同志们：
今天，我们利用周末时间召开全县干部管理考核工作部署会，主要任务是深入学贯彻关于干部考核工作的重要论述，全面落实和省、关于考核工作的新部署新要求，系统总结去年以来我县干部考核工作的经验成效，分析当前存在的突出问题，对2025年考核工作进行再动员、再部署、再加压。刚才，县委组织部汇报了《2025年度全县科级领导班子和领导干部考核办法（征求意见稿）》，几个牵头部门作了表态发言，讲得都很有针对性，希望大家认真抓好落实。借此机会，我先讲三点意见。
一、坚持总结复盘，不断坚定考核工作的信心决心
过去一年，是我县承压奋进、跨越突破的一年，也是干部考核工作守正创新、提质增效的一年。在县委的坚强领导下，全县组织系统和各考核责任单位紧扣中心大局，聚焦主责主业，推动考核工作从“粗放式”向“精细化”转变、从“单一化”向“综合化”转变、从“重结果”向“重过程”转变，为全县经济社会高质量发展提供了有力支撑。这里，我重点用三个“可圈可点”来概括：
第一，“指挥棒”更准了，服务大局的导向更加鲜明。我们坚持把考核指标与县委“12345”总体思路（注：可根据实际调整，此处为示例）紧密挂钩，新增了“项目建设突破年”“营商环境优化提升”“乡村振兴示范创建”等6项专项考核指标，将“亩均税收”“研发投入强度”“群众满意度”等12项关键数据纳入硬性考核，推动干部把精力聚焦到“想干事”的赛道上。比如，在工业经济考核中，我们改变了过去“只看总量不看增量”的做法，增设了“新签约项目落地率”“规上企业培育数”等动态指标，促使各乡镇（街道）主动外出招商、精准服务，去年全年新引进亿元以上项目37个，其中10亿元以上项目实现“零的突破”，较上年增长42%。这说明，考核指标设置越贴近中心，干部发力方向就越聚焦；考核导向越鲜明，发展质效就越突出。
第二，“刻度尺”更实了，干部评价的维度更加立体。针对过去考核“看材料多、走现场少”“听汇报多、访群众少”的问题，我们创新推行“四维评价法”：即领导评价看担当、同级互评看协作、下级测评看、群众评议看口碑，其中群众评价占比从20%提升至30%。去年，我们组织1200余名干部深入村（社区）开展“夜访夜谈”，走访农户2.3万户，收集群众意见建议4100余条，有7名干部因“群众打分低”被取消评优资格，3名长期扎根一线、群众认可度高的“老黄牛”式干部被破格提拔。比如，xx镇农办主任张xx同志，连续3年负责高标准农田建设，虽然材料写得不多，但群众说他“脚底沾泥、办事靠谱”，去年考核被评为“优秀”，今年被调整到县农业农村局任组成员。这启示我们，干部好不好，群众最有发言权；考核公不公，一线最有说服力。
第三，“助推器”更强了，考核结果的运用更加有效。我们打破“考用两张皮”困局，出台《考核结果运用实施细则》，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、绩效奖励“四个挂钩”。去年，全县共对32名考核优秀的干部优先提拔重用，对15名连续两年考核优秀的干部给予职级晋升，对8名考核基本称职的干部进行提醒谈话，对2名考核不称职的干部启动调整程序。同时，建立“考核问题清单”制度，针对考核中发现的“基层治理能力薄弱”“产业发展思路不清”等问题，为21个领导班子“一对一”制定整改方案，推动17个软弱涣散村（社区）组织完成整顿。比如，xx乡去年因“乡村振兴推进滞后”被列为后进乡镇，考核结果出来后，县委选派了经验丰富的副县长兼任乡，抽调农业农村局骨干组成工作组驻点帮扶，今年�肽旮孟缣厣挡低仍龀�58%，成功实现“后进变先进”。这说明，考核不是“挑刺”，而是“赋能”；不是“终点”，而是“起点”。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的问题。从平时调研和去年的考核情况看，主要有三个方面的不足：一是考核指标“一刀切”现象仍然存在。有的单位简单照搬上级指标，没有结合本地实际细化量化，比如对山区乡镇和城关镇都考核“工业税收”，导致山区干部“有力无处使”；有的指标设置过于抽象，像“创新能力”“服务意识”等表述缺乏具体评价标准，考核时容易“凭印象打分”。二是考核过程“走过场”问题尚未根治。个别单位存在“年初定指标、年终填表格”现象，平时不跟踪、不调度，到了考核时才临时抱佛脚；有的考核组“看台账多、查实情少”，对干部的实际表现掌握不深，导致考核结果与干部日常表现“两张皮”。三是考核结果“用得轻”现象比较突出。个别单位对考核结果“遮遮掩掩”，优秀干部没得到重用，后进干部没受到触动，“干多干少一个样、干好干坏一个样”的心态还有一定市场。这些问题，如果不及时解决，就会挫伤干部积极性，影响考核工作的权威性，必须引起我们高度重视。
二、坚持守正创新，不断提升考核工作的质量水平
2025年是全面贯彻的精神的深化之年，是我县“十四五”规划中期评估的关键之年，也是推动高质量发展的攻坚之年。做好今年的干部考核工作，必须紧扣“服务中心、推动发展、激励担当”主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，重点在“三个精准”上下功夫。
（一）突出标准，把准干部能力的“测量仪”
强调：“我们对干部的要求，首先是上的要求。选拔任用干部，首先要看素质。”干部考核必须把标准放在首位，作为硬杠杠。一要细化素质考核指标。针对“素质抽象、难以量化”的问题，我们要把忠诚、定力、担当、能力、自律5个方面细化为18项具体指标，比如“是否严格执行请示报告制度”“在急难险重任务中是否冲锋在前”“面对网络舆情是否立场坚定”等，通过具体事例、具体行为来评判干部的表现。二要创新素质考核方式。除了查阅资料、个别谈话，还要增加“表现负面清单”评估，对存在“妄议大政方针”“搞团团伙伙”“落实上级决策部署打折扣”等行为的干部“一票否决”。今年，我们要结合巡视巡察整改、民主生活会、举报等情况，建立干部素质档案，实现动态更新、全程纪实。三要强化素质考核结果运用。对过硬、堪当重任的干部要大胆使用，对上不合格的干部要坚决“一票否决”，决不能让“伪忠诚”“两面人”混进干部队伍。
（二）做好分类施策，画准干部履职尽责的“立体像”
不同层级、不同岗位干部的职责差异很大，考核不能“一把尺子量所有人”。一要分类设置考核体系。对乡镇（街道），重点考核经济发展、乡村振兴、基层治理、民生改善等指标；对县直部门，重点考核职能发挥、服务效能、改革创新、协作配合等指标；对事业单位，重点考核公益服务、专业水平、人才培育等指标；对村（社区）干部，重点考核产业发展、环境整治、矛盾化解、群众满意度等指标。今年，我们将把全县23个乡镇（街道）划分为“工业主导型”“农业特色型”“生态文旅型”“城郊融合型”4类，制定差异化考核细则，避免“山区乡镇和城关镇比工业、农业村和社区比拆迁”的尴尬。二要分层确定考核重点。对领导干部，重点考核统筹全局、科学决策、抓班子带队伍的能力；对中层干部，重点考核执行落实、协调各方、破解难题的能力；对一般干部，重点考核业务水平、服务意识、工作。比如，对经济发展部门的干部，要重点看项目引进、企业服务的成效；对民生部门的干部，要重点看群众诉求解决率、政策落实准确率；对部门的干部，要重点看规范、群众投诉率。三要动态跟踪考核过程。改变“年终算总账”的做法，建立“月调度、季考评、年总评”的动态考核机制，每月召开一次重点任务推进会，每季度发布一次考核“红黑榜”，及时发现问题、督促整改。今年，我们将开发“干部考核数字化平台”，将重点指标完成情况、日常工作表现等数据实时录入系统，通过大数据分析生成干部“履职画像”，让考核结果更客观、更精准。
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