某集团公司基层党组织建设调研报告

根据工作安排，近期我们通过查阅资料、调查问卷、座谈交流、旁听会议等形式，对集团公司基层组织建设情况进行了调研。总的感到，大多数基层组织“堡垒”作用坚强、制度落实严格、工作开展得力，但在工作方面也存在五个明显的短板弱项亟待解决。
　　短板弱项一：重业轻。有的基层组织对自身抓的责任感紧迫感不强，还有抓业务是硬杠杠，抓务是软指标的老思想；有的还存在惯性思维，认为业务工作是主业，工作难出彩，存在“不干不够意思、多少干点意思意思”和“不占用员太多时间和精力，不给中心工作添乱”的错误思想；有的对于抓促进中心工作认识上含糊不清，措施上缺乏创新，效果上成绩平平；还有的对整改纠治工作没有毅力韧劲，还存在差不多了，该松口气、歇歇脚的想法，和打好一仗就一劳永逸、初见成效见好就收的想法。
　　短板弱项二：政不分。有的项目部的部门经理兼任支部，经常存在行政与内角色“错位”的问题，支部不善于运用组织制度谋划工作、解决问题，惯以行政角色抓落实，很少站在“代表”的角度考虑问题；有的副认为就是的事，自己分管其他业务工作，懂不懂务关系不大，一旦不在位，务工作也就“没地位；个别单位还存在用行政会议代替支委会，用员工大会代替员大会的现象。
　　短板弱项三：流于形式。调研发现，少数单位把工作定位于应付上级检查，一些工作停留在纸上、墙上、照片上、视频上的问题比较突出，没有注重发挥组织真正效能，导致“堡垒”变成了“空穴”。例如，课教育有计划、有登记，但实际上很少开展，甚至个别单位搞摆拍留痕；员思想汇报有内容、有要求，但思想汇报“千篇一律、千人一面”，明显有相互借鉴痕迹；员队伍教育整顿有方案、有步骤，但落实标准低，甚至不落实；有的建设规划、支部总结“年年岁岁花相似”，放之四海而皆准，哪个单位都能用；有的支委会记录每月基……