公司楼宇工作总结
**公司以**楼宇为主阵地，牵头成立楼宇综合，粘合50余家入驻企业，聚力14个不同企业的组织，积极探索楼宇新模式，围绕区域产业布局，主动构建引领、多元服务、共建共赢的楼宇生态圈，走出了一条工作与楼宇经济互促共进的新路径。
一、背景情况
商务楼宇是“竖起来的社区”，是创新创业人才和资金的聚集地。在**广场入驻的企业，既有**合作投资集团、**等国企，也有**等民企和外资经济组织。面对跨行业、跨所有制的白领人群，工作从何处着手，的组织架构又该如何搭建。
作为**市**区创意设计集群最早崛起的商务楼宇之一，*****深入探索工作机制、创新工作方法、拓展工作领域、丰富工作内涵，形成了强、产业旺、楼宇兴的良性互动。
二、主要做法
历经四年实践，***探索出了自具特色的楼宇品牌，在工作中以“红色山高”为抓手，在这座“立起来的开发区”中构建出了“大”格局，推动**连续四年成为纳税亿元楼宇。
（一）坚持平台共建，促推“立体融合”。一是完善工作体制机制。****发展有限公司牵头成立了**楼宇综合，下辖14个基层组织，形成了上下贯通、执行有力的“街道工委—**楼宇综合—入驻企业支部”组织体系。员人数从成立之初的400余人增长到目前的564人，覆盖从业人员2000余人。二是做优楼宇阵地资源。**楼宇综合不断优化空间布局，提升楼宇品味，逐步打造了“汇”客厅、“汇”书房、“汇”服务的立体便民利民服务阵地。先后建成了**市首个无人值守图书馆和首家商务楼宇公共图书馆，开辟出一站一馆一廊一区一基地共计700余平米的红色教育阵地和工作基地。三是构建楼宇治理平台。充分发挥**楼宇综合作用，搭建横向到边、纵向到底、共治共享的楼宇社区治理平台，为基层治理汇集凝聚力提供坚强保障。目前，**楼宇综合联席会已通过线上线下形式召开16次，解决了疫情初期疫苗接种、停车、人才申报、企业总部认定等急难问题23项，初步实现了“大小事务不出楼宇，教育服务就在身边”的治理目标。
（二）坚持联学共办，打造“红色楼宇”。一是优师上门送教，推动“入心入脑”。先后邀请**校、**校专家学者开展**等专题讲座12次，坚持用最新理论为楼宇白领凝心铸魂。二是开展特色活动，擦亮“品质楼宇”。依托**校**分校，举办百年史展，吸引楼内员和驻地街道、社区群众累计1万余人次参观。邀请*先进事迹报告团和宣讲团成员、**省社会科学院**院长等走进**开展史专题教育5次，持续提升员干部的初心使命。三是思政进楼宇，做优“红领讲堂”。结合楼宇白领工作实际，在全市率先开展思政课进楼宇行动，聘请**大学教授为楼宇政工师，为楼宇红色教育把关定向。先后邀请各级组织到“红领讲堂”开展讲课活动28次，让白领们不出楼宇就能听到高质量的思政课。
（三）坚持成果共享，提升“效能”。一是搭建载体促服务。**楼宇综合联合大数据中心、税务局等相关职能部门，设置楼宇综合服务站，通过引入“一网通办”智能服务机等终端设备，为楼宇企业员工提供涵盖人社、公安等多个部门6大类78项的服务事项，足不出楼即可办理。通过楼宇综合服务站和“楼宇经济”知识产权保护工作站，入驻企业轮流承办史学教育展、“红领讲堂”、税收政策讲解、社保服务、租金减免等各类活动200余场次，形成了**楼宇“成果共享”的强大磁场。二是深入群众解难题。依托楼宇新时代文明实践站，先后组建了8支共计750余人的志愿服务队，认领完成困难群众30余条微心愿；投身社区和楼宇疫情防控；组建员防汛突击队参与全天候24小时值班等，探索出了常态化、特色化、品牌化的志愿服务机制，为辖区基层社会治理增添企业力量。三是助力企业显担当。“企呼我应”工作队通过定期“扫楼”，绘制出需求、资源和项目“三张清单”，实现“服务优”的宗旨目标。**遭到疫情肆虐后，在**楼宇综合的领导下，****发展有限公司主动承担国企责任，对各入驻企业实行了租金减免，减免达**万元。先后帮助入驻企业申报“信易贷”资金扶持*万元，兑现招商留商奖励*多万元，也进一步优化了经商营商环境。
三、工作效果
（一）汇聚力量，企业有了朋友圈。*****作为两新组织的集聚地，汇集了*家经济形态各异的企业组织。在史学、抗击疫情、惠企政策等方面，各企业组织变“单兵作战”为“协同作战”，成功孵化了**等上市企业。其中，**入驻的10余家专业公司在鄂营收近100亿元，实现利润近50亿元，持续助力“新基建”和**建设，释放了协同发展带动效应。
（二）汇聚人气，楼宇有了美誉度。汇书房里看书的孩童、观看史展的家长、一体机旁的志愿者、共享办公空间的白领、做保洁的社区困难群众，勾勒出一幅幅“人间清欢”的快意图景。四年来，**深入探索楼宇新模式，紧紧围绕区域产业布局，主动构建引领、多元服务、共建共赢的楼宇生态圈，先后获《**日报》、**门户网、学强国等媒体专题报道，并受到**省主要领导、**组织部等领导的高度肯定。
（三）汇聚民心，群众有了幸福感。面对疫情肆虐、经济疲软等多重因素冲击，楼宇组织和员释放出了战斗堡垒和先锋榜样的能量，一方面在下好“本手”棋的同时，“妙手”�觯�**楼宇与社区的“味”更浓了，经济发展也更具韧劲了；另一方面落实“双报到”制度，组织楼宇员下沉一线投身核酸检测、特困群众慰问等活动，使得楼宇白领与驻地社区的情感更亲近了。
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师