2022关于集团公司基层党组织建设调研报告范文

　　根据上级工作部署，集团公司组织班子成员及相关职能部门深入*个基层支部，通过实地走访、征求意见、个别谈话等方式，分层次多渠道就加强集团集团公司基层组织建设进行深度专题调研，将调研情况进行梳理，总结成效，找出突出问题，提出改进意见。现将有关情况报告如下：

 

　　一、基本情况

 

　　集团公司现有基层组织*个，在职员*名，在职员占职工总人数的*。务干部*人，专职务干部*人。负责人和支部负责人实施“一岗双责”，实现政一肩挑人员配置，将工作与生产相融合。

 

　　二、主要做法和成效

 

　　集团公司通过工作机制的不断创新，两级组织的各类活动不断丰富，组织的引领作用和员的主体模范作用通过工作机制得到不断创新，呈现出、业务相得益彰、齐头并进的发展态势。结合集团集团公司实际，以生产经营为中心，推动集团公司高质量发展，大力推进的基层组织建设，使组织的创造力、凝聚力和战斗力不断提高，各级组织工作水平得到提升。

 

　　（一）注重思想建，员的思想素质得到提升。抓实理论学。构建多层次学教育平台，引导员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格组织生活。用好组织生活会和员干部学日等平台，健全谈心谈话和思想汇报机制，积极开展“*”主题日、职工运动会、红色诗词朗诵等多项主题文化活动，组织员参观红色教育基地，观看红色电影，增强学教育效果。

 

　　（二）注重组织建设，组织建设基础工作得到加强。完善工作机构设置，优化组织机构，增强组织活力。贯彻执行《中国支部工作条例》，规范设立基层支部。制定领导班子成员直接联系基层组织工作方案，明确工作责任和工作重点，确保工作落到实处。抓好基层组织班子建设。配强基层力量，着重“一把手”的选优配强和班子的结构优化，对支部组织架构调整优化，配齐配强基层支部领导班子。坚持每季度对各支部落实组织生活制度情况进行督导检查，全面推进支部规范化建设；年底述职评议，阶段具体工作纳入本集团集团公司绩效考核。

 

　　（三）注重精准服务，基层工作引领力得到增强。突出工作与业务发展同轨并向，紧紧围绕工作职责抓支部建设，将支部规范化建设作为企业各项重点工作的推进器，找准抓促业务的切入点，集团集团公司把工作的着力点放在为经济、业务工作提供动力和排忧解难上，以工作指导业务工作方向，以业务工作成果检验工作成效，避免与业务“两张皮”。加强经验交流。通过组织外出参观活动，建立工作示范点等方式，加强集团集团公司信息沟通和经验交流，以先进带动后进，以点带面推动集团集团公司围绕中心、服务大局整体水平的提高。深入开展“我为群众办实事”和员“双报到”服务实践活动，突出“服务”“学”，强化“双向”“融合”。

 

　　（四）注重完善制度，支部工作规范运行得到改进。建立健全各项工作机制，强化监督制约机制。坚持和完善民主生活会、组织生活会、述职述、工作考核激励等制度。建立“员活动日”制度，组织员积极参与各项活动，不断丰富员组织生活。对员开展民主评议，进行性分析，确定评议等次。全面开展支部建设质量提升工作，组织开展工作大排查，从根源上深挖集团公司各级组织工作存在的不足，推进支部工作规范运行。

 

　　三、存在的主要问题

 

　　（一）部分支部组织活动开展不经常不丰富

 

　　调查中发现，一些支部内生活不严肃、不严格、不规范的现象仍较为普遍，谈心谈话不经常，批评与自我批评，离“红脸出汗”还有不小的距离，组织生活会往往开成意见建议会，座谈交流会；一些支部组织活动没有特色，缺乏创新意识和手段，教育内容、活动形式较单一，把组织活动等同于组织学，仅限于定期读书读报，活动方法、思路不多，质量不高，吸引力和凝聚力不够；部分支部开展组织生活次数达不到规定要求，没有把落实组织生活制度当作教育管理员的有效途径，支部讲课也是走走形式，空话大话多，联系实际少。

 

　　（二）个别支部意识不强

 

　　基层支部均由部门主任担任，一些把工作重心和主要精力放在业务工作上较多，忽视了支部的责任，部分支部对业务不熟悉，找不到基层紧扣中心、服务大局的切入点和着力点，工作“算盘式”，拨一下，动一下，有的尽管能把工作同中心工作和业务工作结合起来，但创新不大，成效不明显。

 

　　（三）支部规范化建设水平有待提高

 

　　个别支部规范化建设整体水平还有待进一步提高，比如有的支部对员管理不严格，缺乏“严管、勤管、狠管”的力度，员干部的先锋模范作用发挥不够好，工作中积极主动性不强；有的支部组织生活台账不规范，记录敷衍了事；有的支部员发展档案不规范。

 

　　（四）务工作者能力有待增强

 

　　基层支部没有专职务工作者，尤其是一些支委都是生产一线、科室的负责人和业务骨干兼任，在任职前没有经过专门的务培训，在理论素质、业务能力方面与工作需求还有一定差距，缺乏务经验和实践锻炼，“不会干、干不好”的问题依然存在。

 

　　四、加强和改进基层组织建设的建议和对策

 

　　（一）从压力传导入手进一步落实工作责任

 

　　进一步健全完善责任体系，对工作做到年初有研究部署，每季度有督查指导，年中有分析推进，年底有总结报告。层层传导压力，把责任压紧压实，真正构建起横向到边、纵向到底的责任体系。一是全覆盖制定“三单”，认真梳理查摆工作中存在的问题，列出问题清单、责任清单，研究制定切实可行的整改措施、推进措施，真正把“虚”变实；结合实际制定工作任务清单，将工作任务条目化、具体化、指标化，真正把“粗”变细。全覆盖开展“三查”，即：定期督查、观摩比查、专项核查。建立基层工作季度督导机制，推动工作扎实开展；将上级重大决策部署、重点工作任务落实情况等作为督查内容，适时开展专项核查；通过召开现场会、观摩会、经验交流会等方式，发挥先进典型示范带动作用，引领基层组织相互学，共同提高。全覆盖推行“三制”，即：督查通报制、述职评议制、考核问责制。定期通报督查情况，将发现的问题及时反馈，跟踪抓好整改落实；推行支部年度工作述职评议制度；实行工作层层考核机制点进下，并严格追责问责，将工作纳入年度考核。

 

　　（二）从规范化建设着力进一步提升工作质量

 

　　大力开展基层组织规范化建设，实现组织设置更加科学优化、员队伍更加充满活力、场所功能更加务实管用、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。推进员教育管理规范化。以发挥员先锋模范作用为着力点，严格发展员，注重运用信息化手段，强化员日常教育管理，妥善处置不合格员，做到员队伍信念坚定、素质优良，纪律严明、作用突出。推进内组织生活规范化。加强对支部组织生活情况的督促检查制度，以增强组织生机活力为着力点，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议员、主题日等基本制度，坚持把开好民主生活会、组织生活会和“三会一课”的效果作为检查考核工作的主要内容。推进基础工作保障规范化。以保证基层工作正常开展为着力点，强化人员力量保障，建立健全多元化投入、稳定的经费保障制度，做到基层组织有人干事、有钱办事、能办成事。推进工作运行机制规范化。以推动基层组织工作规范化为着力点，健全完善工作机制，强化机制运行，做到责任明确、领导有力、运转有序、保障到位。

 

　　（三）从务工作者队伍建设着力进一步提高组织力

 

　　落实务工作者职数配置。改变和纠正务工作队伍“年龄老化、能力弱化、工作边缘化的倾向。选优配强基层组织队伍，注重选拔素质好、民主好、统筹协调能力强、群众工作强、奉献精神强的优秀干部担任。增强务工作者能力素质。按照“统筹安排、统一要求、分级实施、确保成效”原则，常态化开展支部、支部委员及其他务工作者集中培训，全面提升务工作者整体素质。建立完善常态化的激励关爱帮扶机制。严格落实务工作人员与经营管理人员同职级同待遇政策；积极培树先进典型，大张旗鼓地进行宣传表彰，对表现优秀的基层务工作者，及时提拔重用，决不让埋头苦干、业绩突出的干部吃亏；探索建立基层组织谈话沟通制度，及时掌握基层务工作队伍的思想动态，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难，激励他们勤奋工作。

 

　　（四）从创新工作发展着力进一步激发组织活力

 

　　创新载体。通过各种有效的形式和载体，丰富活动内容，探索新的方式方法，增强员组织生活的吸引力。推动基层组织深入开展员“亮身份、践承诺、作表率”主题实践活动，进一步推动员“双报到”服务实践活动。优化形式。逐步改变以往生硬简单的工作方法，做到潜移默化、深入细致。在活动方式上，注意根据各自的特点，体现集中与分散、脱产与业余、灵活与方便相结合的原则。在工作方式上，要坚持组织活动与企业生产管理相结合，开展主题活动，坚持思想工作与企业文化建设相结合，做到寓教于乐。坚持继承与创新相结合，把更多的现代化教育手段运用到组织活动中来，促进活动方式的现代化。选树典型。深入挖掘各领域涌现出的先进典型，打造基层组织示范点，定期开展表彰先进、相互观摩学交流，在微信工作群等宣传平台持续报道各支部活动开展情况，多渠道、多形式、多角度、多侧面深度宣传各类典型先进事迹，切实用身边人、身边事教育干部职工群众，更好地发挥先进典型示范引领作用，为集团公司持续健康发展提供强劲的动力。