2022年关于全市年轻干部队伍建设工作情况汇报范文
近年来，我市牢牢抓住“后继有人”这个根本大计，深入贯彻落实“314151”选育工程，着力健全年轻干部常态化工作机制，加强年轻干部的“选育管用”全链条，为全市经济社会发展注入了源头活水和强劲动力。
一、拓宽视野精准“选”，打造年轻干部“蓄水池”。坚持以全域视野和系统思维谋划推进年轻干部队伍建设，深入落实人才战略部署，着眼长远壮大年轻干部队伍，全市人才“1+10”政策出台后，采取域外人才回引、开通绿色通道等方式引进年轻人才128人，其中全日制硕士研究生26人，“双一流”院校本科生29人。2022年新招录公务员78人。分类别建立优秀年轻干部数据库，采取一人一档的方式，全覆盖采集优秀中年轻干部基础信息。建立后备干部动态调整机制，做到精准入库、科学管理，实现优进拙退，确保年轻干部队伍“一池活水”。
二、完善机制着力“育”，建好年轻干部“充电站”。将年轻干部纳入干部教育培训重点范畴，组织开展“乘风扬帆起 奋进正当时”优秀中青年干部专题培训班，帮助年轻干部补齐知识短板。培训设置了专题辅导、性教育、现场教学等多种形式的课程，进一步强化我市年轻干部干事创业、履职尽责的担当精神，为新时期**绿色转型、全面振兴注入新的生机和活力。举办新任职领导干部培训班，围绕经济发展、疫情防控、应急管理等内容进行集中学。目前，已培训35期、3000余人次，做到政“一把手”、新任职乡科级领导干部等全覆盖。
三、健全制度严格“管”，护航年轻干部“成才路”。把严管与厚爱有机结合，压紧压实各级组织主体责任，全面落实激励干部担当作为各项措施，不断提振年轻干部干事创业精气神。结合疫情防控开展专项考察，常态化开展组工干部联系乡科级领导班子制度，全面了解年轻干部在关键时刻、险重任务中的现实表现，切实将干部考实考准。打破常规用能人、注重培养提素质、立足长远调结构，对硬、年龄优、学历高、经历足、能力强的优秀年轻干部及时纳入组织视野，不断优化年轻干部队伍结构。
四、不拘一格大胆“用”，搭建年轻干部“大舞台”。大力实施年轻干部“关键岗位锤炼锻炼”计划，选派500名左右年轻干部参与支援长春市绿园区抗疫及全市核酸检测、小区卡点、配送蔬菜等任务。加大年轻干部选拔使用力度，�肽辏浔�35岁以下正科级领导干部2名，进一步优化领导班子队伍结构。深入贯彻落实关于县以下事业单位职员等级晋升有关精神，制发《**市事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》《事业单位管理岗位晋升七、八级职员等级操作指南》等9个配套文件，全市首次晋升事业单位管理岗8级职员25人，切实激发事业单位管理岗位工作人员积极性、主动性。
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