接到会议通知后，XX市委组织部高度重视，XX同志带领部领导班子和相关干部科室进行了认真研究，总体感觉《三年行动计划》和《市县指导意见》，深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设和组织工作重要指示精神，着眼大力加强年轻干部优选优培优用工作，系统全面、目标明确，具有很强的指导性和可操作性。刚才听到其他同志的发言，很受启发，结合我市情况，汇报如下，不当之处，请各位领导和同仁予以指正。
一、年轻干部配备情况
1．各层级优秀年轻干部配备情况。我市现有42岁以下正县级年轻领导干部7人，40岁以下副县级年轻领导干部17人，其中优秀年轻干部11人。35岁以下正科级年轻领导干部51人，30岁以下副科级年轻领导干部20人，其中正科级优秀年轻干部15人。这些年轻干部在各自岗位上表现出色，不仅具备扎实的专业知识和业务能力，而且在面对复杂问题时能够保持冷静，勇于担当，敢于创新，为我市经济社会发展作出了积极贡献。
2．市、县直单位班子年轻干部配备情况。市直班子共74个（市直党政机关40个，群团机关10个，派出机构和直属机构3个，市直事业单位15个，市直企业6个），配备年轻干部的班子9个，占总数的12.2%，配备年轻干部11人，其中配备正职年轻干部的班子6个，占总数的8.1%，配备正职年轻干部6人；县直班子共158个，配备年轻干部的班子4个，占总数的2.5%，配备年轻干部5人，其中配备正职年轻干部的班子3个，占总数的1.9%，配备正职年轻干部3人。从数据可以看出，虽然我市在年轻干部配备方面取得了一定成效，但与上级要求和实际需要相比，仍存在一定差距，特别是在县直单位中，年轻干部的配备比例明显偏低，需要进一步加大工作力度。
3．县（区）、乡镇（街道）党政班子年轻干部配备情况。县区党政班子总数14个，配备年轻干部的班子9个，占总数的64.3%，配备年轻干部10人，其中配备正职年轻干部的班子1个，占总数的7.1%，配备正职年轻干部1人；乡镇（街道）党政班子总数190个，配备年轻干部的班子10个，占总数的5.3%，配备年轻干部10人，其中配备正职年轻干部的班子7个，占总数的3.7%，配备正职年轻干部7人。这一数据显示，县（区）党政班子在年轻干部配备上表现较好，而乡镇（街道）党政班子则相对薄弱，尤其是在正职年轻干部的配备上，存在较大的提升空间。
4．各层级班子中领导职数目前空缺和未来两年的情况。根据统计，目前市直班子中有3个正职和5个副职职位空缺，县直班子中有2个正职和4个副职职位空缺，县（区）党政班子中有1个正职和2个副职职位空缺，乡镇（街道）党政班子中有3个正职和5个副职职位空缺。预计未来两年内，随着部分领导干部达到退休年龄，将有更多职位出现空缺。对此，我们已提前做好准备，通过内部培养和外部引进相结合的方式，确保年轻干部能够及时补充到关键岗位，保证工作的连续性和稳定性。
二、年轻干部选拔培养的主要做法
1．坚持党管干部原则，强化政治把关。我们始终把政治标准放在首位，严格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，严把年轻干部入口关。在选拔过程中，注重考察年轻干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，确保选拔出来的年轻干部政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过。同时，加强对年轻干部的政治教育，组织他们深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2．完善制度机制，规范选拔程序。为进一步规范年轻干部选拔任用工作，我们制定了一系列制度文件，如《XX市年轻干部选拔任用工作暂行办法》《XX市年轻干部教育培训管理办法》等，明确了年轻干部选拔的标准、程序、方法和监督措施，确保选拔过程公开透明、公平公正。在具体操作中，我们坚持民主推荐、竞争上岗、差额考察、集体讨论决定的原则，广泛听取各方面意见，充分发扬民主，切实提高选拔质量。
3．实施精准培训，提升综合素质。针对不同层次、不同类型年轻干部的特点和需求，我们采取分类施教、因材施教的方法，开展形式多样的教育培训活动。一方面，依托党校、行政学院等主阵地，举办各类专题培训班，邀请专家学者、领导干部授课，帮助年轻干部开阔视野、更新观念、提升能力；另一方面，组织年轻干部到发达地区、先进单位参观学习，让他们在实践中增长见识、积累经验。此外，还通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让年轻干部在不同岗位上经受锻炼、接受考验，不断提高解决实际问题的能力。
4．搭建成长平台，拓宽发展空间。为了给年轻干部提供更多的实践机会和发展空间，我们积极搭建各种成长平台，如设立“青年英才计划”“基层锻炼计划”等项目，鼓励和支持年轻干部参与重大工程、重点项目、重要任务，让他们在急难险重中经风雨、见世面、壮筋骨。同时，建立年轻干部跟踪培养档案，定期进行评估考核，对表现优秀的年轻干部给予表彰奖励，对存在问题的年轻干部及时提醒纠正，确保他们在正确的道路上健康成长。
三、存在的主要问题及原因分析
1．年轻干部总量不足，结构不合理。尽管近年来我们在年轻干部选拔培养方面做了大量工作，但总体来看，年轻干部数量仍然偏少，尤其是正职年轻干部更为稀缺。这主要是由于我市干部队伍年龄结构老化严重，部分领导干部长期占据重要岗位，导致年轻干部难以脱颖而出。另外，年轻干部的专业背景和知识结构也存在一定的局限性，与新时代新任务新要求还不完全适应。
2．培养方式单一，效果不够理想。当前，我们在年轻干部培养上还存在一些短板和不足，如教育培训内容较为单一，缺乏针对性和实效性；实践锻炼机会较少，年轻干部的实际工作能力得不到有效提升；跟踪管理不到位，对年轻干部的成长轨迹掌握不够全面准确。这些问题的存在，影响了年轻干部培养的整体效果，制约了他们的快速成长。
3．激励机制不健全，吸引力不强。由于受编制限制、待遇偏低等因素影响，我市在吸引和留住优秀年轻人才方面面临较大困难。部分年轻干部在职业发展、个人成长等方面感到迷茫和困惑，工作积极性不高，甚至出现离职现象。这不仅造成了人才流失，也影响了干部队伍的整体活力和战斗力。
四、下一步工作思路和措施
1．加大年轻干部选拔力度，优化队伍结构。我们将继续深化干部人事制度改革，打破论资排辈、平衡照顾等传统观念，大胆选拔使用优秀年轻干部，特别是要注重从基层一线、艰苦岗位中发现和培养人才，逐步形成梯次合理的年轻干部队伍。同时，加强年轻干部的日常管理和监督，建立健全考核评价体系，确保选拔出来的年轻干部真正德才兼备、群众公认。
2．创新培养方式，提高培训质量。针对当前年轻干部培养中存在的问题，我们将积极探索新的培养模式，如实行导师制、结对帮带制等，为年轻干部量身定制培养方案，提供个性化指导和服务。加大对年轻干部的教育培训投入，丰富培训内容，创新培训形式，注重理论与实践相结合，切实提高培训的针对性和实效性。同时，拓展年轻干部的实践锻炼渠道，安排他们参与中心工作、重点项目，让他们在实践中经受磨炼、增长才干。
3．完善激励机制，激发干事热情。为解决年轻干部职业发展中的瓶颈问题，我们将进一步完善相关政策，如适当增加编制、提高待遇水平、畅通晋升渠道等，增强岗位的吸引力和竞争力。建立健全容错纠错机制，鼓励年轻干部大胆创新、敢于担当，对于因缺乏经验或先行先试而出现的失误，只要符合改革方向、符合法律法规、符合客观条件，就应给予宽容和理解。同时，注重人文关怀，关心年轻干部的思想、生活、家庭等情况，帮助他们解决实际困难，营造良好的工作生活环境，让他们安心工作、舒心生活。
总之，在今后的工作中，我们将以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，深入推进年轻干部选拔培养工作，努力为我市经济社会高质量发展提供坚强有力的人才支撑和智力支持。希望各位领导和同仁继续关心和支持我们的工作，共同推动年轻干部队伍建设迈上新台阶。
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