先进典型，确立一批工作示范点，指导和推进面上工作。
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