基层建设网格化经验做法
（2025年04月01日）
作为全县最“年轻”的社区，xx社区具有辖区内机关事业单位多、商贸服务企业多、居民小区多、教育机构多、进城务工人员多的“五多”特征。为进一步提升网格化工作质效，社区着力构建“一格多员、一网多能”的网格化服务管理工作体系，以“进网格、访民情、解难题、办实事”为主要内容，让“小网格”助推“大民生”。强化队伍建设搭平台，通过一系列举措，确保了社区治理的高效运转。
优化网格布局，明确责任分工
xx社区作为新成立的社区，面对辖区内13900余名居民和近500余户企业个体，如何做好辖区服务是摆在社区面前的头等大事。为优化网格服务，将辖区属地科学划分为6个网格，优选各楼栋“人熟、地熟、情况熟”的居民担当楼院长，配合共驻共建单位“双报到”党员作为兼职网格员定期开展网格巡查走访、矛盾协调、信息采集、安全隐患排查等工作，在6个网格内形成了支部委员、楼院长、网格员和爱心人士组成的志愿服务队伍，建立扁平化的网格服务小分队。
在网格划分上，社区充分考虑了人口密度、地理区域以及资源分布等因素，力求做到合理配置、科学规划。每个网格均配备专职网格员，同时吸纳热心居民、志愿者及企事业单位代表共同参与，形成多方联动的工作机制。这种多元化的团队结构不仅增强了网格管理的灵活性，还提升了问题解决的效率与质量。
摸清居民需求，精准对接服务
“娃娃放假都是爷爷奶奶带，很多时候课程辅导有大问题，......
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