公司2022工作汇报
2022年，公司坚持以为指导，深入学宣传贯彻的精神，围绕上级公司“2+7+63”工作主线，持续推进“旗帜领航”工程，明确“围绕发展抓，抓好促发展”的工作思路，在强化建设、从严治管、狠抓基层基础、深化融合等方面切实提升质效，为促进公司各项年度目标任务的完成，发挥了良好的保证作用。
一、2022年工作开展情况
（一）持续加强建设，不断夯实思想根基。一是深刻践行“两个维护”。围绕和的精神以及上级公司重大决策部署及重要会议精神，开展理论中心组集体学研讨**次，各支部开展集中学12次，课**次。严格落实“第一议题”制度要求，召开会学12次。通过原原本本学、联系实际学，切实引导全体员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是落实组织生活制度。严格落实“三会一课”、主题日、谈心谈话、组织生活会等内生活制度，进一步强化员性锻炼，净化灵魂。2022年各支部共召开员大会**次，开展主题日活动**次。以建101周年为契机，组织全体员前往昔阳大寨接受红色教育，重温入誓词；组织员群众集中观看时代楷模钱海军优秀事迹，掀起学先进、争先进、敢先进的热潮。
（二）围绕中心强化引领，凝聚干事创业活力。一是发挥示范点带动作用。围绕公司现有的一个省公司级企业文化建设示范点和三个市公司级企业文化建设示范点开展优化提升展示工作。突出《企业文化建设工作指引》宣贯力度，使员职工对公司发展战略和价值理念认知认同率达100%。深化“泉心泉意”、“七色光”等班组文化建设，精准紧密衔接公司新时代战略体系和文化体系，做到战略目标和专项行动内容上墙，形成浓厚文化氛围。二是发挥“+”引擎作用。以“亮旗强电网”、“亮旗优服务”、“亮旗提管理”三大支部特色“+”项目为依托，聚焦全年8个方面重点工作任务，明确10项具体提升举措，员亮诺践诺58条，切实引领“亮旗工程”发挥实效。设立员示范岗10个、明确5个员责任区，在重点工程建设领域，高标准完成27项配网建设工程和1个标准化台区打造；高质量完成桃坡、魏家峪等8个小区配套用电申请，接收用户总量超过一万户。在优质服务一线前沿，着力落实好“保供”第一要务，疫情期间领导班子带班驻守，全力保障电力供应；积极配合完成方舱医院建设，全过程开展24小时不间断值守，切实做好开、闭舱期间供电服务保障工作。三是发挥服务队先锋作用。员服务队结合“三色实践”、“九项行动”任务目标，持续丰富服务内涵、拓展服务外延、提升服务品质。今年以来，公司班子带头资助*户困难儿童每人***元，“六一”慰问郊区西南舁小学并资助****元；积极响应郊“送温暖、献爱心”社会捐助活动号召，捐助善款****元。在“战疫情保供电”专项行动中，为*家医院、*个高速卡口、**个防疫监测点提供24小时“精准”供电服务；捐赠*万元帮扶测石村“电力爱心超市”，打造“电力爱心书屋”特色项目，累计开展农副产品消费扶贫*万元，持续赋能乡村振兴；开展“助企纾困”专项行动，为****户小微企业和个体工商户节省电费**万元，以实际行动践行服务宗旨，彰显品牌形象。
（三）严格履责强基固本，筑牢工作基础。一是基本组织进一步夯实。严格落实章和换届选举有关规定，规范“三报三批”标准流程，圆满完成公司、换届选举工作。围绕“支部标准化建设”工作指导，建立健全支部管理、规范员信息台账、严格费收缴制度，加强对支部“三本六盒一证”规范考核力度，提高支部工作质量。进一步完善员活动室标准化建设，配备学书籍***余册，有效促进员教育培�Ｌ�工作的阵地建设。二是基本队伍进一步加强。突出标准和素质，重视开展员能力素质提升教育。今年以来，公司邀请**校教授开展专题课培训1次，4名组织参加示范提升培训班，推荐5名优秀员、务工作人员参加素质能力提升培训，有效提高了履职力和组织力，进一步加强了员教育管理，提高员队伍建设质量。全年发展入积极分子3人，确定发展对象2人，进一步健全了员后备队伍，为发展员工作奠定坚实基础。三是基本制度进一步落实。以“2+7+63”工程重点任务为指引，抓实抓好各项制度执行。高质量开展民主生活会和各支部组织生活会，认真进行批评与自我批评，通过民主评议员制度，评选出优秀员18名。严格落实学型组织创建制度，各支部围绕公司“五围绕五坚持”学型组织建设方案，结合实际在学目标、内容、载体、成效等方面制定实施计划9项，建立***条员个人提升清单，形成学型组织创建长效机制。
（四）抓紧抓实从严治，强化风政建设。一是认真履行政职责。坚持把落实风政建设责任制作为公司重要工作职责，召开风政建设和反腐败工作会议及新时代政文化建设会议，部署本单位风政建设工作，制定风政建设和建设工作目标，全程抓协调、抓督促、抓落实，不断加强风政建设和建设，筑牢洁从业思想防线，力促队伍风清气正。全年组织领导班子、关键岗位管理人员签订了风政建设责任书、洁承诺书**份。二是切实遵守洁规定。认真贯彻落实规定和风政建设的相关要求，结合岗位职责，落实政风险点防控措施。开展领导干部及其亲属经商办企业情况排查，及时纠治违规经商办企业行为。通过组织观看洁警示教育视频、集中学《章》、《内监督条例》和《政准则》等相关法规的形式，引领全体员干部树牢洁意识、守住纪律底线。三是常抓不懈政教育。强化班子成员在风政建设工作中的主体责任，带头严格遵守洁自律各项规定，把风政建设和反腐败教育列入学计划必修内容，进一步增强洁意识、改进工作，保持的纯洁性和先进性。运用监督执纪“四种形态”，针对关键岗位人员全年开展风政建设约谈*轮涉及**人次，开展节前政谈话*次，涉及部门主任、班组长**人次，深化洁风险防控意识，预防小微腐败。
（五）多点融合统筹推进，凝聚高效发展合力。一是打造“至精”特色文化。精准紧密衔接国家电网公司新时代战略体系和文化体系，突出战略引领、基层推动、文化辐射、典型示范“四大”作用，积淀了“至臻至善，精益求精”的“至精”特色文化，在统筹、规划、建设、管理中体现“精”字内涵，在竞争、发展、创新、提升中凝聚“精”字力量，切实提升了文化软实力，增强了业绩竞争力，有力推动了公司高质量发展。二是强化意识形态建设。严格落实省、市公司关于做好意识形态工作的重要部署，围绕中心工作积极探索新形势下意识形态工作方法和思路，在责任落实上下功夫，在机制建设上做真章，以阵地管理、品牌建设、队伍素质提升为抓手，高质量推进公司意识形态工作建设。2022年公司向宣传部报送意识形态研判分析报告*份，在**工人报、**青年报等省级媒刊登稿**篇，在阳泉电视台、**卫视等媒体播发新闻*条，有力筑牢意识形态工作阵地。三是提升团青工作质效。严格落实省、市公司青年精神素养提升工程部署会议精神，坚持带团建，通过公司为团员青年讲授主题团课，加强青年思想工作；通过引领团员青年学内文件，创建主题活动好、阵地建设好的优秀团支部；通过团联合开展慰问困难儿童、社会责任宣传、服务抗疫保电等志愿活动，深化“百团先锋会战一线”团青品牌项目建设，引导激励团员青年在各自工作岗位当先锋、担重任、做贡献。四是开创联合共建新局面。积极响应地方，协同属地上荫营社区、桥上社区成立共驻共建联合支部。以联建为纽带，在抗疫情、惠民生等方面深入合作、协同联动。为上荫营新村建设优化供电方案，助力工程建设按期完成；疫情期间协助桥上社区开展疫情防控志愿服务，助力守牢抗疫防线。，积极参加社区工作学交流、趣味文体比赛等活动*次，重阳节联合上荫营社区**名退休老职工开展“喜迎 退休不褪色”主题活动，进一步增强共驻共建力量。
二、存在的问题
一是学用结合不够紧密。公司虽然制定了不同时期、不同阶段的学计划，能够将系列重要讲话和重要指示精神作为学重点，但在深入理解方面做得还不够，对以及、上级公司的相关决策部署学得还不深、悟得还不透。在如何以理论结合实际推动工作开展方面思考不多，缺乏行之有效的办法，学用结合还不够。
二是教育管理不够新颖。员主动开展学的意识和惯还没有完全形成，学形式和方法仍相对单一，学内容的针对性不强，缺乏有吸引力的载体和活动模式，不能满足员个性需求，并且走出去面向兄弟单位工作方面好的创新实践、典型经验、先进方法等交流实践不多，导致在员教育管理方面拥有一定的局限性。
三是宣传工作不够深入。在新时期工作开展过程中，对于宣传阵地的建设还不够充分、不够深入，没有进行深层次的探索和创新，宣传还停留在传统的“硬性宣传”、“自说自话”模式，还惯于凭借经验、以往套路开展宣传工作，在新媒体运用方面存在一定的滞后性、在对外宣传报道方面渠道较少，与没有完全形成符合公司实际的宣传工作新思路，开展宣传活动形式单一、特点不突出、创新载体、培育典型、打造品牌的能力和动力不足。
三、下一步改进措施
一是持之以恒加强理论武装。公司把深入学贯彻和的精神作为重要任务，制定学计划，学深悟透、融会贯通。积极开展学宣传活动，引导员干部以为引领推动各项工作迈上新台阶。
二是压实责任建强支部建设。公司以强化员教育管理作为工作的出发点和落脚点，坚持支部标准化建设整体推进与重点突破并重、品牌创建与补齐短板并行，落实好各项工作。持续提高员队伍建设质量，创新方式、巧干实干，实现与生产经营同频共振，更好激发支部的生机活力。
三是强化引领筑牢宣传阵地。充分认识宣传工作在新形势下工作中的重要地位和作用，不断创新宣传方式方法，充分利用好员服务队等活动载体，持续加强宣传与电网建设、优质服务、安全生产等中心工作的紧密渗透、相融并促，多角度、多层次开展好内外宣传工作。
四、2023年工作思路和重点工作措施
2023年，公司将继续以为指导，深入学贯彻的精神，按照上级公司决策部署，以建设为统领，以的建设为主题，以深入推进“+”工程为主线，以创新创优为动力，进一步夯基固本、守正创新、开拓进取，以高质量引领保障公司高质量发展。
突出引领，持续推进与业务深度融合。一是在提升工作质量方面多思考、下功夫，解决好实际工作中与业务融合不够紧密的问题，围绕业务工作开展好工作。二是切实发挥基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，动员全体员当标杆作表率，保持干事创业的激情活力，在各项重点工作领域攻坚克难、砥砺奋进。三是围绕“2+7+63”工作思路，继续深入推进“旗帜领航”工程，落实“提质登高”行动计划，助力公司不断提升核心竞争力。
突出理论学，持续提高工作能力和素质。把学贯彻和的精神作为今后一个时期的首要任务，持续开展会“第一议题”、理论中心组、三会一课、集中宣讲、读书班等学教育，做到全体员全覆盖，推动的精神学入脑入心。注重“学做结合、以学促做”，真正把的精神学转化为推动公司改革发展、提质增效、电网建设、优质服务等工作的具体实践，为公司发展作出更大贡献。
突出责任落实，持续提升工作质量和水平。一是围绕省、市公司巡视巡察所发现问题持续开展“回头看”，以问题整改为契机，对标对表、查缺补漏，对工程建设、营销服务、财务资产等重点业务领域加强规范管理，强化监察力度，做好自查自纠，补齐短板、优化提升。二是注重组织体系建设，突出抓好支部工作，着力提升支部工作质量，做好发展员、“三会一课”、组织生活会、民主评议员等基础工作，同时创新活动载体和方式，着力推动组织建设规范化、制度化、标准化、信息化。
突出教育管理，持续发挥团和文化建设实效。一是持续加强意识形态建设，分析员工思想状况，针对存在的苗头性问题、事关员工切身利益问题，采取有效措施加以解决。二是坚持带团建，应用好建团100周年系列活动经验，扎实推进青年精神素养提升工程，创新载体思路，优化团组织体系，提升团共建力量。三是深化“精”文化建设，继续做精做细“至精”文化理念，以推动制度建设为出发点、明确价值创造为核心、持续改进为方向，进一步激发公司高效运转的内生动力。
突出品牌宣传，持续增强企业影响力和美誉度。一是注重发挥典型引领作用，大力弘扬优秀岗区、先进劳模等榜样精神。深入挖掘一线典型人物、优秀事迹，选树先进标杆，做好宣传报道，切实发挥示范带头作用。二是强化品牌建设及社会责任传播，注重发挥员服务队宣传载体作用，着力于在服务地方发展、乡村振兴等社会责任领域扩大品牌影响力。三是围绕创岗建区、员服务队、“+”工程等重点工作，积极组织开展形式多样的特色活动，并通过增强与主流媒体的结合力度、加大线上线下宣传策划力度，不断增强公司知名度和美誉度。
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