在2023年职工代表大会上的讲话稿
同志们：
公司十二届三次职工代表大会，在大家的共同努力下，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表肩负着公司上下3000多名职工的重托，以饱满的热情、高度的使命担当，忠实履行职责，依法行使权利，共商发展大计。上午，**作了一个很好的工作报告，报告总结成绩客观实际，分析形势准确到位，安排工作思路清晰，为公司2023年的工作指明了方向，明确了目标。这次会议开得很成功，既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次谋篇布局、推进发展的动员会，我们要认真学，深刻领会，不折不扣抓好贯彻落实。
下面，我代表公司，就做好2023年各项工作，讲三点意见。
一、充分肯定成绩，准确把握形势，坚定高质量发展的信心决心
2022年，**公司高擎伟大旗帜，全面贯彻省国资委各项决策部署，在建工控股的坚强领导下，公司团结带领广大干部职工迎难而上、奋力拼搏，全面完成年度生产经营任务，高标准开展史学教育，改革发展工作取得显著成效，高质量发展取得新突破，实现“十四五”高质量发展良好开局，为打造“千亿**”贡献**力量。
这一年，我们加强的领导，的建设成效显著。严格落实会“第一议题”制度，跟进学重要讲话指示精神**次。围绕的精神、十九届六中全会精神以及**省第十一次代会精神等，开展中心组学研讨**次。修订完善《****公司“三重一大”决策制度实施细则》、《**公司委员会会议议事规则》，制定印发《****公司前置研究讨论事项清单》，严格执行民主集中制原则和会前置程序，认真落实会议事规则和“三重一大”决策制度，全年共召开会38次，研究企业“三重一大”事项***个，充分发挥国有企业组织把方向、管大局、保落实的重要作用。围绕庆祝建101周年和迎接宣传贯彻的，统筹开展“两优一先”评选表彰、“七一”座谈会、走访慰问、“光荣在50年”纪念章发放、职工文艺汇演、书画摄影展等活动，成立**个宣讲组深入***余个基层单位进行宣讲，开展“送学到一线，史进项目”活动，组织员开展赴金寨和小岗村现场研学、聆听权威专家专题宣讲、参观主题展馆、举办线上知识竞赛、重温入誓词等活动感悟初心使命，汲取奋进力量，扎实完成“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，为民办事**件，解决了公司一些长期想解决而没有解决的难题，办成了一些过去想办而没有办成的大事。严格落实国有企业“20字”好干部标准，规范干部选拔任用程序，加大年轻干部使用力度，提拔中层管理人员**人，交流**人，免职**人。以公司品牌建设激发组织活力，促进基层取得新成效，认真指导所属项目开展“员先锋号”创建及现场验收工作，*个项目获集团员先锋号工程；**支部从工作“领航”计划培育库上升为示范库；**公司支部在工作“领航”计划示范库的基础上，重新签订*年登高计划，将和互联网相结合，创新实施了网格化管理，通过品牌引领企业高质量发展，并获“先进基层组织”称号。持续推进及巡视整改工作，扎实开展全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作，认真开展“四个专项整治”工作，开展好新一轮深化“三个以案”警示教育，扎实做好内部巡察“后半篇文章”，深化全面从严治主体责任，坚定不移地把风政建设工作引向深入。
这一年，我们加快转型升级，企业效益持续提升。贯彻落实《****公司经营底线管理办法》，严守经营底线、红线，转变经营思路，收缩民营地产项目，聚焦投资类、新业态等项目，成功中标**等一大批高质量项目，占比*%；水利、EPC、轨道交通等新业态项目新签合同额同比增长*；推动装配式建筑产业做大做强，首条智能化管片生产线投产，并在地铁管片业务上取得较大突破，实现经营、产值双增长*%以上，利润贡献率不断提升。2022年，公司新签合同额*亿元，同比增长*%；完成产值*亿元，同比增长*%；营业收入同比增长*%。荣获等荣誉称号，进一步提升了品牌影响力。
这一年，我们强化项目管理，科技创新硕果累累。持续加强公司在安全文明、质量、工期、成本等方面精细化管理，安全防范的针对性持续增强，工期履约率不断提升，技术质量管控体系更加健全，分层级成本管控体系扎实推进，所属项目获国家优质工程奖*项、黄山杯*项，中国建筑工程装饰奖*项，安装之星*项。以信息化带动公司管理全面升级，产业化智能工厂系统2.0顺利上线，搭建了资金管理、成本预警、工期预警、员管理等*项管理系统，升级优化业务板块**个，打造智能分析报表**张，优化流程*个，“信息**”建设已初具规模，信息化管理再上新台阶。以创新驱动为引擎，以项目为载体，抓好关键技术核心攻关，突出产学研相结合特色，已立项25个科研课题。强力推进智能装备制造，智慧工地建设进一步加快，持续提升BIM技术应用水平，运用BIM中心投标项目**个，获国家级BIM奖项*项、省市级*项。工程获国家级“科技创新工程奖”一等奖。
这是科学指引的结果，是集团坚强领导的结果，更是公司上下一心、团结协作的结果。借此机会，我代表公司向大家一年来的努力奋斗、辛勤工作表示衷心的感谢！向坚守一线、无私奉献的广大职工及其家属致以崇高的敬意和美好的祝福！
在充分肯定成绩、总结经验的同时，我们也要清醒地看到，公司高质量发展仍然面临不少困难、问题和挑战。一是转型升级压力较大。高端市场占有率低，竞争力不足；基础设施板块占比仍然较低，经营结构不够优化。二是企业盈利能力较弱。新业态贡献度尚需提高；资金回收压力巨大。三是基础管理较为薄弱。人才结构不够优化；绩效考核机制不够科学完善；规章制度的科学性、可操作性需进一步提升，例如：招标采购、薪酬管理等。四是企业风险未得到全面化解。历史遗留问题处理进度还需加快；经营、安全、资金、法务、人力等方面风险仍然较大。五是的建设方面存在薄弱环节。特色品牌打造得不够突出；员的先锋模范作用和组织的战斗堡垒作用发挥不够明显；与生产经营结合不够紧密。对此，我们要正视问题、直面挑战、敢于担当，以必胜的信心、创新的思维、扎实的举措，尽心竭力落到实处、取得实效。
二、坚持稳中求进，保持发展定力，汇聚攻坚克难的强大合力
做好2023年公司改革发展工作意义重大。我们要在把握新形势要求中找准方向，拉高标杆，对标一流，努力在“稳”的基础上，把“进”的态势巩固得更加坚实，把“高”的要求落实得更加充分，在“新”的作为上实现率先突破。越是面对困难和挑战，越要稳字当头，越要从容不迫，保持战略定力和耐心，走出“内卷”、拒绝“躺平”、远离“佛系”，争当改革发展冲锋陷阵的“猛将”、“干将”、“闯将”，做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，确保各项行动措施有序有力落地，助力**高质量发展再上新台阶。
2023年工作总体要求是：坚持以为指导，全面贯彻的精神，贯彻落实集团2023年工作会议部署，时刻保持企业发展犹如逆水行舟的清醒认识，坚持稳字当头、稳中求进总基调，围绕“践行新发展理念，推动高质量发展”这一主题，聚焦“一五一十”发展战略，落实“*”指导方针，奋力推动改革发展、科技创新、资金保障、风险防范、人才培养、品牌建设、引领等各项工作取得新跨越，全面推动**高质量发展再上新台阶，以实干实绩践行的各项决策部署。
（一）抓市场促转型，构建高质量发展新格局。一要进一步加大市场开拓。以市场为导向，以经营为龙头，各级领导干部要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，进一步发挥“领头雁”作用。坚定不移推行高质量项目引领高质质量发展的经营思路，注重融合效应，持续优化经营团队，在巩固公司原有的区域市场占有率的基础上，充分发扬“四千精神”，不断开拓雄安新区、成渝经济圈、粤港澳大湾区、长江经济带、中部地区等区域市场，通过不断的市场开拓，逐步提升建设规模大、社会效益高、经济效益好的优质项目市场覆盖度。二要进一步提升经营质量。不断优化市场布局，创新经营模式，提升经营质量。重点关注“投资+融资+建设”一体化项目的区域市场，积极推动政企平台合作，探索国有股份合资公司模式，灵活采用联合体或合作模式提升项目中标率，聚力承接、央企、国企项目，特别是基础设施及投融资片区开发等优质项目。三要进一步优化经营结构。深耕做优房建主业，重点发力公建项目，慎重承接民营地产项目，着力在承揽高精尖项目上实现新的突破，逐步向公司十四五规划的“6：3：1”经营结构转变。发挥产业链竞争优势，积极承建技术含量高、专业性更强的专业业务，充分发挥专业化优势，持续提升品牌影响力。充分利用两个产业化基地，广泛承接装配式建筑EPC总承包项目，在做好传统构件和管片的基础上，加大在管桩、轻质隔墙、装饰装修构件上的研发，打造集设计、生产、施工一体化的**省装配式建筑龙头企业。
（二）提质效促改革，厚植高质量发展新根基。一要注重扩大融合发展效应。以融合发展为导向，注重延链补链强链，服务高质量发展大局，推进企业发展与社会资本、传统产业与新业态、公司和外地公司、土建公司和专业公司、市场经营合作、传统项目管理和现代科技项目管理融合发展、同频共振，增强协作发展内生力，更好实现优势互补、发展双赢，进一步提升产业核心竞争力。加大**和**合并重组力度，整合优质资源、集中优势力量，为合并重组注入新活力，重塑建机品牌，促进转型升级。加快推进产业化发展步伐，积极布局**市场，做好**产业园前期的规划布局工作，力争实现新的突破，不断放大融合发展的带动效应。二要注重提升企业治理效能。加强顶层设计和系统谋划，完善组织架构，整合管理职能，优化管理层级，增强两级机关机构设置和人员配置的科学性，压缩两级机关富余人员，以发展的思路适当对分公司进行发展整合，增强管理人员活力并带动能力提升，让分公司能充分应对市场竞争，真正实现分公司管理升级，进一步实现企业治理体系和治理能力现代化。持续推动制度的“立改废并”，优化管理体系、管理流程，进一步强化执行力建设，不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平。三要注重提升项目管理品质。要牢固树立“不能按时交工为耻辱”的履约意识，尽快出台“工期定额”，树立“工期就是效益”的管理导向，以劳动竞赛为抓手，按下项目建设“加速键”，形成齐抓共管、上下联动、比学赶超的浓厚氛围。要进一步强化全员安全生产责任制和安全生产规章制度，完善安全管理体系，提高安全管理水平，强化危大工程管控，从源头上防范化解重大安全风险。以创建工程质量品牌为目标，要重点加强技术创新和质量创优工作，发扬徽匠精神，助力企业创建优质精品工程，确保*完成“鲁班奖”申报和验收工作。坚持精准施策，重点突破决算久拖不决的项目，下大力气推动项目决算工作，确保质效同步提升，定责任、定人员、定时限，尽快完成决算并形成债权，加快资金回笼，为企业资金链安全提供强力支撑。对于占用公司资金较大、不能正常回款的单位要采取有力举措，不再投入资源和资金，树立扶优扶强的政策导向。四要注重完善考核评价机制。完善职工绩效考核管理办法，加大绩效考核结果的应用力度，提升职工劳动生产率，打破“大锅饭”，实行多劳多得，让考核指挥棒指向更加精准。提高“五险两金”的缴纳比例，不断增强职工获得感、幸福感。制定关键岗位的科学化薪酬分配制度，坚持“以业绩论英雄”，使收入水平与个人的贡献、能力相匹配，真正发挥薪酬分配的杠杆效应，真正实现优胜劣汰，确保公司关键岗位人才队伍的稳定，尤其是以项目经理为首的核心管理团队，要打通一条薪酬匹配的职业化管理通道，为高质量发展提供人才支撑。
（三）强创新铸品质，增强高质量发展新动力。一要大力推进科技创新和数智升级。充分释放“高新技术企业”、省级“技术中心”、工程建设研究院势能，紧扣产业创新技术、关键共性技术、实用新型技术，加大科技研发力度，加强技术攻关，鼓励小改小革，营造人人崇尚创新的企业氛围。牢牢把握赋能主业，打造核心竞争力这条主线，加快产业化智慧工厂等平台建设，强力推进智能装备制造，力求在“科技**”、“数智**”方面求实效，以创新赋能企业高质量发展。二是高标准推进品牌建设。持续加强精细化管理，推进项目标准化建设，把重点项目打造成对外展示良好形象的窗口，以一流的业绩、完美的履约、优质的服务，不断增强市场竞争力，提高市场占有率。以科技创新为抓手，以品牌建设为着力点，做优房建主业，做精专业板块，加快BIM、绿色施工等新技术、新工艺的推广使用，发挥全产业链专业优势，不断提升创优夺杯的能力，尤其要在鲁班奖、国优奖、省级以上科技创新奖等方面实现新突破，努力打造一批高精尖项目和“专精特新”专业公司，进一步提升品牌核心竞争力。三要不断推进信息化运用。推进数字企业建设，推动5G技术和大数据的融合运用，加大CES和218信息化应用系统之间的创联融合，打通数据壁垒，建立更加完善的企业数据库，持续提升信息化运用水平，为企业各类业务管理提供有力数据支撑。充分运用信息系统响应、预警和处理机制，加强信息系统在成本管理、资金回收、工程决算、报表分析等方面的应用，形成各模块间的信息联动，服务于项目管理，让“信息**”在企业发展中开花结果。
（四）防风险守底线，筑牢高质量发展新屏障。一要毫不松懈防控经营风险。要严守经营底线，调整经营思路，转变经营方向，坚持标前成本测算，做好标后成本策划，充分考虑一切不利因素，坚决做好源头把关，杜绝经营性亏损。充分研判当前政策形势，稳步收缩房地产项目，关注PPP、ABO、BOT、EPC+F等业务，重点向投资类项目、大型片区开发项目转变。进一步优化合作项目管理办法，严守合作项目管理底线，做到“四流合一”，配好项目核心岗位，实现全面有效管控。二要精准施策防控资金风险。严守《资金预警机制》，出台资金管理办法，严格控制下游支付比例和时间节点，确保收支匹配。强化工期履约意识，积极催要工程款，加快决算项目进度，严控商票支付行为，保障在建工程按合同支付、决算项目正常支付、各种保证金力争提前退还，提高资金周转率，改善公司现金流。对逾期债权应果断的采取谈判、诉讼等手段，加大对胜诉资产的处置力度，加快资金回笼速度。要用好金融资源，进一步扩展融资渠道，强化对金融产品的运用，降低负债率和应收账款。三要全力以赴防控法律风险。要深入了解建筑行业相关法律法规，完善公司法律防控手册，加强项目全过程动态风险管控，开展专项培训，加强公司内部的成功项目法律管控经验交流，全面提升项目核心管理团队的法律风险防范意识。提高风险的识别、规避和化解能力，对发生过的案件要认真分析研判，及时总结经验教训，做到举一反三，规避类似案件发生，降低法律风险给企业带来的损失，避免外部恶意损害企业利益，最大限度实现国有资产保值增值。四要持之以恒防控管理风险。严控安全管理风险，尤其是重大危险源管理，落实源头管理、过程把控，优化管理流程，细化操作程序，确保安全管理无死角，坚决杜绝重大安全事故发生。加大质量通病防治管控，注重全过程项目质量把控，有针对性出台回访回修制度。深入推动内控体系建设，基于公司各部门职能，注重各岗位原有内控、风险和合规管理相关规定的有效结合，贯穿公司生产经营的各个环节，完善公司管理机制，建立健全公司内部控制管理制度，以内控管理为抓手，不断提升管理效能，防范各类管理风险，为公司高质量发展提供科学管理的工具和依据。
三、坚持引领，着力强根固魂，凝聚高质量发展的强大合力
坚持以为指导，深入贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设重要论述，全面贯彻的精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持的全面领导、加强的建设，坚定不移全面从严治，突出高质量引领保障高质量发展主题，深化全国国有企业会议精神落�晒救嬗胖释瓿赡甓壬透母锓⒄谷挝裉峁┘崆勘Ｕ稀�
（一）坚持的领导不动摇，提升改革发展的引领力。一是坚持以的建设为统领。要始终旗帜鲜明讲，坚持对一切工作的全面领导，要严明纪律和规矩，把的建设摆在首位，全面落实“两个一以贯之”要求，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，坚决对忠诚，树牢全局观念，忠于职守、担当尽责，不断提高判断力、领悟力、执行力。二是扎实推动思想工作走深走实。以为指引，持续贯彻落实“第一议题”制度，精心组织开展中心组理论学研讨、培训会、读书研讨班等，深入学贯彻十九届六中全会精神，准确把握的精神的重大意义、丰富内涵、核心要义和实践要求，切实把思想、行动统一到以同志为核心的的决策部署上来。要不断巩固拓展史学教育成果，建立健全“下基层、察民情、解民忧、暖民心”长效机制，引导广大干部职工切实用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是持续做好舆论宣传工作。紧扣高质量发展主题，以践行集团核心价值观为根本点，围绕建企70周年，宣传好企业改革发展成就，营造健康向上的舆论氛围，提振干事创业精气神，激发担当作为新活力。要讲好**品牌故事，传播好**企业文化，努力打造“**名片”，让广大职工成为“**名片”的传播者。四是严格落实意识形态工作责任制。要坚持和加强对意识形态工作的全面领导，压紧压实基层组织负责人的责任、领导责任，坚持守正创新，持续开展好“三大行动”，定期分析研判意识形态领域情况，对重大问题、重要情况、重要民情民意中的苗头倾向性的问题，有针对性的进行引导，以扎实有效的工作确保意识形态安全。
（二）坚持管干部不能变，提升干事创业的向心力。一是持续打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。要坚持管干部、管人才原则，把国有企业“二十字”标准贯穿选用干部始终，�训虏疟曜迹岢止萌耍乜碛萌耸右埃中∮排淝克舻ノ涣斓及嘧雍透刹慷游椤Ｒ岢终费∪擞萌说枷颍哟缶赫匝∪擞萌肆Χ龋油怀鲋厥蹈伞⒅氐５薄⒅厥导ǖ牡枷颍孟敫墒隆⒛芨墒隆⒏沙墒碌母刹坑谢帷⒂形杼ā６桥ξ�抓好后继有人这个根本大计。要加强后备干部的考察、培养和使用，注重在生产一线发现和培养年轻干部，让年轻干部接“烫手山芋”、当“热锅上的蚂蚁”，方能练就基本功、锤炼真本领，为企业高质量发展提供人才支撑和不竭动力。要加强后备人才推荐工作，动态调整公司后备干部信息库，加大优秀年轻干部培养选拔力度，强化源头培养、跟踪培养、全程培养，全面提高后备干部队伍素质。三是大力实施人才强企和创新驱动战略。加大高端人才引进力度，通过建立产学研联合体、重大科研立项、高精尖项目等形式，吸引高端人才，夯实人才储备基础，不断转化为企业科技创新的人才竞争力，进一步提升企业创新创效核心能力。要抓好“十四五”人才发展规划落实，深入推进三级培养、两级管理的人才成长模式，建立一支业务能力强、稳定性高的管理团队，同时要拓宽职业发展通道，对现有技术岗位、行政职位、务岗位晋升通道进行适当横向拉伸，持续推动**人才高地建设。四是凝心聚力抓好统战和群团工作。以推动企业发展为中心，多深入一线，多听取意见建议，尤其是外高知分子和优秀一线职工代表，注重人尽其才，实现统战工作服务国企改革和发展大局更好更有力的新局面。要不断加大对群团工作的创新和支持力度，积极开展各类群团活动，营造和谐氛围，关爱各级职工，特别是离退休干部职工。持续做好维稳和工作，充分了解真实情况，多出真招实招，有针对性的化解各类矛盾，凝聚正能量，助力企业高质量发展。
（三）坚持基层不放松，提升服务发展的战斗力。一是全面建强基层组织。树立大抓基层、典型引路的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出功能，强化服务功能，把持续推进基层组织标准化建设、抓好基层组织员干部队伍建设、严格规范基层组织生活等重点任务在基层一贯到底、落地见效。全面推动“员亮身份”活动，让徽在胸前闪亮，责任在心中树立，要充分发挥“支部建在项目上”的品牌引领作用，强化责任担当，使每个基层组织都成为企业高质量发展的坚强战斗堡垒。二是全面落实工作责任制。要抓住责任制这个“牛鼻子”，细化责任清单，严格落实好“一岗双责”，真正融入全面从严治的新常态，卓有成效地抓好基层工作，以解决突出问题为导向，深入研究部署，狠抓工作落实，全力提升基层工作质量。坚持“抓好是最大政绩”的鲜明导向，着力发挥责任状考核、述职评议考核的“指挥棒”作用，层层压实责任，逐步有效落实全面从严治各项责任，不断提升基层工作水平再上新台阶。三是推进与业务工作深度融合。坚持强化工作助推项目管理提升，找准工程项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务的关键节点，在重点项目积极开展“三号联创”，打造精品工程，树立公司窗口形象。要强化服务型组织建设，努力在融入生产经营上求实效，员干部带头攻坚克难打头阵、当先锋，深入开展员监督岗1+N、员责任区、示范岗活动，持续推进基层工作“领航”计划创建、员先锋号工程创建等活动，打造一批立得住、树得牢、叫得响的示范品牌。
（四）坚持从严治不懈怠，提升拒腐防变的免疫力。一是不断推进压力传导。要坚决扛起主体责任，纵深推进全面从严治，定期召开会议安排部署，刷新风政建设和反腐败工作主要任务分工，综合运用约谈函询、述责述、检查考核、追责问责等方式，把警示教育抓在经常、融入日常，督促基层组织主动扛起全面从严治责任，推动全面从严治向基层延伸。二是不断完善监督体系。要有效实施监督，持续用力强化监督，重点发力对所属单位“一把手”贯彻执行的路线方针政策、民主决策、选人用人、洁自律等制度执行的监督检查，并加大对各专业分公司、**和外地分公司及项目部在招标采购、财务管理等薄弱环节的监督力度。充分发挥公司内部监督委员会的作用，加强企业内监督、日常监督、工作制度执行力监督，推进业务管理监督贯通协同，增强监督合力，实现风政建设与生产经营工作的有效结合，加快完善监督体系，努力构建大监督格局。三是不断提升治理效能。要持续抓好、巡视、省审计厅审计反馈意见整改落实，倒逼业务部门补齐短板，建立完善的监督管理机制、有效的权力制约机制、严肃的责任追究机制。要强力正风肃纪，更加有力纠治“四风”，查处职工身边腐败和问题，以案促改，坚定不移一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的机制建设，始终保持反腐高压态势。
同志们，风劲潮涌，自当扬帆起航；任重道远，更需策马加鞭。让我们更加紧密地团结在以同志为核心的周围，在建工控股的坚强领导下，以“慢进是退不进更是退”的紧迫感、“奋进新征程”的使命感、“建功新时代”的责任感，拉高标杆、扬长补短，忠诚尽职、开拓创新，坚定不移推动**高质量发展再上新台阶，为实现千亿**和建设现代化美好**不断贡献**力量。
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