某石化公司领导在半年工作会议上的讲话

　　刚才，公司分管领导通报了相关工作，xx同志对生产经营重点工作进行了部署，请各部门、各单位认真抓好落实。下面，我再强调三方面意见：

　　一、对上半年工作的总体评价

　　今年上半年以来，公司上下始终保持“快跑实干”总基调、总氛围、总态度，紧紧围绕全年“xx”主题主线和xx项重点工作，精心统筹安全环保、生产经营、项目建设、改革创新、党的建设等工作，实现了经营业绩稳中有进、企业大局和谐稳定，发展迎来了里程碑。工作亮点主要体现在以下几个方面：

　　一是经营业绩实现“双过半”。密切关注国内外经济形势，及时研判消费市场阶段性走势，做好炼化资源、产品结构调整，着力打通生产经营堵点、难点，纵深推进提质增效“增值版”，实现整体效益最大化。在大家共同努力下，上半年累计加工原油xx万吨，生产成品油xx万吨、乙烯xx万吨，预计上市业务盈利x亿元。

　　二是安全环保总体平稳受控。持续深化“风险无处不在、成绩每天归零”的认识，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，靠实夏季“八防”举措，常态化开展风险隐患排查整治，先后完成保温层下腐蚀、高危细分领域、老旧装置、液化烃储罐等一系列专项排查；持续推动体系规范运行，大力开展基础管理“八大体系”建设、“1+19”专业管理提升、“无违章”班组创建等工作，强化现场手机使用管理、促进员工安全行为习惯养成，高质量完成上半年体系内审、问题整改率达到xx%；狠抓环保管控，有序推进xx项环保隐患项目，污水回用装置淡水产量创历史新高，特别是基层单位做了大量富有成效的工作，各项环保排放指标同比实现稳定下降、取得明显成效，污水回用量、排放量等指标同比降幅在10%以上，全力打造“无废企业”和无异味工厂。

　　三是生产运行更加精益精细。坚持大平稳出大效益、大优化挖大潜力，精心统筹产运销储各……