员工末位淘汰管理制度

　　1目的

　　通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。

　　2原则

　　激发员工潜能,打通员工进退通道,实施末位淘汰。

　　3适用范围

　　适用于公司副总经理级别以下员工。

　　4淘汰比例及人员分类

　　4.1员工末位淘汰每季度实施一次,淘汰比例为2%-3%。

　　4.2生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%,管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%,比例数为非整数的,晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。

　　4.3末位淘汰以厂部为单位实施,按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。

　　4淘汰实施部门及职责划分

　　4.1各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。

　　4.1.1各厂部科室作为员工淘汰的实施部门,对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理,对后进员工进行思想教育和工作辅导,并对上述内容及结果进行记录保存。

　　4.1.2各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核,并依据员工工作及行为表现进行打分,月末时将评分及排名结果上报人力资源中心,下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心,确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。

　　4.2人力资源中心作为员工淘汰的审核部门,负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核,并对相关资料进行复核,对后进员......

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