XX年，我依据县委组织部的相关指示，高度重视“双弱”村的整治工作。通过深入调研班子队伍、集体经济、阵地建设和村居环境等多个方面，最终确定了XX居、XX村、XX村、XX村、XX村等五个村居作为“双弱”村进行集中整治。现将具体工作情况汇报如下：
一、主要做法
（一）加强班子队伍建设。为了确保整治工作的顺利推进，我们选派了XX名机关干部（其中包括一名科级干部）到村担任“第一书记”。这些干部的主要任务是帮助村居建设更强大的“两委”班子，并明确未来的发展方向。对于到达退休年龄的村干部，我们采取了及时清理的措施，并由镇政府统一面向社会公开招聘，最终有XX名40岁以下且具备高中及以上学历的人员被选聘至这XX个村居任职，显著优化了村居干部队伍的年龄和知识结构。此外，我们还组织了XX次针对“双弱”村村干部的专业培训，安排了XX次集体外出观摩学习的机会，以及分批组织了XX批次共XX人次的镇级跟班学习活动，极大地拓宽了村干部们的视野，提升了他们的工作能力和水平。
（二）强化基层党组织建设。我们严格按照上级关于“三会一课”、支部主题党日活动、组织生活会等制度的要求执行，结合各村实际情况，定期组织党员学习党的理论知识，特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，确保每位党员都能深刻理解并践行党的宗旨。同时，我们注重增强党内监督机制，鼓励党员与群众积极参与对支部工作的监督，确保决策透明公正。据统计，过去一年中，我们共组织了XX次述职会议，进行了XX次村居干部绩效考核，有效促使那些服务意识薄弱、群众意见较大的干部改进工作作风，增强了全体党员干部的责任感和服务意识。
（三）加大村级经济发展力度。为解决村集体经济薄弱的问题，我们积极推行“一村一项目”战略，旨在通过发展特色产业来带动村集体经济的增长。例如，在XX居，我们成功流转了XX亩土地，用于建设XX座日光温室蔬菜大棚，该项目不仅增加了村集体的收入，还为当地农民提供了就业机会。在XX村，我们利用土地资源实施了苗圃种植项目，通过土地、管理和资金的共同投入，实现了年均增收XX万元的目标。而XX村则借助“千亿斤粮食项目”的机遇，完成了村居基础设施的全面升级。最后，在XX村，我们创新性地采用土地参股的方式引入了绿色生猪养殖项目，为村集体带来了额外的XX万元收入。
（四）加快推进“三化”强支工程。随着全县“三化”强支工程的深入开展，我们抓住这一有利时机，投资新建了XX个党群服务中心，严格按照十大功能配置标准进行设计与施工，确保每个中心都能提供包括“自助银行”、“村淘服务站”在内的多项便民服务。此外，我们还对现有党群服务中心的室内外环境进行了美化改造，使之成为集学习教育、文化娱乐、便民服务于一体的综合性平台。通过这些举措，不仅改善了村居的整体面貌，也为广大村民提供了更加便捷的服务体验。
二、取得的成效
经过一年的努力，上述五个村居的整治工作取得了显著成效。首先，在班子队伍建设方面，新任村干部普遍年轻化、专业化，能够更好地适应新形势下的农村工作需求，带领村民共同致富。其次，基层党组织的战斗堡垒作用得到了充分发挥，党员先锋模范作用日益凸显，党组织的凝聚力和战斗力显著增强。再次，村级经济实力明显提升，多个特色项目的成功实施不仅增加了村集体的收入，还促进了当地产业的多元化发展，为乡村振兴奠定了坚实基础。最后，“三化”强支工程的稳步推进，使得村居基础设施和服务功能不断完善，居民生活质量不断提高，人民群众的幸福感和满意度持续提升。
三、存在的问题及下一步打算
尽管我们在“双弱”村整治工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。比如，部分村干部的思想观念仍然较为保守，缺乏创新意识；少数村居的产业发展模式单一，抗风险能力较弱；个别党群服务中心的功能设置还需进一步优化等。针对这些问题，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地推进“双弱”村整治工作向纵深发展。
下一步，我们将从以下几个方面着手：一是加大对村干部的教育培训力度，引导他们树立正确的政绩观和发展理念，不断提升履职尽责的能力和水平；二是积极探索适合本地实际的产业发展路径，培育一批具有竞争力的特色产业项目，增强村集体经济的可持续发展能力；三是继续完善党群服务中心的各项功能，确保其真正成为联系服务群众的重要窗口和平台；四是建立健全长效机制，巩固和扩大整治成果，确保“双弱”村整治工作取得实效，为实现乡村振兴战略目标作出新的更大贡献。
总之，在县委县政府的坚强领导下，通过全镇上下的共同努力，我们有信心也有决心将“双弱”村整治工作做得更好，为建设美丽和谐的新农村作出应有的贡献。
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