同志们：
今天召开上半年绩效分析讲评会，主要任务是梳理总结今年以来的绩效管理工作，分析评估当前绩效工作面临的形势，布置安排下阶段工作。刚才考核考评处通报了总局上半年绩效考评情况，4个处室作了情况汇报，各位局领导结合自身分管工作进行了绩效点评，特别是张处长作了系统总结，都讲得很好，我都同意。为了完成好全年各项工作任务，争取今年绩效好成绩，我强调五点要求。
一是成绩要肯定。今年上半年省局绩效综合排名位于全国税务系统第XX名，排名相比去年还进位了XX位。量化指标在全国排名第XX位，省部级加分项目达到封顶值，失分风险管控比较有力，绝大多数指标守住了不失分的底线。上半年绩效工作取得的成效是全省税务系统共同努力的结果，在此我代表省局党委感谢大家的辛苦付出。从上半年绩效管理工作情况来看，XX省税务绩效管理的工作基础比较牢靠，绩效管理的基本盘比较稳固，我们完全有底气冲刺三季度、决胜全年度。我本人对完成年初确定的“稳一段、保优秀”绩效管理目标，获得全年绩效好成绩，有十足的信心和决心。
二是问题要正视。成绩当然令人鼓舞，但存在的问题也需要我们保持警醒。当前绩效管理工作面临的风险因素增多，虽然目前绩效排名全国第XX，但存在较大的退步风险。我们的定性指标处在中游，没有像定量指标一样达到上游，司局测评成绩排名比较靠后，与XX省经济大省第一方阵的地位不相匹配；国家级加分尚处空白，没有获得全国“人民满意的公务员”“人民满意的公务员集体”等国家级荣誉表彰加分。如果总局把这些加分算上，XX省的综合排名就要往后退了，这点已经成为定局；创先争优项目六个维度影响力有待提升，包装总结推介亮点不足、力度还不够，三大关键领域没有太大的突破和竞争优势；接下来的3个半月还有一些不确定因素，执法领域、管理领域、服务领域等都可能面临新的挑战。
三是措施要落实。面对当前的形势，我们必须采取更加有效的措施，确保绩效管理工作稳步推进。首先，要进一步强化责任意识，各级领导干部要切实履行职责，把绩效管理工作作为一项重要任务来抓，层层传导压力，层层压实责任。其次，要加强绩效指标的动态管理，及时调整优化绩效指标体系，确保各项指标符合实际、科学合理。再次，要加大绩效考核力度，完善考核机制，确保考核结果客观公正，真正发挥绩效考核的激励作用。最后，要加强绩效管理培训，提升全员绩效管理水平，确保每个人都能够准确理解绩效管理的要求，积极参与到绩效管理工作中来。
四是创新要突出。在新的发展阶段，我们要以创新为动力，推动绩效管理工作不断向前发展。一方面，要积极探索绩效管理的新模式、新方法，借鉴先进地区的经验做法，结合XX省实际，形成具有本地特色的绩效管理模式。另一方面，要注重绩效管理的信息化建设，充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高绩效管理的智能化水平。此外，还要加强绩效管理的理论研究，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，用先进的理论指导实践，不断提升绩效管理工作的科学性和有效性。
五是作风要过硬。绩效管理是一项系统工程，需要全体干部职工共同努力。因此，我们必须进一步加强作风建设，营造良好的工作氛围。一要树立正确的政绩观，坚决反对形式主义、官僚主义，确保绩效管理工作务实高效。二要加强队伍建设，培养一支高素质的绩效管理队伍，为绩效管理工作提供坚强的人才保障。三要严格纪律要求，强化监督执纪问责，确保绩效管理工作风清气正。四要加强宣传引导，通过各种渠道广泛宣传绩效管理的重要意义和成功经验，增强广大干部职工的认同感和参与度，形成上下一心、齐抓共管的良好局面。
同志们，绩效管理工作关系到全局的发展大局，也关系到每一位同志的切身利益。希望大家以更加饱满的热情、更加扎实的作风，投入到绩效管理工作中去，为实现全年绩效目标而努力奋斗。我相信，只要我们团结一致，凝心聚力，就一定能够克服困难，取得更加优异的成绩，为推动XX省经济社会高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！
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