20xx年3月集团成立总工办，全面加强了对房地产开发项目工程建设的规划设计、工程管理、成本控制及预结算管理工作。房产公司独立运行以来，总工办认真履行规划设计、工程管理和造价管理职责，紧紧围绕集团和房产公司的总体工作目标，积极开展各项工作，较好地完成了集团和房产公司交办的各项工作任务，为20xx年的工作奠定了坚实的基础。
20xx年工作总结
一、完成的工作
（一）规划设计工作
部门岗位职责编制
在部门负责人的统筹安排下，结合公司的实际情况，完成了规划设计部部门岗位职责的编制。通过细致梳理各岗位的工作内容、职责范围和考核标准，确保每个岗位的职能明确，责任到人。这一举措不仅提高了工作效率，还为后续的人力资源管理和绩效考核提供了依据。同时，为了适应市场变化和公司战略调整，我们定期对岗位职责进行评估和修订，确保其始终符合公司发展的需要。此外，针对新入职员工，我们组织了多次培训，帮助他们快速熟悉岗位要求，提升专业技能，为公司培养了一批高素质的专业人才。
2. 管理办法与作业指导书的编制
完成了公司规划设计管理办法和作业指导书的编制。这一系列文件的出台，标志着公司在规划设计管理方面迈出了重要一步。管理办法明确了规划设计工作的流程、标准和要求，确保每个项目的规划设计都遵循科学合理的程序；作业指导书则详细规定了具体操作步骤和技术规范，为一线工作人员提供了详细的指引。这些文件的实施，大大提升了规划设计工作的规范化水平，减少了人为因素带来的不确定性，提高了工作效率和质量。
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