衷心感谢省政府多年来对煤电公司的支持和厚爱。按要求，我向省长述职。一、全年生产经营和改革情况过去的一年，面对经济下行的压力，我们在省委、省政府的正确领导和支持下，以安全工作为重点，以深化改革、激活企业内生动力为突破口，坚持强管理、降成本、提效益、保稳定为工作总思路，坚定信心、凝心聚力，克服消化了煤炭产品亏损，上网电价下调等诸多困难。通过企业内部节支降耗、消化减收因素，细化管理，经济运行平稳，员工队伍思想稳定，公司较好的完成了全年各项经济指标，并创近几年来较好水平。
（一）主要经济指标完成情况
产量：煤炭生产完成X92万吨，同比增产X万吨；电力生产完成X5.7亿千瓦时，同比增加X800万千瓦时。其中：上网电量完成X3.3亿千瓦时，同比增加X200万千瓦时。2. 成本：煤炭成本X05元/吨，同比下降X9元/吨；电力成本X.324元/千瓦时，同比下降X.018元/千瓦时。3. 企业总收入：XX776万元（含税费），同比减少X814万元（主要是电价下调影响）。4. 企业盈亏：全年实现利润X9万元，同比增盈X559万元。5. 上缴税费：X.3亿元。6. 企业资产：总额X2.3亿元，负债X4.5亿元，资产负债率X5%，同比下降X个百分点。7. 员工收入：员工总数X007人，人均年收入XX715元，同比略有下降。
（二）企业改革情况
去年，我们认真学习了党中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》和省委、省政府《深化省属企业改革实施方案》，在消化理解指导意见的基础上，结合企业自身实际，重点在深化企业内部三项制度改革上下功夫，取得实效，为国有企业机制体制改革创造条件。
深化干部人事制度改革。企业干部的选拔任用更加注重德才兼备、以德为先的原则，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，实行公开透明的竞争上岗机制，确保选人用人公平公正。同时，加大年轻干部的培养力度，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，提高年轻干部的实际工作能力和综合素质，为企业长远发展储备人才。此外，我们还建立了科学合理的绩效考核体系，将考核结果与干部的晋升、奖惩挂钩，激发了干部队伍的积极性和创造性。
2. 推进劳动用工制度改革。根据企业生产经营的实际情况，我们积极推进劳动合同制，严格控制用工总量，优化人员结构，提高劳动生产率。对于富余人员，采取转岗培训、内部创业等措施，帮助其顺利过渡到新的工作岗位，确保职工队伍的稳定。同时，加强与职业院校的合作，建立校企合作机制，为企业输送高素质的技术技能人才，提升企业的核心竞争力。
3. 完善收入分配制度改革。我们按照“按劳分配为主、多种分配方式并存”的原则，完善了企业内部的薪酬分配制度，合理拉开收入差距，做到多劳多得、优绩优酬。对于关键岗位和技术骨干，给予更高的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才。同时，建立健全职工福利保障体系，提高职工的生活质量，增强职工的归属感和幸福感。
二、安全生产和社会责任履行情况
安全生产是企业发展的生命线，也是我们工作的重中之重。过去的一年，公司在安全生产方面做了大量卓有成效的工作，确保了安全生产形势持续稳定。一是严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，将安全生产责任分解落实到每一个岗位、每一个人。二是加大安全生产投入，更新改造老旧设备，提高设备的安全性能，减少事故隐患。三是强化安全教育培训，定期组织全员参加安全知识培训和应急演练，提高职工的安全意识和应急处置能力。四是加强现场安全管理，严格执行安全生产操作规程，对违章行为进行严肃处理，营造良好的安全生产氛围。
在履行社会责任方面，公司始终坚持以人民为中心的发展思想，积极参与社会公益事业，努力回报社会。一是积极响应国家脱贫攻坚号召，通过产业帮扶、就业帮扶等方式，助力贫困地区脱贫摘帽。二是关注民生改善，支持教育、医疗、环保等社会事业发展，为构建和谐社会贡献力量。三是加强环境保护，推进绿色矿山建设，实施节能减排项目，减少污染物排放，保护生态环境。四是维护职工权益，依法保障职工的合法权益，提供良好的工作环境和生活条件，促进职工全面发展。
三、党建工作和企业文化建设情况
党建工作是企业发展的坚强保障。过去的一年，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央和省委关于全面从严治党的各项部署要求，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。一是加强党的基层组织建设，规范党支部设置，配齐配强党务工作者，提升基层党组织的组织力和服务力。二是深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化，引导广大党员坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。三是加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的政治生态。四是加强意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权，确保企业健康发展。
企业文化建设是企业软实力的重要体现。公司高度重视企业文化建设，积极培育具有企业特色的企业文化，凝聚企业发展合力。一是弘扬社会主义核心价值观，倡导诚信守法、敬业奉献的企业精神，树立良好的企业形象。二是加强企业文化宣传，利用企业网站、微信公众号等平台，广泛传播企业文化理念，提高职工对企业文化的认同感和归属感。三是开展丰富多彩的文化活动，如职工运动会、文艺演出、技能竞赛等，丰富职工的精神文化生活，增强团队协作精神。四是加强对外文化交流，积极参与行业内外的文化交流活动，展示企业风采，提升企业知名度和影响力。
四、存在的问题及改进措施
尽管我们在过去的一年取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题和不足，需要我们在今后的工作中加以改进。一是企业转型升级的步伐还需加快，特别是在新能源、新技术方面的探索还不够深入。二是人才队伍建设还需进一步加强，特别是高端技术人才和管理人才较为匮乏。三是安全生产基础仍需巩固，部分职工的安全意识还有待提高。四是企业文化建设还需深化，企业文化的内涵和外延有待进一步拓展。
针对上述问题，我们将采取以下改进措施：一是加快推进企业转型升级，积极布局新能源、新材料等领域，培育新的经济增长点。二是加大人才引进和培养力度，完善人才激励机制，吸引更多优秀人才加盟公司。三是继续加强安全生产管理，加大安全投入，提高职工的安全素质和应急处置能力。四是深化企业文化建设，丰富企业文化内涵，打造具有鲜明特色的企业文化品牌。
五、未来发展规划
展望未来，我们将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定不移地走高质量发展之路。一是坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，推动技术创新，提升企业核心竞争力。二是深化企业改革，完善现代企业制度，提高企业治理水平。三是拓展市场空间，优化产品结构，增强市场竞争力。四是强化安全生产，落实安全生产责任制，确保企业安全稳定运行。五是履行社会责任，积极参与社会公益事业，为经济社会发展作出更大贡献。六是加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强保障。
总之，在省委、省政府的坚强领导下，我们有信心、有能力应对各种挑战，推动企业持续健康发展，为实现我省经济社会发展目标作出新的更大贡献。再次感谢省政府对我们公司的关心和支持！
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