在村党组织带头人后备力量培育储备三年行动工作推进会上的交流发言
近年来，我市紧紧围绕壮队伍重赋能，实施“X先锋号”工程，不断健全村干部后备人才队伍“选育管用”机制，持续完善村干部后备人才队伍培育体系，为推动乡村振兴夯实坚强人才支撑。一、定“标”选才，做选拔标准的“加法”。坚持党管干部、群众公认、竞争择优、公开公正的原则和德才兼备、以德为先的标准，重点从农村致富能手、专业合作社负责人、大学生村官和回乡毕业生、复转军人、外出务工返乡创业青年、优秀党员等群体中选拔优秀后备人才。目前已建立村书记后备的“东亭头雁种子库”294人，村干部后备的“东亭雏雁人才库”1042人。
二、定“档”管才，做资格联审的“减法”。坚持“一镇一册、一人一档”建立后备力量个人成长档案1336份，建立村级后备人选资格联审和市级备案管理制度，严格落实“凡进必审”“联审把关”长效机制。明确镇区党（工)委做好村级后备人选初审，市委组织部会同纪委监委、政法、信访、公检法、司法、民政、卫健等部门开展联审，从而减轻镇区负担、强化联审实效。下半年公开招聘的30名村级后备干部已进入联审联查程序。
三、定“师”育才，做帮带提升的“乘法”。坚持“扶上马、送一程”，实施“青蓝结对”工程，落实“双导师”帮带机制，由18个镇（区)分工干部和304个村党组织书记“二对一”结对培养。通过定期开展谈心谈话、业务指导、实践锻炼等活动，帮助后备人才快速成长，提升其解决实际问题的能力。截至目前，全市共组织“青蓝结对”活动120余次，参与后备人才600余人次，有效促进了后备人才的思想政治素质和业务能力的双重提升。
四、定“岗”练才，做实践锻炼的“实法”。为确保后备人才能够在实践中锤炼本领，我市积极探索后备人才的岗位锻炼模式。一方面，通过设立村级助理、网格员等岗位，让后备人才在基层一线接受锻炼；另一方面，鼓励和支持后备人才参与村务管理、矛盾调解、产业发展等重点工作，使其在实际工作中积累经验、增长才干。据统计，自20xx年以来，已有200余名后备人才在各类岗位上得到锻炼，其中50余人因表现突出被提拔为村干部，进一步优化了村干部队伍结构，增强了村级组织的凝聚力和战斗力。
五、定“责”考才，做考核评价的“严法”。为确保后备人才培养工作的实效性，我市建立健全了后备人才考核评价体系。一是实行定期考核制度，每半年对后备人才进行一次全面考核，重点考察其思想政治表现、工作实绩、群众评价等方面的情况。二是引入第三方评估机制，邀请专家团队对后备人才的综合素质和发展潜力进行科学评估，确保考核结果客观公正。三是建立激励约束机制，对于考核优秀的后备人才给予表彰奖励，并优先考虑提拔使用；对于考核不合格的后备人才及时进行调整，确保后备人才库的质量和活力。20xx年，全市共对1300余名后备人才进行了考核，其中150人被评为优秀，10人因考核不合格被调整出后备人才库。
六、定“向”用才，做人才使用的“活法”。为充分发挥后备人才的作用，我市积极探索人才使用的新路径。一是根据村级组织建设需要和后备人才的特点，合理安排工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。二是注重后备人才的职业发展规划，通过举办培训班、外出考察等方式，不断提升其理论水平和实践能力，为其长远发展打下坚实基础。三是建立后备人才流动机制，鼓励和支持优秀后备人才跨村任职，促进人才资源的优化配置。20xx年以来，我市共选派30名优秀后备人才到其他村担任村干部，其中10人被提拔为村党组织书记，有效缓解了一些村党组织书记“青黄不接”的问题，为乡村振兴注入了新的动力。
七、定“心”留才，做人文关怀的“暖法”。为留住优秀后备人才，我市高度重视人才的人文关怀工作。一是建立后备人才关心关爱机制，定期了解他们的思想动态和生活状况，及时解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，让他们感受到组织的温暖。二是加大对优秀后备人才的宣传力度，通过媒体平台广泛宣传他们的先进事迹和成功经验，营造尊重人才、爱护人才的良好氛围。三是建立健全后备人才保障体系，为他们提供必要的工作条件和生活保障，解除他们的后顾之忧，使他们能够安心扎根基层、服务群众。20xx年，我市共投入专项资金200万元用于改善后备人才的工作和生活条件，有效提升了他们的归属感和幸福感。
综上所述，通过实施“X先锋号”工程，我市在村党组织带头人后备力量培育储备方面取得了显著成效，不仅为乡村振兴提供了坚强的人才支撑，也为其他地区提供了可借鉴的经验。未来，我们将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照中央和省、市关于加强农村基层组织建设的部署要求，不断创新工作思路和方法，进一步完善村干部后备人才队伍的“选育管用”机制，努力打造一支信念坚定、素质优良、结构合理、充满活力的村级干部队伍，为实现乡村振兴战略目标贡献力量。
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