十五五期间企业党委工作要点（4300字）

十五五期间是公司全面深入贯彻落实党的二十大精神之年，是我们实施战略转型的重要之年，也是不确定因素和困难更多、考验我们意志、磨练我们心智、锻炼我们才干的一年。坚定信心，凝聚人心，披荆斩棘至关重要。在过去的一年里，我们拼搏进取，迎难而上，实现了销售收入和利润的双增长。实践证明：我们是能打硬仗之人，我们团队是一支自强不息、勇于拚博的团队。

二〇二五是机遇大于挑战之年，大好形势有利于企业的大调整大发展大跨越。

在十五五期间，我们将面临十大挑战：一是企业经营处于困难期，与上级的高要求、与上市公司的严规范比存在较大差距，完成经营指标特别是利润指标的难度较大。二是职工收入的高期盼与企业盈利能力弱形成较大的差距，给企业稳定和管理带来不利影响。三是军民品市场竞争加剧，市场份额增长缓慢，贸易利润微薄。四是企业管理科学化制度化规范化程度不高，急需解决的问题较多。五是科学技术支撑能力不强，创新、模仿能力较弱，新品的开发进展缓慢，产品质量问题未能得到有效遏制。六是成本刚性增长，企业“出血点”较多，产品赢利能力不强。七是企业用工紧张的局面不可能根本好转，企业人力资源堪忧。八是人才队伍、干部队伍、技术队伍建设将面临严峻考验。引不进、留不下、用不好的局面没有根本好转，严重影响企业的竞争力和发展后劲。九是干部作风和能力不适应新形势的要求，自我提高意识差，自我加压不够，干部考核激励机制不适应企业发展和人才成长需要。十是思想工作薄弱，一岗双责没有真正落实，力度小，范围窄，实效差。

在过去的五年里，我们有明显的七大优势。一是国内经济大环境好转，有利于企业发展的政策即将出台，制鞋行业出现复苏迹象。二是上级领导看重三九，企业发展规划得到了上级领导和公司职工的认可，企业发展前景美好。三是企业领导班子和骨干队伍相对稳定，员工吃苦耐劳精神较强。四是转型升级开始实施，园区建设......