银行积极发挥金融支持“三农”主力军作用，以“精准滴灌，产业扶贫”入手，不断加快业务创新和金融服务创新步伐，加强对贫困人口、特殊人群等薄弱领域的金融扶贫力度，效果初步显现。
一、完善金融机制建设，分片包干精准扶贫
一是完善各项机制建设，实施分片包干精准扶贫。建立了一把手负总责的工作责任制。成立金融扶贫工作小组，明确各部门工作职责，做到分工合理，职责明确。通过层层落实责任，确保每一项任务都有专人负责，每一个环节都有人监督，从而形成一个上下联动、齐抓共管的工作格局。同时，为了提高工作效率，该行还制定了详细的考核办法，将扶贫工作纳入年度绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的进行严肃问责，以此激励全体员工积极参与到金融扶贫工作中来。
二是对所辖贫困村、分片包干。明确责任人，做到每户分包到人，不留死角，全方位实施扶贫到位。根据各村的具体情况，银行制定了详细的工作方案，为每个贫困村配备了专门的客户经理，并建立了“一对一”的帮扶关系。客户经理定期走访贫困户，了解他们的生产生活状况，帮助他们解决实际困难。此外，银行还利用现代信息技术手段，建立了电子档案系统，实现了对贫困家庭的动态管理，及时掌握其变化情况，确保扶贫政策能够精准落地。
三是定期督导。为防止分片包干工作流于形式，该行实行定期督导机制，由董事长、行长、主管副行长定期到贫困地区进行督导，对于需要信贷支持且符合信贷条件的，客户经理随时进行评级授信。在督导过程中，领导们不仅关注信贷资金的发放情况，更注重考察项......
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