同志们：
大家好！今天，我们在这里召开公司2025年年中工作会，主要任务是深入学贯彻和的、二十届二中、三中全会精神，全面落实国家电网公司年中工作会议各项部署，总结�肽旯ぷ鳎治龅鼻靶问疲才畔掳肽耆挝瘢鍪ぁ笆奈濉薄⒛被笆逦濉蹦酃彩丁⒐奈韪删ⅰ８詹牛瑇x同志代表公司经营班子，全面系统地总结了�肽耆〉玫某杉ǎ羁谭治隽嗣媪俚奶粽剑⒍韵掳肽甑木芾砗偷缤⒄构ぷ髯鞒隽讼昃〔渴穑叶纪耆猓Ｍ蠹胰险媪旎幔峋鲎ズ霉岢孤涫怠Ｏ旅妫医岷�工作，聚焦引领和员作用发挥，再讲几点意见，与同志们作个交流。
一、回顾来路，深刻认识成绩来之不易，坚定高质量发展的信心与决心
“十四五”以来，面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的改革发展任务，公司上下在国家电网公司组和xx的坚强领导下，始终保持战略定力，迎难而上、砥砺前行，各项事业取得了令人鼓舞的新进展，公司稳中向好、进中提质的发展态势愈发巩固。
回望�肽辏颐歉遣铰募崾担豆劾邸＞导ㄔ倥市赂撸颐墙舳⑻嶂试鲂勘辏Х桨偌圃龉├┫⒔当就谇保刂�6月底，公司年累计发电量达8.91亿千瓦时，完成全年计划的50.03％；利润总额目标顺利实现“双过半”，完成了年度任务的50.57％，为全年经营目标的实现奠定了坚实基础。电网建设实现重大突破，我们坚决扛起能源保供的责任，加快构建新型电力系统，“沙戈荒”基地建设配套电网工程全面提速。�肽辏颐歉咧柿客瓿闪硕嘞钪氐愎こ痰慕锥涡阅勘辏乇鹗蔷偈乐跄康摹皒x特高压直流工程”正式投运，另一项跨省直流工程——“xx工程”x段全线贯通，预计年内即可建成投运。这些“电力高速公路”的建成，不仅将我省的清洁能源源源不断地送往东部负荷中心，更使我省在国家能源格局中的战略地位得到空前提升。新能源发展领跑全国，我们积极服务国家“双碳”目标，�肽瓿晒Σ⑼履茉�768.8万千瓦，完成了年度并网目标的51％。截至6月底，全省新能源装机容量历史性地突破7200万千瓦，占总装机比重高达65.64％，通过特高压外送新能源电量达到120亿千瓦时，同比增长35％，新能源的消纳和利用水平持续走在全国前列。安全根基持续筑牢，我们始终坚持“人民至上、生命至上”，深入推进本质安全型企业建设，�肽臧踩置姹３肿芴迤轿龋辛Χ啪巳松怼⒌缤⑸璞钢靥卮笫鹿剩迪至恕叭隽恪钡哪勘辍Ｗ酆舷咚鹇实裙丶副瓿中呕芾硇懿欢咸嵘Ｕ庑┏杉ǖ娜〉茫侨甯刹吭惫ね沤嵋恍摹⑼缜科床慕峁俏颐鞘贾占岢趾图忧�的全面领导，以高质量引领保障高质量发展的生动实践。我们深切地体会到，越是形势复杂、任务艰巨，越要发挥组织的领导核心和核心作用；越是攻坚克难、爬坡过坎，越要发挥支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。这是我们战胜一切艰难险阻、不断从胜利走向胜利的根本保证。站在“十四五”收官和“十五五”谋划的关键节点，我们必须倍加珍惜这来之不易的大好局面，进一步坚定发展的信心和决心，以更加昂扬的斗志、更加务实的，奋力开创公司高质量发展新篇章。
二、登高望远，深刻把握核心要义，以新时代高质量工程引领发展航向
的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业的“根”和“魂”。国家电网公司组立足新时代新征程，系统擘画了高质量工程的宏伟蓝图。我们必须深刻领会、准确把握其精神实质和实践要求，并将其不折不扣地融入到公司改革发展的全过程、各方面。
（一）必须把“统领”摆在首位，在坚定理想信念中把稳思想之舵。建设是的根本性建设。我们要持之以恒加强理论武装，将深入学贯彻作为首要任务，巩固拓展主题教育成果，做到学思用贯通、知信行统一。要教育引导广大员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致。要不断提高判断力、领悟力、执行力，善于从高度思考和分析问题，确保公司的一切工作都沿着指引的正确方向前进，坚决服务好国家战略和地方发展大局。
（二）必须把“融入中心”作为关键，在服务生产经营中彰显组织之力。工作如果脱离了生产经营，就会成为“无源之水、无本之木”。我们必须牢固树立“抓好是最大政绩”的理念，坚决破除“两张皮”现象，推动工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力。
要深化“＋”工程的内涵与外延。这几年，我们在探索“＋电网建设”、“＋优质服务”、“＋安全生产”等方面取得了显著成效，形成了一批有特色、有影响力的实践案例。比如，在“xx—xx特高压第三回线路工程”建设中，我们把临时支部建在海拔超过3000米的施工一线，员技术骨干带头攻关，成功研制出“深基坑作业一体化装置”，一举解决了高原高寒地区深基坑作业气体检测、自动送风、应急救援三大难题，不仅确保了施工安全，更将工效提升了近一倍。这就是工作看得见的生产力。下一步，我们要继续将“＋”的模式，向数字化转型、科技创新、市场营销、经营管理等更广阔的领域拓展，让旗在每一个攻坚阵地高高飘扬。要建强建优基层战斗堡垒。支部是的基础组织，是的全部工作和战斗力的基础。我们要以提升组织力为重点，深化基层支部与“三基”建设的真融互促。要持续优化“支部建在项目上、小组设在班组里”的组织设置模式，确保的组织和工作全覆盖。要深化拓展“堡垒指数”和“先锋指数”量化考评体系，把安全生产指标、经营管理指标、客户满意度等关键业务指标，纳入支部“堡垒指数”评价范畴，将支部的工作成效与业务成果紧密挂钩，推动责任与业务责任一体落实。对员“先锋指数”的评价，要更加聚焦岗位职责与急难险重任务中的实际表现，让评价结果真正成为评先树优、选拔任用、绩效激励的重要依据，形成“工作干得好、评价高、个人得实惠”的鲜明导向。
（三）必须把“示范引领”落到实处，在急难险重任务中擦亮员之光。一名员就是一面旗帜。企业的高质量发展，需要千千万万名员冲锋在前、示范在先。我们要不断丰富员发挥作用的载体，巩固深化“员责任区”、“员示范岗”、“员服务队”、“员突击队”等创建活动。在重大工程建设中，员要成为技术攻关的“领头雁”。就像我们在“xx750千伏输变电工程”建设中，面对复杂的地质条件和紧张的工期，员突击队连续奋战，优化施工方案，最终将该工程打造成了精品工程，一举摘得中国建设工程“鲁班奖”，实现了我省电网工程在该奖项上“零”的突破。在电力保供一线，员要成为守护光明的“主心骨”。无论是迎峰度夏、迎峰度冬的用电高峰，还是暴雨、冰雪等极端天气，我们的员服务队总是第一时间出现在抢修现场，用汗水和担当换来万家灯火。我们要继续建好“连心桥”员服务队，擦亮我们的服务品牌。在科技创新前沿，员要成为勇攀高峰的“开拓者”。面对能源转型和数字化浪潮，我们要鼓励员立足岗位开展技术革新和管理创新，在新型电力系统构建、人工智能应用、大数据分析等领域，带头钻研、带头实践，争当知识型、技能型、创新型的先锋模范。
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