北方的冬天，严峻而凛冽，莽莽雪原，一望无际。极寒天气已持续数十天。2月18日，却让我们感到阵阵温暖。这一天，内蒙古自治区分行的孙行长一行冒着零下近30度的严寒，行程1500多公里，风尘仆仆来到满洲里。既没有特别设宴款待，也没有寒暄恭维，下午4时左右，孙行长一行轻车简从径直来到我们最基层的营业网点，和我们柜员促膝交谈。看办公环境、问工作状况、听工作汇报……连续工作4个多小时，直到晚上8时30分。孙行长对满洲里支行工作一针见血地提出了四点意见。1、员工缺乏自信，没有充分发挥网点多的优势。没有充分实现由邮政储蓄向邮政储蓄银行的结构转型；2、员工没有激情，对市场分析不够，主动上门服务不足；3、缺乏责任心；4、工作缺乏技巧。作为一名扎根基层五年的营业员，我深知，在满洲里这个特殊的地理环境和区域，近几年我行管理水平不断提升，业务逐年攀升，各项工作取得了一定的业绩，这与我行领导的科学决策，与每一位员工的艰苦努力密不可分。但受市场环境等诸多因素的影响，满洲里支行的发展还不尽如人意。透过领导深入基层视察指导，我认为孙行长一行让我们的基层员工倍受鼓舞和鞭策，他的一席话犹如一味“清醒剂”，为我们指明了方向。
一、创新思维方式。发展无穷期，创新无止境。尽管过去我们取得了一定的成绩，但要“居安思危”，要增强使命感和责任感，增强凝聚力，全方位实施“联动营销”，进一步转变和调整业务发展方式；同时将“劣势”转化为“优势”，充分发挥邮储银行全国网点分布广泛和我行信贷产品速度快、利率低、阳光贷款以及理财产品收益稳定、收益高的优势，开展差异化竞争。在......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章!
请点击👉 mbgs777 👈联系老师
请点击👉 mbgs777 👈联系老师