在分行�肽�总结表彰工作会议上的讲话稿
同志们：
今天会议的主要任务是：总结回顾*银行*市分行前半年工作，安排部署后半年改革发展、风政建设及意识形态等重点工作，进一步凝聚合力、克难攻坚，奋力开创高质量发展新篇章。下面，讲几点意见：
一、前半年工作回顾
在省行的正确领导下，全市上下勠力同心、锐意进取，各项工作有效推进，为地方经济社会发展提供了强有力的金融支撑。
（一）的建设得到新加强。扎实推进主题教育，通过专题研讨、座谈交流、观看教育片、红色教育、巡回演讲等形式，不断丰富学内容，取得了良好的学效果。倡树先进典型，挖掘了一批长期坚守在基层一线岗位默默奉献的干部员工，以倡树先进典型为导向，营造全员对标先进学典型的良好氛围。
（二）思想观念得到新转变。聚焦重点难点热点问题，从心灵上先清除，思想上先解放，破题上想办法，对全市多年来存在的顽疾进行大检视、大排查、大清理、大整治，打造过硬队伍、塑造良好风气。
（三）风控能力得到新提高。认真做好各类风险防范工作，加强日常监测，及时提示，风险管理能力不断增强，业务运行整体平稳。重点加强信贷领域风险防控，严控新增不良贷款。综合运用多种手段，大力清收不良贷款。狠抓案件风险防控工作，不断完善案防工作体系，深入排查案件风险隐患，始终保持案防高压态势，实现全年“零发案”。
这些成绩的取得，得益于省行坚强的领导，得益于各支行的大力支持，得益于干部职工的辛勤付出。在此，我代表分行对全市干部职工表示亲切慰问和衷心感谢！
二、后半年工作总体要求与规划
一是坚持把引领作为推动高质量发展的根本保证。坚持对金融工作的集中统一领导，确保改革发展的正确方向。要把的领导与公司治理、业务发展、队伍建设相结合，为推动各项工作高质量发展提供坚强保证。
二是坚持把学活动作为推动工作的主要抓手。把握核心要义，净化思想、净化心灵，进一步解放思想，守正创新，推进全市更高质量发展。
三是坚持把合规经营作为改革发展的重要原则。要强化风险意识和合规意识，严格制度执行，盯紧风险防控关键点，增强忧患意识，坚决守住不发生区域性、系统性风险的底线。
四是坚持把改革创新作为转型超越的动力源泉。要深入推进高质量的改革，创新机制，创新模式，创新产品，以高质量的改革创新，激活蛰伏的发展潜能，助推高质量的转型发展，形成高水平的竞争优势。
三、后半年工作总体思路
（一）强，由“抓务”向“抓引领”转变，实现质量大提升。1.坚定理想信念。要旗帜鲜明讲，强化理论武装、涵养生态、管好意识形态。通过中心组理论学、“三会一课”、主题日等形式，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、结合实际学，在真学真信中树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。理论学的成果，要在实践中接受检验，在担当作为中得到体现，确保省行各项决策部署落到实处、取得实效。2.抓好“强基固本”工程。必须牢固树立抓基层、抓支部的鲜明导向，找准发力点。健全系统制度，确保的组织覆盖到各级机构、渗透到各网点。认真落实《中国支部工作条例（试行）》，严肃内生活，积极组织各类活动，推进基层组织工作严起来、规范起来。3.创新形式。推进工作理念创新、机制创新、手段创新，探索利用“互联网+”“微支部”“微课”等手段，激发活力。深入开展争创“星级”组织和优秀员活动。实施“员素质提升”工程，扫除员教育管理“盲区”。组织开展“戴徽、亮身份”“员示范岗”“员挂牌服务活动，开展”员责任区”“示范点”“员先锋岗”等品牌建设，强化“树立标杆、示范引领”作用。4.切实加强队伍建设。坚持管干部，坚持德才兼备、以德为先，人岗相宜、人事相宜，注重实绩、群众公认的原则，坚定不移匡正用人风气，完善选人用人机制，着力培养忠诚、干净、担当的高素质管理人员。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，为担当者担当，让实干者实惠。
（二）强学，由“被动学”向“主动学”转变，实现能力素质大提升。首先，要解决“为什么学”的问题。登高才能望远，志存才能高远，学是基础、是前提。一是学关乎和国家发展的大事情。为破除当前痼疾，建立健康生态，必须依靠学。只有学，才能具备改造主观世界和客观世界能力，才能扛起责任和社会责任。二是学是解决“本领恐慌”的唯一途径。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟”，要扪心自问是否具备了胜任本岗位的能力?掌握了多少涉深水、渡险滩、闯难关的看家本领?对于领导干部来说，学不只是个人的问题，本领大小也不仅仅是自己的事情，而是关乎和国家、农行事业发展的大事情。应该说，越前进、越发展，新问题新情况就会越多。我们感到“能力不足”在所难免，出现“本领恐慌”不可怕，可怕的是对自身缺乏认知，自我感觉过于良好。要破解这种困境，克服“本领恐慌”，加强学是唯一的途径。三是学是应对激烈竞争的有效举措。只有学，才能提高我们应对竞争的能力；只有学，才能打开“总开关”，大胆解放思想；只有学，才能补齐短板，真正运用新发展理念来推动发展；只有学，才能找准“药方”，探索出解决思路和方法；只有学，才能振奋精神，摒弃悲观失望等不良思想，变被动为主动、化落后为动力。，要解决“学什么”的问题。一要学政策理论。要充分利用“学强国”平台，加强对的、系列重要讲话精神的学，要学原文、读原著、悟原理，对自己提问；要专家导、领导领、导师助，用导学解惑；要研讨辩、调研辩、检视辩，用辩学集智，要促深化、促整改、促爱国，用践学促行，切实把先进理论转换为助力乡村振兴的制胜法宝。二要学规章制度。认真学《章》《准则》《条例》等内规章，学《宪法》《刑法》《经济法》等法律法规，懂规矩、守纪律、尊制度，实现审慎稳健发展。三要学专业知识。富不学富不长，穷不学穷不尽。要“按照干什么学什么，缺什么补什么的”要求，认真学各领域、各条线、各岗位的金融业务知识，提高专业技能。，要解决“怎么学”的问题。要采取“走出去，请进来”的方式，通过个人自学与集体学相结合、讨论交流与调查研究相结合、点评提问与考试测试相结合的方式学。针对不同层级、不同领域、不同岗位、不同对象，精准组织学，做到全覆盖、有侧重。分支行各级领导干部要认真履行好第一责任人责任，真正把本单位的学活动谋划好、推进好、落实好，力争多出亮点、多创经验。要以赛促学、以学促用，制度化、常态化开展技能竞赛。要通过专题讲解、培训集训、论坛研讨等方式进行学，练就过硬的本领。最后，要解决“学有成效”的问题。要把学当做一种惯、一种责任、一种追求、一种快乐、一种福利，真正学出坚定的理想信念、学出强烈的责任担当、学出高超的能力本领。要把学作为当前和今后一个时期的重要任务，持续抓、深入抓，真正使学成为干部职工的普遍共识和发自内心的强烈追求。要结合各自特点，开展以“创新+”为主题的“创新+、创新+机制、创新+产品等学实践活动，明确一个新目标，研究一项新举措，提出一条新提议，打造一个新亮点，谋求一个新突破。
（三）重合规，由“人治”向“法治”转变，实现规范运作大提升。1.传导合规文化、合规理念、合规意识。强化合规文化培育，引导员工树立合规意识，推行诚信与正直的职业操守，形成一种“指示服从制度、信任不忘制度、惯让位制度”的合规文化，使合规意识成为一种自觉和必须的行为准则。强化内部控制体系建设，建立科学明晰的业务授权体系，明确各部门、岗位、人员的职责和权限，切实提升独立性、权威性和有效性。坚持“废改立”，强化制度流程建设，完善制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度。将合规文化作为企业文化建设的重要内容。开展以“牢记合规红线，增强合规意识”为主题的“合规大讨论”活动，以合规学为基础、以合规讨论为核心、以查找和解决违规问题为重点，以主动暴露内控隐患为突破点，使内控风险前移，降低内控管理成本、提高内控管理效果。组织开展“合规案例大讲堂”、“合规知识竞赛”、“合规主题征文”“合规文化微视频”等专题活动，潜移默化地让合规理念浸润到每个员工的日常工作中，彻底杜绝“以信任代替管理，以惯代替制度，以情面代替纪律”的不良惯。2.严格按原则、按制度、按程序办事。一是要严格按原则办事。俗话讲“没有规矩、不成方圆”“按套路出牌”，这些话说的都是一个道理：干什么事都得讲规矩，不讲规矩将一事无成。“规矩”就是章规，就是组织规定，就是国家的法律法规，就是各项规章制度。要自觉学会懂规矩，将规章制度入脑入心，严格按性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事，明白哪些事该做，哪些事不该做，做到不越“雷池”，不乱“章法”。二是要严格按制度办事。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。要崇尚制度、敬畏制度、遵守制度、维护制度，提高制度执行力。特别是各级领导干部要带头执行制度，发挥好示范、导向和推动作用。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”讲的就是这个道理。要自觉用制度规范言行，用制度管权、按制度办事、靠制度管人，形成制度执行的良好文化。三是要严格按程序办事。要树立程序意识，自觉遵守程序，切实维护程序的严肃性，想问题、作决策、办事情要履行程序不含糊，不能违背程序要求、破�绦蚬０殉绦虻�“稻草人、纸老虎”，要让制度真正成为带电的“高压线”，积极营造合法、规范、有序的干事创业环境。3.从严问责、处罚、追究。强化问责是有效手段，是实现高质量发展的必由之路，必须给予高度重视。“有权就有责，权责要对等”。必须要用好问责这把利剑，坚持“纪挺法前”，有责必问，问责务必从严。要突出问题导向，倒逼责任落实，切实解决不担当、不负责，不作为、乱作为等问题。要用铁手腕抓铁规矩，对踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的行为零容忍，发现一起、查处一起，该批评的毫不留情，该组织处理的决不手软，该纪律处分的决不姑息，该移送的绝不袒护，提高违规成本。要把自己摆进去，以身作则、以上率下，敢于较真碰硬、勇于铁面问责、层层传导压力，让失责必问、问责必严成为常态，使广大员工成为制度的忠�缟姓摺⒆跃踝袷卣摺⒓岫ê次勒摺�
（四）重管理，由“粗放型”向“精细化”转变，实现管理质效大提升。一是全面贯彻新发展理念。思路决定出路。要按照新发展理念要求，结合我们实际，进一步解放思想，转变方式。坚持合规、整体的观念，“业务经营由抓时点向抓经常转变，由单项抓向综合抓转变，由领导抓向全员抓转变”。坚持由“外延式”向“内涵式”转变，坚持由“速度规模第一”向“质量效益安全第一”转变。二是加强信贷管理。要严格把控新增贷款质量。做到“四个坚持”，即坚持安全性第一，坚持商业可持续、坚持到期必收回、坚持不良必问责。做好贷后管理，对每笔贷款进行准确分类，严禁随意调整五级分类结果。强化存量贷款管理，既要突出“新老划段”实行差异化的管理，又要强化责任担当，避免因“新官不理旧账”。要紧跟经济结构调整导向，主动对接重点项目，不遗余力支持地方经济发展。回归本源、专注主业，大力发放小额贷款。要把乡村振兴作为社会责任和任务来抓，普惠类贷款增速要高于各项贷款平均增速。三是加强财务管理。要优化资源配置，强化预算控制，大力增收节支，搞好纳税筹划，不断提高盈利能力。要积极推进绩效考核系统的建设，实现资产负债精细化管理，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。四是加强风险管理。要统筹兼顾、突出重点，全面加强风险管理，落实风险防控责任，确保稳健经营。要重点防范道德风险和操险，加强员工的思想教育、职业道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观，增强和鼓励广大员工自觉遵纪守法、抵制违规违纪行为的自觉性，积极性发挥“机制”作用，管住“任性”权力，扎紧制度的笼子。五是加强审计监督。要发挥审计监督服务保障作用，为全市审慎经营、合规经营、安全经营、稳健经营保驾护航。加强审计人员培训，对全市审计人员开展轮训。将风险隐患及时消除在萌芽状态，做到早发现、早处置、早化解。
（五）重文化，由“考核激励”向“精神导向”转变，实现整体形象大提升。1.固本强基，树立科学的发展文化。一是用美好的发展愿景来激励人。要制定短期、中长期科学发展规划和发展目标，创新发展理念、发展模式和发展举措，打造美好发展愿景，唤醒员工的凝聚力和创造力，驱动员工追求愿景的信心和勇气。二是用品牌优势吸引人。注重创新转型发展，紧跟市场变化，围绕客户需求，加强产品和服务创新，打造能够拿得出、叫得响的品牌。坚持线上线下业务融合发展，用业务创新、产品创新和服务创新来提升获客能力，占领“阵地”。三是用价值理念振奋人。打造特色价值理念，结合服务传统及市场定位，积极培育合规文化、制度文化、执行文化、风险文化、洁文化、信贷文化，建立健全具有行业特点的价值理念体系，指导科学发展。四是用良好的社会形象鼓舞人。要进一步规范视觉识别系统，提升品牌形象。加大资金投入，继续打造一批“旅游支行”“书香支行”“太极网点”等具有特色风格的网点，加快智慧型网点创建，增加客户的关注度和认同感。要加强与主流媒体的合作，拓展品牌传播渠道，加大正面宣传力度，全面提升社会形象。2.打造品牌，创建优质的服务文化。一是要树立“以客户为中心”的服务理念，一切以客户实际需求为出发点，提供精细化金融服务，因地制宜创新金融产品，不断满足客户日益增长的多元化金融服务需求。二是要优化服务网络，适时调整营业网点布局，健全金融服务网络。三是要提升服务品质，进一步提高服务标准，完善服务设施，改进服务环境，提升服务人员的技能和素质，打造富有特色的服务文化。3.以人为本，培育健康的行为文化。一是要改善员工工作环境，通过开展知识竞赛、健康体检、户外拓展、生日会等形式多样的文化活动，提升员工的幸福感、归属感和凝聚力。二是要充分发挥领导干部的示范作用，加强调研沟通，通过强力组织推动，将管理理念、行为方式传达给员工，成为企业文化的倡导者、传播者和示范者。三是要发挥先进典型的带动作用，大力挖掘、培育、宣传各岗位的先进典型，营造学先进、争先进、超先进的积极氛围，树立带动广大干部员工干事创业、改革创新的行为导向。
同志们，万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。让我们在省行的坚强领导下，团结拼搏、埋头苦干、奋勇争先，努力开创高质量发展的新篇章，为支持*市地方经济发展作出新的更大贡献。
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