按照党委统一部署，通过认真学习、深刻反思、自我查摆、听取意见建议和职工民主测评等方式，重点围绕形式主义、官僚主义方面的突出表现，全面查找我工作中存在的问题和不足，现就问题及原因剖析并汇报如下：
一、主要问题
（一）在贯彻上级决策部署，落实新发展理念，推动企业高质量发展,履行“四个责任”、勇挑“四个重任”等工作中存在的形式主义、官僚主义方面问题。一是工作缺乏抓铁有痕的韧劲，对党委的各项部署要求满足于“及时转发”和“安排部署”上，虽然也能认真研究，结合实际制订具体的贯彻落实措施，但工作成效不明显。二是理论学习与实际脱节，特别是具体工作方面有具体的方案，有严密的考核体系，但在执行中一些环节和部分工作打了折扣，严重影响了工作效果。三是重主业落实轻管理教育。在执行“三会一课”中，受主要业务繁忙的影响，学习坚持不经常，党小组记录不规范，党员学习与业务会议混淆，党员教育形式不多，要求不严格。
（二）在联系群众、服务群众方面，查摆的形式主义、官僚主义突出问题。一是重视了业务学习教育和专业技能培训，忽视了群众思想教育，部分职工服务意识不强，尽管业务指导很用心很精心，但由于缺乏必要的耐心和服务群众的本领，对行业政策规定解释不清，遇到群众理解不了、落实不到位等情况办法不多，处理化解矛盾和问题的能力不强。二是由于自身经常与基层组织和群众打交道，自认为与他们比较熟悉，因此，在协调落实有些工作时导致说话随意，缺乏必要的客套，感觉是对群众的理解和关爱少了。
（三）在履职尽责、担当作为方面，查摆的不担当、不作为、慢作为、乱作为、假作为等严重影响高质量发展的突出问题。一是自身存在的容易犯经验主义错误，对有些工作看的不清，思想重视程度不够，凭经验干工作，缺乏创新。面对复杂多变的工作环境和日益激烈的市场竞争，有时显得应对乏力，特别是在推进重大项目建设和关键改革任务中，未能充分调动团队的积极性和创造性，导致部分项目进展缓慢，影响了企业的整体发展。二是存在畏难情绪，面对困难和挑战时，有时会犹豫不决，甚至出现逃避问题的情况。这种态度不仅影响了个人的工作状态，也给团队带来了负面情绪，降低了工作效率和质量。三是责任意识淡薄，对于自己分管的工作，有时未能做到主动作为，而是被动应付，缺乏主动性和前瞻性。特别是在处理突发事件和紧急情况时，反应速度慢，决策不果断，影响了问题的及时解决。四是工作标准不高，满足于完成基本任务，缺乏追求卓越的精神。在日常工作中，有时会因为怕麻烦、图省事而降低工作标准，导致工作质量和效率不高，影响了企业的品牌形象和市场竞争力。
二、原因分析
上述问题的存在，既有客观因素的影响，也有主观认识上的偏差。从深层次来看，主要是以下几个方面的原因：
（一）理论武装不够扎实。虽然能够按照要求参加各类学习活动，但在学深悟透、融会贯通上还有差距。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习还不够深入，未能将其转化为指导实践、推动工作的强大武器。在学习过程中，存在浅尝辄止、走马观花的现象，缺乏系统性、针对性的学习计划，导致理论与实践脱节，难以有效指导实际工作。
（二）宗旨意识有所淡化。随着职务的提升和工作环境的变化，有时会不自觉地放松了对自身的要求，忘记了为人民服务的初心和使命。在工作中，过分关注个人利益和发展，忽视了职工的合理诉求和实际困难，导致服务群众的意识不强，工作方法简单粗暴，影响了党群关系的和谐稳定。同时，对基层实际情况了解不够深入，调研不够细致，导致一些政策措施在实施过程中出现了偏差，未能真正惠及广大职工。
（三）工作作风不够务实。在贯彻落实上级决策部署时，有时过于注重形式，忽视了实质内容，导致工作流于表面，缺乏实效。在日常管理中，对细节关注不够，缺乏精细化管理的理念，导致一些工作出现了漏洞和失误。特别是在面对复杂问题时，缺乏科学严谨的态度，盲目拍板，导致决策失误，影响了企业的健康发展。
（四）创新能力不足。面对日新月异的市场环境和技术变革，有时会感到力不从心，缺乏应对挑战的新思路和新方法。在推动企业转型升级和创新发展方面，缺乏长远规划和战略眼光，更多的是沿袭传统做法，缺乏突破性的举措。这种状况不仅限制了企业的长远发展，也在一定程度上影响了职工的积极性和创造力。
三、整改措施
针对查摆出的问题和原因，我将严格按照党委的要求，采取切实有效的措施，认真整改，确保取得实实在在的效果。
（一）强化理论武装，提高政治站位。一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是制定详细的学习计划，坚持每周至少安排一次集中学习，每月撰写一篇学习心得，确保学习有计划、有目标、有成效。三是积极参加各类培训和交流活动，拓宽视野，提升能力，努力成为懂经济、善管理、会经营的复合型人才。
（二）牢记宗旨意识，密切联系群众。一是牢固树立全心全意为人民服务的思想，把职工的冷暖放在心上，切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。二是加强与基层的沟通联系，定期开展走访调研，深入了解职工的思想动态和实际需求，及时回应职工关切，帮助解决实际困难。三是改进工作方法，注重人文关怀，以更加亲民、务实的态度对待每一位职工，增强职工的归属感和幸福感。
（三）转变工作作风，提升工作效能。一是树立求真务实的工作作风，坚决克服形式主义、官僚主义，确保各项工作落地见效。二是优化工作流程，推行精细化管理，提高工作效率和质量。三是加强对下属单位和部门的监督指导，建立健全绩效考核机制，奖优罚劣，激发干部职工的工作热情和创造力。四是强化责任意识，对分管工作做到心中有数、手中有招，确保各项工作有序推进。
（四）增强创新能力，推动企业发展。一是紧跟时代步伐，密切关注市场变化和技术进步，不断探索新的发展路径和模式。二是鼓励和支持职工创新创造，营造良好的创新氛围，激发全员的创新活力。三是加大研发投入，引进先进技术和管理经验，提升企业的核心竞争力。四是深化体制机制改革，优化资源配置，激发企业发展的内生动力。
总之，我将以此次自查为契机，进一步提高思想认识，增强责任担当，以实际行动践行党的宗旨，为推动企业高质量发展贡献自己的力量。
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