在银行分行普惠金融及重点任务“双过半”调度会上的讲话稿
同志们：大家晚上好！今天是芒种节气，正所谓“芒种至，仲夏始：芒种忙，麦上场”。我们及时组织召开X市分行普惠金融及重点任务“双过半”调度会，主要目的是总结成绩，深入分析当前形势，研究有效措施，进一步统一思想，迎难而上，争分夺秒，做到“忙而不茫”，确保实现各项发展任务“双过半”。刚才，计划财务部对全市分行1-5月份财务运行情况进行了通报，各经营单位、各业务部门、风险管理部分别就普惠金融、重点业务“双过半”、资产质量情况作了汇报发言，三位分管行领导也就分管工作作了重点强调和部署，请大家认真思考领会，以问题为导向，把各项重点工作抓到点上、抓实抓细、抓出成效。下面，就打好普惠金融及重点任务“双过半”攻坚战，我再强调三点意见，请大家一并抓好贯彻落实。
一、肯定成绩，坚定信心决心，切实增强加快发展的紧迫感、责任感
今年1-5月份，在大家的共同努力下，全市分行经营情况呈现稳中向好、整体向优的发展态势，取得了有目共睹、可喜可贺的发展成绩，主要表现以下四个方面。一是收入利润增速创近20xx年新高。截至XX月份，全市分行累计实现营业收入XXX亿元，同比增长达到X.X%，列全省第X位；完成利润总额XXX亿元，同比增长X.X%，增幅较去年同期提高X个百分点，位居全省前列。二是存贷款规模稳步增长。截至5月底，全市分行各项存款余额达到XXX亿元，较年初增加XXX亿元，增幅为X.X%；各项贷款余额突破XXX亿元大关，较年初新增XXX亿元，增幅为X.X%，其中公司贷款和个人贷款分别增长X.X%和X.X%，均高于全省平均水平。三是普惠金融业务快速发展。通过创新产品和服务模式，积极拓展小微企业市场，截至5月末，普惠型小微企业贷款余额达到XXX亿元，较年初增加XXX亿元，增幅达X.X%，提前完成年度任务目标。四是风险防控能力持续提升。不良贷款率控制在X.X%以内，拨备覆盖率超过X.X%，保持了稳健的资产质量水平。
这些成绩的取得，离不开市委市政府的坚强领导，离不开监管部门的悉心指导，更离不开全体干部员工的辛勤付出和不懈努力。面对复杂多变的经济金融形势，我们要倍加珍惜来之不易的良好局面，始终保持清醒头脑，既要看到成绩，更要认清不足，增强忧患意识，坚定必胜信念，坚定不移地推进高质量发展，奋力开创更加美好的未来。
二、正视挑战，精准施策，全力攻克制约发展的瓶颈问题
当前，全球经济复苏进程缓慢，国内经济结构调整深入推进，银行业面临的经营环境依然复杂严峻，市场竞争日益激烈，这对我们的经营管理提出了更高要求。我们必须准确把握形势变化，找准差距短板，采取有力措施，着力解决影响和制约发展的突出问题，确保完成全年目标任务。
一是要强化创新驱动，提升服务实体经济质效。要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党中央国务院关于金融服务实体经济的一系列决策部署，紧紧围绕供给侧结构性改革这条主线，加大对先进制造业、战略性新兴产业、“三农”领域等重点行业的支持力度，不断优化信贷结构，提高资金配置效率。要加快推进金融科技应用，加强与互联网平台的合作，探索线上线下融合的新模式，打造数字化、智能化的金融服务体系，满足客户多样化的需求。要深化体制机制改革，建立健全激励约束机制，激发基层单位和一线员工的积极性创造性，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
二是要加强风险防控，确保资产质量稳定向好。要坚持底线思维，牢固树立风险意识，完善全面风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的识别、评估和预警，及时化解潜在隐患。要严格执行授信政策，规范信贷审批流程，严控新增不良贷款，特别是对高风险行业和企业要实行名单制管理，加大存量不良资产处置力度，综合运用重组、转让、核销等多种手段，提高清收化解效能。要强化合规经营，严格遵守法律法规和监管规定，坚决杜绝违法违规行为，维护良好的社会形象和信誉。要重视声誉风险管理，妥善处理客户投诉和社会舆情事件，营造和谐稳定的经营环境。
三是要优化内部管理，提高运营效率和服务水平。要持续推进精细化管理，完善绩效考核评价体系，突出质量效益导向，引导各级机构和人员注重长远发展，摒弃短期行为。要简化业务流程，压缩审批环节，减少不必要的手续，提高工作效率。要加强队伍建设，选优配强领导班子，培养选拔优秀年轻干部，充实基层力量，为事业发展提供坚强的人才支撑。要深入开展教育培训，全面提升员工综合素质和专业技能，打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的高素质队伍。要弘扬企业文化，传承优良传统，培育共同价值观念，增强凝聚力和向心力，激发广大员工爱岗敬业的热情。
三、凝心聚力，攻坚克难，确保圆满完成全年工作任务
实现“双过半”只是阶段性成果，接下来的任务更加艰巨繁重。我们要以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力以赴冲刺下半年，争取超额完成全年各项指标。
一是要紧盯目标不放松，层层压实责任。各单位各部门要对照年初制定的目标任务，逐项分解细化，明确时间表、路线图和责任人，确保每一项工作都有人抓、有人管。主要领导要亲自挂帅，靠前指挥，带头破解难题，协调各方资源，形成强大合力。要建立定期督查督办制度，加强对重点工作的跟踪问效，及时发现和纠正偏差，确保各项任务按计划有序推进。要严格奖惩兑现，对完成任务出色的单位和个人给予表彰奖励，对完不成任务的严肃问责追责，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
二是要抓住机遇促转型，推动创新发展。当前，我国正处于全面建成小康社会决胜阶段，国家出台了一系列支持政策，为我们提供了广阔的发展空间。我们要紧紧抓住这一历史机遇，主动适应经济发展新常态，加快转型升级步伐。要大力发展绿色金融、科技金融、供应链金融等新兴业务，培育新的经济增长点。要积极参与地方政府债务置换、PPP项目融资等工作，拓宽业务渠道。要充分利用资本市场工具，开展债券承销、资产管理等多元化经营，提高中间业务收入占比。要积极探索跨境金融服务新模式，助力企业“走出去”，提升国际化经营水平。
三是要坚持以人为本，促进和谐发展。要坚持全心全意依靠职工办行的原则，尊重员工主体地位，保障员工合法权益，关心员工生活冷暖，帮助解决实际困难。要健全民主管理制度，畅通沟通渠道，广泛听取员工意见和建议，充分调动各方面积极性。要积极开展丰富多彩的文化活动，丰富员工精神文化生活，增强归属感和幸福感。要坚持廉洁从业，树立良好作风，反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的政治生态。要注重安全生产，加强应急管理，防范各类安全事故的发生，确保各项工作平稳有序进行。
同志们，上半年我们已经取得了阶段性胜利，但距离全年目标还有一定差距。让我们紧密团结在一起，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风、更加务实的工作举措，迎接下半年的各项挑战，为实现全年发展目标而努力奋斗！
谢谢大家！
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