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某市工商局队伍建设经验材料:着力搭建三个平台 加速年轻干部成长

2024-12-04 华博范文网

  着力搭建三个平台 加速年轻干部成长

  培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍,是我们当前不断探索研究的重点课题。近年来,我局在年轻干部的培养上,注重科学性、针对性和实效性,及时为他们搭建了学习教育平台、基层锻炼平台和轮岗交流平台,全方位促进年轻干部的成长。近三年来,已有12名年轻干部走上了中层领导岗位。我们的主要做法如下:

  一、搭建学习教育平台,提升年轻干部综合业务素质

  我们将学习教育视为提高年轻干部综合业务素质的关键途径,切实加强理想信念教育与业务能力培训,努力拓宽培训渠道,丰富培训形式。重点突出以下三个方面:

  (一)理想信念教育指明方向。将理想信念教育作为年轻干部培养锻炼的根本任务,置于重要位置。我们坚持“三训”原则:一是岗前培训。每年新录用的公务员上岗前,局党组均通过座谈会、欢迎会等形式进行岗前培训,帮助他们树立正确的工作态度,明确职业发展方向。近年来,共有23名新录用公务员接受了岗前培训。二是定期培训。每年五四青年节期间,我局都会召开年轻干部座谈会,鼓励他们分享工作经验和个人感悟,促进相互学习交流。各基层单位也建立了党组织定期谈话制度,密切关注年轻干部的思想动态,及时开展思想政治工作。三是集中培训。每年,我们组织年轻干部参与省局及市委市政府的各项活动,如演讲比赛、座谈会、报告会等,深入学习党的基本理论和宗旨信念。今年,我们选派了4名中层干部参加市委组织部举办的后备干部培训班,进行了为期4天的专业培训。

  (二)理论培训提升素质。根据年轻干部的成长规律和特点,我们加大了对他们的调训力度,遵循“缺什么、补什么,用什么、学什么”的原则,确保培训的针对性和实效性。一方面,我们定期举办青年干部能力培训班,旨在全面提升他们的专业技能和服务水平。例如,在20xx年,我们组织系统内的36名青年干部参加了为期一周的能力提升培训班,内容涵盖政策解读、项目管理、沟通协调等多个方面。另一方面,我们鼓励和支持年轻干部参加外部培训和学习,拓宽视野,增长见识。此外,我们还通过邀请专家学者来局授课、组织读书会等方式,营造浓厚的学习氛围,激发年轻干部的学习热情。

  二、搭建基层锻炼平台,增强年轻干部实践能力

  我们认为,基层是培养年轻干部的重要阵地。因此,我们积极创造条件,让年轻干部到基层一线去接受锻炼,增强解决实际问题的能力。具体措施包括:

  (一)实施挂职锻炼计划。我们与兄弟单位合作,开展跨部门、跨地区的挂职锻炼项目,让年轻干部在不同的工作环境中接受挑战,积累经验。例如,自20xx年起,我们与某县人民政府建立合作关系,每年选派2-3名优秀年轻干部到该县挂职,担任乡镇副职或部门负责人,负责具体项目的推进实施。通过这种方式,年轻干部不仅能够深入了解基层工作的实际情况,还能提高自身的组织协调能力和应急处理能力。

  (二)推行项目制管理。为了更好地发挥年轻干部的作用,我们采取项目制管理模式,将一些重要且复杂的任务交给他们负责。这既是对他们能力的信任,也是对他们的一次考验。在项目执行过程中,年轻干部需要与其他部门密切配合,解决各种难题,这对他们的团队协作能力和创新能力提出了更高的要求。同时,我们也注重项目结束后的效果评估,总结经验教训,为今后的工作提供参考。

  三、搭建轮岗交流平台,优化年轻干部资源配置

  为了进一步优化年轻干部的资源配置,我们积极探索轮岗交流机制,打破部门壁垒,促进人才流动。主要做法有:

  (一)内部轮岗。对于表现突出、发展潜力大的年轻干部,我们适时调整其工作岗位,使其在不同岗位上得到全面锻炼。例如,某位年轻干部原本在办公室从事文秘工作,经过一段时间的努力,表现出色,被调至业务科室担任科长助理,负责某项重要业务的推进。这样的安排,既有利于年轻干部个人能力的提升,也有利于部门间的信息共享和资源整合。

  (二)外部交流。除了内部轮岗外,我们还积极推动与其他单位之间的干部交流。一方面,我们主动向市级机关推荐优秀年轻干部,争取更多的锻炼机会;另一方面,我们也欢迎其他单位的优秀人才加入我们,带来新的理念和方法。这种双向交流,有助于扩大我局年轻干部的视野,提高整体队伍的综合素质。

  综上所述,通过搭建学习教育、基层锻炼和轮岗交流三大平台,我们有效促进了年轻干部的成长成才。未来,我们将继续坚持科学培养、合理使用的原则,不断创新工作思路和方法,为年轻干部提供更多更好的发展机会,努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,为实现新时代的新目标贡献智慧和力量。



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