2022年组织述职报告
2022年以来，**坚持以“引领高质量发展”为统领，以实效促“揭榜领题”为导向，以创新推动“三强三优”工程为基础，全面围县“六个三”经济社会发展具体举措，坚持靶向思维、定向施策，注重创新、追求实效，着力打造一批功能强、队伍建设强、组织生活强、作用发挥强、群众工作强的“最强支部”，不断推进基层工作提质量、强效果。
一、履职情况
（一）以加强组织建设为抓手，筑牢高质量发展根基。一是强化组织领导，明确责任分工。针对重点工作任务，采取逐条逐项分解任务的方式，全面落实工作责任到人，持续跟踪问效。各村居（社区）支部对照全镇重点任务责任清单制定支部抓工作任务清单，对重点工作专题谋划、专门部署、专人负责、专项推动，集中力量提升“解题破题”力度，全方位补齐工作短板，激活组织内生动力。二是坚持固本强基，夯实战斗堡垒。紧扣“五强”建设标准，持续推进最强支部建设，打造县级“最强支部”1个，镇级“最强支部”8个，支部战斗堡垒作用通过“创先争优”模式得到最好发挥，进一步强、强、强作用和优职能、优队伍、优保障，不断提升基层组织的功能和组织凝聚力，持续推进“最强支部”建设提质升级。
（二）以选优配强支部班子为抓手，激发基层组织活力。一是坚持引领，选优配强“领头雁”。持续推进村居“两委”成员年龄结构年轻化，现有80后成员10人，90后成员1人，大专及以上学历15人，实现学历、年龄、能力三方面优化。截至目前，在职在岗选调生2名，分别下派到村居担任村居副主任及村居助理职务，为村居发展注入新活力。建立后备干部台账，共储备后备干部31人，畅通村居（社区）级干部队伍建设源头活水。着眼提高村居干部队伍工作水平，配齐各村居“回村任职”大学生人员，定期对“回村任职”大学生开展考核工作，不断加强基层组织规范化建设，着力打造“实、能力强、形象好”的“回村任职”大学生队伍。二是强素质提能力，实战实训转。坚持以参与开展乡村振兴“比武争星”活动为契机，聚焦乡村振兴重点任务，把“星级管理”评定和“比武争星”有机结合，对基层、产业兴旺、乡风文明等村居重点工作进展情况进行综合考评，让各村居支部在比武中找差距，凝聚干事创业新动能。进一步摸底排查辖区软弱涣散组织，及时跟进相对后进支部各项工作，采取“正激励”方式提高积极性，补短板、弱强项，确保每个支部都是能打胜仗的好组织、强组织。
（三）以强化理论武装为抓手，夯实基层治理基础。一是狠抓理论武装，共筑战斗堡垒。各支部定期召开员大会、集中学会议、讲好专题课，统筹推进支部各项重点工作。通过集中学、线上学、宣讲学等形式，深入开展学教育。充分运用“学强国”“驼乡e站”等学平台，成立以镇领导班子成员为主的基层宣讲团，将的精神带到最基层，实现对全镇20个组织员的培训全覆盖。重点围绕的精神和重要讲话等内容，累计开展2022年村居（社区）“两委”班子综合能力提升专题培训班和的宣讲轮训班两期6场次，进一步建立健全“终身学”的长效机制，不断强化学效果，提高员的判断力、领悟力和执行力。二是织密网格，赋能基层社会治理。积极推进村居（社区）“网格建设一体化”，打开引领社会治理新局面。将网格建立在支部与员的基础上，不断发挥支部新功能和员先锋模范作用。紧密结合新时代文明实践，坚持以志愿服务、帮扶救助、矛盾化解、邻里和谐为乡村振兴的支撑点，强化“+网格”治理模式，全面推行村居（社区）支部和员网格化管理，积极开展员干部“办实事”活动。截至目前，共计办实事200项，有效解决农牧民群众的急难愁盼问题，激发员干部带头做表率和全心全意为人民服务的内生动力。
（四）以创新机制务实高效为抓手，深化体制机制建立。一是规范制度运行，加强督查指导。始终坚持“正确方向，发扬民主，积极稳妥，依法依规，注重实效”的“三务”公开原则，依法依规开展信息公开，充分保证员群众的知情权。结合全镇重点工作、中心任务做好“三务”公开，把与员、群众切身利益相关的事项及时公开，真正做到群众最关心什么就公开什么，什么问题与群众利益最直接就公开什么，确保重大事项和决策的公开透明，最大限度地保障群众的知情权、参与权、监督权。同时，镇、加强对“三务”公开内容的审核力度，定期查看是否存在应公开未公开、假公开、公开不到位等问题，及时发现，立即调度，立行立改，追责问责。依托县“三务”公开监督平台，实时对各支部“三务”公开工作落�潭冉卸讲椋月浜蟮�支部进行约谈。二是强化激励机制，激发员活力。今年以来，镇将典型选树作为推动员正向激励的重要力量，大力培育、选树、宣传先进典型，着力推进树选工作，用正效应凝心聚力，用正能量鼓舞斗志，引导和激励全体员干部崇尚先进、学先进、争当先进。2022年以来，综合评定 “优秀务工作者”20名、“优秀员”10名、“十星级文明户”2个、“文明家庭”10个、“最美家庭”5个，积极发挥群众的榜样作用，以身边事教育身边人，用先进典型的榜样作用，激发员干部干事创业的激情，带动全镇员干部在行动上提质增效。
二、存在的问题
一是大抓的意识不强。对新形势下全面加强的建设研究思考不深入，工作开展不平衡。没有把基层摆到同经济发展同等重要的位置，存在重经济、轻的现象。二是传导压力不够。对工作研究谋划不深入，压力传导不紧，督促指导、评估问效的力度不大，抓经常、经常抓的工作氛围不浓厚。三是统筹推进不力。指导支部抓学和工作质量不高，非公企业组织单独组建率低，抓示范、抓典型引领方面下的功夫少。对亮点、品牌复制、推广的力度不大，学典型、做典型的浓厚氛围没有完全形成。
三、下一步工作思路
一是坚持把建设摆在首位，牢牢把握正确方向。一要提高能力。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高判断力、领悟力和执行力。二要增强思想自觉。要坚持学深悟透的精神，要自觉把学贯彻的精神与学领会结合起来，切实用马克思主义中国化时代化最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。三要强化责任担当。要认真履行全面从严治责任，切实扛起抓基层第一责任人的职责，履行好“一岗双责”，要保持良好状态，甘于奉献、敢于担当、主动作为。
二是坚持把问题导向贯穿始终，加快补齐短板弱项。一是抓基础促提升。各组织必须带头把学《中国章程》作为必修课和常修课，抓实“三会一课”，抓好性教育，确保内生活的性、原则性、规范性不断增强。二是抓班子带队伍。要树牢“带头”意识，以真抓实干、攻坚克难的实际行动推动各项工作提速提质提效；要加强员干部队伍建设，树牢“团结”意识，推动形成全镇上下同心同向讲团结、分工负责共担当、齐心协力干事业的良好工作格局。三是抓创新促发展。要加强新经济组织、新社会组织、新就业群体的建设，始终坚持服务新发展格局，聚焦经济社会最活跃的经络，以联建共建带动街区各类主体联动互动，把的组织体系织得更加严密。
三是坚持用系统观念谋划落实，推进业务协同发展。一要融入发展大局。立足“四新四大”，找准切入点、结合点和着力点，切实把的组织资源转化为发展资源，把的组织优势转化为发展优势。二要紧扣群众需求。着力实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，采取更多惠民生、暖民心举措，特别要高度关注“沉默的少数”解决好人民群众“急难愁盼”问题。三要聚焦基层治理。聚焦“贤城贤治”，做实“强居工程”“强基工程”，在社区“三驾马车”高效运转、乡村治理效能提升、数字化赋能、网格管理、群阵地“平急转换”、干部队伍建设等方面下功夫，集民智民慧、聚民心民力。
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