2022关于村级党组织书记队伍建设工作情况汇报范文

　　今年来，**市**县把村级组织队伍建设作为抓促乡村振兴的重要抓手，对标“双好双强”要求，建立“三五三”源头培养机制，完善优秀村（社区）支部库，以“头雁”带“群雁”，示范带动村（社区）“两委”干部能力素质整体提升，为推进乡村振兴注入强大活力。

 

　　一、突出“三个过硬”，充盈源头建好“蓄水池”

 

　　研究制定《**县加强优秀村（社区）支部培养管理工作方案》，按照“严格质量、优胜劣汰、退一补一”工作原则，着力打造一支过硬、能力过硬、过硬的优秀村（社区）组织队伍。

 

　　突出过硬。把“信仰坚定、纪律规矩严明、贯彻执行坚决”3个方面作为村级组织队伍建设的首要目标，不断增强村（社区）组织的判断力、领悟力、执行力。

 

　　突出能力过硬。把“统筹能力强、制度执行好、工作思路清、发展劲头足”4个方面作为村级组织培育的重点目标，推动村（社区）组织成为推进乡村振兴的行家里手。

 

　　突出过硬。把“干事创业激情高、为民奉献情怀浓、示范表率作用好”3个方面作为村级组织的重要考评内容，充分发挥先锋模范作用，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。目前，通过摸底、调研和评比，纳入全县优秀村（社区）支部库44人。

 

　　二、细化“五项举措”，搭建能力提升“成长梯”

 

　　聚焦主责主业和发展实际，紧盯短板弱项，科学谋划、多措并举，全面提升村（社区）组织的综合素能，为推动乡村振兴提供坚实人才支撑。

 

　　多形式组织培训。通过县级轮训、推荐调训及外出观摩学等方式，不断厚实村（社区）组织理论功底、拓宽思维视野。目前，已组织参加省、市、县级培训7期，外出考察学6次，42人参加学历提升行动。

 

　　多样化搭建平台。定期组织开展村（社区）组织抓促乡村振兴“擂台比武”活动，大力选派优秀村（社区）组织到县直部门跟岗锻炼，引导他们上讲台互动教学，搭建磨砺能力、展示风采、互学互进的良好平台。今年来，开展“擂台比武”活动22场，走上讲台作经验交流8人次，为村（社区）干部订购各类报刊、书籍11类。

 

　　多渠道支持发展。加强部门联动，加大项目、资金等支持力度，扶持发展壮大村级集体经济、建设完善公共服务设施设备，助力改善村容村貌，提升乡村治理能力和治理水平。今年来，共投入1500万元扶持15个村（社区）发展壮大村级集体经济。

 

　　多方位激励关怀。强化工作保障，每年从县管费中划拨不少于10万元经费，支持村（社区）群服务中心建设，把村级阵地建设成为教育员的学校。突出正向激励和人文关怀，加大评先选优、宣传推介和内慰问工作力度，进一步激励干事创业。坚持问题导向，按季度对优秀村（社区）组织工作需求服务进行摸底登记，逐级建立工作台账，定期研判协调解决。

 

　　多层级开展督导。建立健全县委组织部领导班子成员联系乡镇（街道）工作机制，班子成员定期深入村（社区）与支部交心谈心，帮助理清工作思路，协调解决发现问题。适时组建工作组，深入村（社区）对重点工作落实情况开展督促、指导，推动村（社区）组织履职尽责、担当作为。

 

　　三、健全“三项机制”，树立能进能出“风向标”

 

　　坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，实行动态管理、确保进退有序、强化优中选优，推动村（社区）组织愿为、能为、善为、乐为。

 

　　建立定人跟踪培养机制。乡镇（街道）（工）委分别安排1名班子成员作为村（社区）组织跟踪培养人，因人而异、精准施策，切实做好传帮带工作。每季度召开1次（工）委会议，听取跟踪培养、支部主要表现及工作完成情况汇报。

 

　　建立定期研判进退机制。县委组织部每半年听取1次班子成员与优秀村（社区）组织谈心谈话情况、乡镇（街道）（工）委落实跟踪培养情况，以及优秀支部主要表现、工作完成情况，提出继续培养、是否退库、新进人选等意见建议，做到“进的有理、出的有据，进的明白、出的服气”。

 

　　建立双向联动协调机制。强化上下联动和部门协同，乡镇（街道）（工）委每季度向县委组织部书面报告村（社区）组织培育及工作落实情况，县委组织部结合日常掌握情况，及时函告反馈。针对乡镇（街道）无法解决的事项或问题，由县委组织部协调县直有关部门解决，形成共同培育、倾力打造的强大合力。