同志们：
今天我们召开上半年绩效分析讲评会。转眼间，绩效考评工作已过半，我局目前全市排名第XX，名次相较于一季度提前了X名，但依旧不理想。刚才，办公室对二季度绩效考评情况进行了总体介绍，相关股室、分局针对本部门考评情况进行了重点详细的分析，各主管局长也分别进行了点评，提出了整改意见和具体工作要求。下一步我们要寻找突破口，认真研究重点工作和加分指标，争取下半年实现反超。下面，我讲三点意见。
一、抓重点、强沟通
我局上半年组织绩效成绩在全市排名第XX，与第一名XX县税务局相差XX分，差距主要在于量化考核指标，我局相关股室排名居于中后位，无排名靠前股室，直接导致全局总体成绩下滑，归根结底是各部门工作积极性和完成度不高，未得到市局充分认可。
（一）二季度考评整体情况。二季度共XX个股室、XX个分局参与组织绩效考评，其中XX个股室实现加分，分别是收入核算股承接的“收入目标管理”指标在全市排名第X加XX分；征管股承接的“征管努力程度”指标排名第X加XX分；税二承接的“所得税管理”指标全市XX个县均加XX分；风控承接的“系统平台运营保障工作质效”指标与其他XX个县并列第X加XX分，承接的“税收大数据体系建设”指标与其他XX个县并列第一加XX分；第二税务分局承接的“国际税收管理”指标与其他XX个县并列第X加XX分。从考评结果来看，我局虽有XX个部门实现加分，但全市排名均居于中后位，无法拉动县局总体成绩，希望各被考评部门深刻反思、细究指标，找准工作重点并有所改观。
（二）明确工作重点精准发力。要始终把政治建设摆在首位，抓机关带系统、强党建促发展，通过理论学习、党建与业务互融互促、夯实党建基础，筑牢政治信仰，凝聚奋进动力。要依法依规组织税费收入，不折不扣落实减税降费政策，用心用情服务纳税人缴费人，不断提升纳税服务水平。具体来说，一是要加强税收政策的学习，确保每一名税务干部都能准确掌握最新的税收法规和政策，为纳税人提供专业的咨询服务。二是要优化纳税服务流程，减少办税环节，提高办税效率，让纳税人感受到更加便捷、高效的服务体验。三是要强化风险防控，建立健全风险预警机制，及时发现和解决潜在问题，确保税收工作的安全稳定。四是要加强与纳税人的沟通交流，定期开展纳税人座谈会，了解纳税人的需求和建议，不断改进和完善纳税服务工作。
二、补短板、促提升
（一）深入剖析问题根源。从上半年的绩效考评情况来看，我局在一些关键指标上的表现不尽如人意，这反映出我们在工作中还存在不少短板和不足。一是部分股室的工作积极性不高，缺乏主动作为的精神，导致在一些重要任务上推进缓慢。二是部分干部的业务能力有待提升，面对复杂多变的税收环境，有时显得力不从心。三是内部管理机制不够完善，一些制度执行不到位，影响了整体工作效率。对此，我们必须深刻反思，查找问题的根源，制定切实可行的整改措施，确保各项工作能够扎实推进。
（二）全面提升工作效能。要以问题为导向，聚焦短板弱项，采取有效措施，全面提升工作效能。一是要进一步优化内部管理，完善各项规章制度，确保每一项工作都有章可循、有据可依。二是要加强干部队伍建设，通过培训、轮岗等方式，提升干部的业务能力和综合素质，打造一支高素质的专业化队伍。三是要加大督查力度，建立科学合理的绩效考核体系，确保各项任务能够按时保质完成。四是要强化责任落实，明确各级职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保各项工作任务落到实处。
三、强合作、谋共赢
（一）加强横向协同联动。税收工作涉及面广、专业性强，需要我们加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。一是要加强与财政、审计等部门的联系，定期开展联合调研，共同研究解决税收工作中的难点问题。二是要密切与地方政府的沟通，积极争取支持，为税收工作创造良好的外部环境。三是要加强与企业、行业协会等社会组织的合作，广泛听取社会各界的意见和建议，不断改进和优化税收服务。
（二）深化纵向沟通对接。上下级之间的沟通协调对于推动税收工作至关重要。一是要定期向市局汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题和困难，争取更多的指导和支持。二是要加强与兄弟单位的交流，学习借鉴先进经验，不断提升自身工作水平。三是要注重信息报送，及时总结工作经验和亮点，为上级决策提供参考依据。四是要加强与基层税务分局的联系，了解基层工作实际，帮助解决实际问题，确保各项政策措施能够顺利落地。
总之，同志们，上半年的工作已经结束，但我们面临的任务依然艰巨。我们要以此次绩效分析讲评会为契机，认真总结经验教训，找准问题症结，制定切实可行的整改措施，确保下半年各项工作能够取得新的突破。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心、迎难而上，为实现全年目标任务而不懈奋斗！
谢谢大家！
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师